當前EPC模式下裝配式建筑設計管理

曹晨辰

杭州錢運置業(yè)有限公司 浙江 杭州 310016

現如今，科技水平的進步和社會的發(fā)展促使各行各業(yè)都在追求跨越式轉型，建筑行業(yè)作為支撐社會經濟發(fā)展的重要產業(yè)，也在由粗放型逐漸向精細化、集約型轉變。EPC（engineering procurement construction，工程總承包模式）在管理方面有著明顯的先進性，近年來在建筑項目管理中的應用較多。同時，裝配式建筑設計具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，將其與EPC模式結合能夠促進資源合理配置和工程整體結構的優(yōu)化，進而推動我國建筑業(yè)邁上新臺階。對于這種新型發(fā)展模式，相關管理人員也應不斷探索，制定出合理的管理辦法。

一、“EPC模式+裝配式建筑設計”的管理優(yōu)勢

（一）簡化項目組織結構，便于管理執(zhí)行

傳統(tǒng)的建筑項目管理涉及到很多主體，如設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，各個主體單位之間交叉眾多，權責劃分不夠明晰，因此加重了項目管理的難度。而采用EPC模式之后，發(fā)包人只需要把建筑工程分包給一個總承包商，由總承包商負責采購、設計、施工等多個環(huán)節(jié)，就可以有效使得工程組織架構化繁為簡，使權責劃分清晰，進而實現較好的工程管理效果。裝配式建筑對施工各環(huán)節(jié)的數據傳輸和信息共享有著很高的要求，采取EPC模式就可以很好地實現信息傳輸，提高各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調性，不僅能夠簡化項目組織結構，還能對管理效率的提高起到很大的促進作用[1]。

（二）促進資源整合，實現綜合管理

EPC總承包模式使承包商承擔了更多的責任和風險，促進了承包商對工作的綜合規(guī)劃。在EPC模式下，裝配式建筑設計承包商能夠實現對施工全過程的統(tǒng)籌管理，有效整合企業(yè)內部資源并且優(yōu)化組織結構，進而有效節(jié)省管理過程中的成本費用。另外，在全局性的視角下，承包商更容易發(fā)現施工過程中的風險隱患，并通過綜合規(guī)劃進而設計出科學的風險防范措施，有效避免企業(yè)經濟損失。

（三）提高管理效率，縮短施工周期

傳統(tǒng)的裝配建筑設計模式下，工程項目面臨著巨大的招標工作量，而基于EPC模式的裝配建筑設計可以有效減輕這一弊端。并且由于EPC總承包商參與項目時間比較早，對項目的了解也更加具體，可以在設計階段就考慮到后續(xù)的構件制作以及施工等環(huán)節(jié)，從而能夠有效提升施工效率，縮短施工周期。

（四）有效優(yōu)化成本管理

通過EPC總承包模式的應用，發(fā)包人的成本控制壓力較小，主要精力用在資金籌措方面即可。而承包人可以實現對項目全面化地管理，在統(tǒng)籌全局的過程中不斷優(yōu)化風險與成本控制工作，進而使工程各個環(huán)節(jié)的成本消耗得到更有效的控制，提升工程的總體利潤。

（五）使管理更加專業(yè)化

傳統(tǒng)的裝配式建筑設計工程中各個環(huán)節(jié)難以實現完美交接，為項目管理帶來了諸多不便。而EPC總承包商通過對眾多項目統(tǒng)籌管理，可以積累更多的實戰(zhàn)經驗，打造出更專業(yè)的施工團隊。在實戰(zhàn)中不斷探索出更加符合項目需求的管理體系，才能對工程整體做出更好的把控。實際情況也是如此，EPC總承包商能表現出更加專業(yè)化的水準，能實現各個環(huán)節(jié)協(xié)調進展。

二、“EPC模式+裝配式建筑設計”的管理策略

（一）建立健全配套的管理制度

應盡快完善EPC工程總承包管理的相關制度，著重加強項目招投標管理、風險管理以及項目發(fā)包管理，在管理制度中明確承包企業(yè)的責任和義務，以及提升EPC工程總承包項目的施工質量[2]。

（二）轉變管理模式，實現集成管理

EPC工程總承包模式并不是單純的設計、生產以及裝配等各項工作的簡單相加，而是一種綜合性的集成化新型模式。它將項目層次上升至業(yè)務發(fā)展的水平，因此傳統(tǒng)的管理模式已經難以滿足這一新型業(yè)務的管理目標。相關人員應該及時轉變管理模式，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，構建出科學的組織結構管理制度，對內部資源進行合理配置并對各個專業(yè)分包實現集成化管理，進而取得更大的管理效益。

（三）建立一體化技術體系

EPC模式要嚴格遵守設計方案的要求，保證施工全過程以設計為先導，才能達到良好的施工效果。因此在管理過程中，管理人員應制定標準的、一體化的技術要求，同步生產設備的制造技術，實現對設計、加工、裝配的協(xié)同控制，不斷規(guī)范EPC裝配式建筑設計的發(fā)展。

（四）運用信息化管理技術

建立信息化管理平臺對EPC工程總承包項目進行管理，能夠有效提升工程管理效率。以往的設計方和施工方由于利益目標不同，經常出現管理過程中各方數據格式不同、所用軟件不同、建模重復等情況，嚴重阻礙了信息共享。

（五）加強EPC工程總承包的人才培訓

裝配式建筑設計的EPC工程總承包管理要對設計、施工、結構、裝修、機電等多個方面進行管理，因此對管理人員綜合素質水平要求極高。管理人員需要充分了解EPC模式的全過程、多個產業(yè)鏈以及多種技術，才能做到良好的協(xié)調和管理。

（六）充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的引導作用

裝配式建筑設計的EPC模式是一種生產方式的全面變革，它的出現必然會對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)發(fā)展模式造成影響，也會使整個建筑行業(yè)面臨一些沖擊。科學合理地發(fā)展這一新型模式，有利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此在業(yè)內需要有一批實力較強的龍頭企業(yè)發(fā)揮帶頭作用。龍頭企業(yè)經過實踐與探索，以求有效帶動整個行業(yè)裝配式建筑設計在EPC模式下的一體化發(fā)展，進而使這一新型建筑設計理念造福整個社會。

結語：

裝配式建筑設計的發(fā)展已經受到社會各界的廣泛關注，未來的發(fā)展更加令人期待。各方主體應該打好基礎，抓住EPC模式帶來的機遇，并采取有效的管理措施，使EPC模式下裝配式建筑設計取得更好的發(fā)展效果，從而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。