關(guān)于房建工程質(zhì)量技術(shù)管理的探討

傅鵬杰 李 立

浙江省建工集團有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310012

1 當(dāng)前房建工程質(zhì)量技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量技術(shù)管理介紹

在建筑行業(yè)中，其競爭力的重點就在于其施工技術(shù)的水平，當(dāng)前很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，并且也在不斷對施工技術(shù)水平進行優(yōu)化和創(chuàng)新，建筑施工技術(shù)包括諸多內(nèi)容，施工前的準備工作，人員組織方面、機械的調(diào)度以及施工進度等，而且還包括對施工圖紙的有效識別、修改以及確定，對提供資料的完整性來進行分析和確定；對人員配置情況以及施工過程中可能出現(xiàn)的用工情況來進行事前預(yù)測；對施工中每一個階段、步驟以及竣工后工作的完成情況進行確定。由此可見，建筑施工技術(shù)管理工作貫穿在建筑施工的全過程中，對施工有著至關(guān)重要的影響。

1.2 施工技術(shù)管理模式落后

在很多項目的施工現(xiàn)場，還普遍存在著施工技術(shù)管理比較落后的情況，整個施工過程都采用粗放型的管理模式，因此導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作很難落實到實處，不能發(fā)揮真正的管理作用。還有一些企業(yè)在施工中還會使用到不正確的以及不合理的施工技術(shù)方式，導(dǎo)致施工中也會出現(xiàn)不科學(xué)的管理方式，因此施工質(zhì)量也無法得到有效的保證，質(zhì)量問題也是頻繁出現(xiàn)。再有就是還有一些施工單位其施工管理水平和管理人員的綜合素質(zhì)比較低，所以整個施工過程中的管理也會受到某種程度上阻礙，給施工埋下很大的質(zhì)量以及安全隱患。

1.3 管理技術(shù)人員的素質(zhì)問題

在施工中，很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利益，節(jié)省施工成本，并沒有對施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能予以高度的重視，也就沒有對其進行定期的培訓(xùn)。因此導(dǎo)致施工進度和施工質(zhì)量都受到很大的影響。而且伴隨現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，為了確保施工質(zhì)量和進度，施工中還要使用一些先進的施工技術(shù)和施工設(shè)備，但是因為一些企業(yè)的資金并不是非常雄厚，所以其并不能引進先進技術(shù)和設(shè)備，因此與其他使用先進技術(shù)和設(shè)備的項目相比，其受到很大的考驗。

1.4 管理監(jiān)管不夠完善

除了以上幾方面的不足，管理人員缺乏科學(xué)的監(jiān)管技術(shù)和嚴格的管理手段也是重要的原因。因為有很多施工企業(yè)其在實際的施工中對技術(shù)人員缺乏嚴格的管理，甚至并沒有對其進行有效的約束和管理，也沒有專門的監(jiān)督機構(gòu)和技術(shù)人員，因此使得工程中經(jīng)常會出現(xiàn)變更，嚴重影響了工程施工的效果，不僅產(chǎn)生了大量的資金浪費問題，嚴重者還會出現(xiàn)安全事故，而這些都是因為監(jiān)管不當(dāng)或者缺乏監(jiān)管導(dǎo)致的。

2 房建工程質(zhì)量技術(shù)管理措施

2.1 不斷完善項目管理體系

任何一項工程的開展都離不開完善的管理體系，所以在工程項目施工時，施工單位必須要依據(jù)工程設(shè)計的實際情況對現(xiàn)有的管理體系進行完善和優(yōu)化，從而使其能夠與建設(shè)項目的實際情況更加契合，更能滿足現(xiàn)代化管理的要求，而且通過完善的管理系統(tǒng)還能隨時對工程建設(shè)的情況進行監(jiān)督和堅持，保證管理行為有足夠的依據(jù)，使管理工作更加科學(xué)合理。而且不管現(xiàn)有的管理體制是否能夠及時進行更新，在實際的管理過程中都要嚴格遵守新的管理體系和管理要求，按照合理監(jiān)控以及合理回收的原則來對項目管理人員的行為進行規(guī)范，從而提高整體項目的質(zhì)量。

2.2 建立科學(xué)的建筑材料質(zhì)量控制機制

建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量，所以從建筑材料采購以及使用上都必須要有一個嚴格的管理流程和機制，因此為了確保材料的質(zhì)量，就必須要建立一套完善的動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，并且對材料進行隨時的抽查，確保材料的性能和質(zhì)量。而且在材料購買時，為了對環(huán)境進行有效的保護，還要盡可能的選擇環(huán)保型材料，雖然當(dāng)前建筑材料的品種有很多，但是無論如何都要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把控。

2.3 落實施工質(zhì)量責(zé)任制

除了要有完善的管理體系，還必須要嚴格的落實相關(guān)責(zé)任制，對每一個工作人員的責(zé)任進行有效的落實。施工管理工作不僅是管理人員的責(zé)任，而且還包括每一個工作人員以及每個部門。此外，為了保障管理制度的良好開展，還需要建立完善的激勵制度，從而提高項目管理的水平和質(zhì)量。此外，因為質(zhì)量管理貫穿在工程的全過程中，所以每個人都要積極參與到質(zhì)量管理工作中，確保每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的質(zhì)量控制，從而從根本上保障項目施工的質(zhì)量。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員

施工人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能對工程項目的質(zhì)量有著非常緊密的關(guān)系，所以施工單位必須要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)，而且還要制定針對性的管理方案加大對員工的考核力度，從而根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。此外，施工企業(yè)還要加強對管理人員思想道德的培養(yǎng)和考核工作，不斷提高管理人員的素質(zhì)水平，確保管理工作積極良好的開展。

2.5 加強對工程施工進度與施工成本的管理

通常情況下，建筑工程項目投入的資金都是非常大的，所以為了保障工程的質(zhì)量滿足要求，還需要對施工成本進行嚴格的控制。所以，在施工前期，施工企業(yè)要做出科學(xué)的成本預(yù)算，對工程全過程中每一個階段的成本進行合理的分配，而且還有制定階段性控制目標，使其與成本預(yù)算進行科學(xué)的配合。因為工程項目本身的復(fù)雜性，所以工程施工中也會出現(xiàn)一些變更等，而這時就需要管理人員依據(jù)工程的實際情況做出及時的調(diào)整，來合理的安裝施工進度和成本，加強項目的管控。對于分包工程，還要不斷加大各個分部工程之間的銜接和配合度，由此才能保障施工的進度不受影響，施工成本得到良好的控制。由此可見做好工程施工進度與施工成本的管理，能夠提高施工單位對工程施工的控制力，從而提高對施工質(zhì)量的有效控制。

3 結(jié)論

建筑工程項目不僅關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展，而且還對人們的生產(chǎn)和生活都有著至關(guān)重要的影響，其施工質(zhì)量不僅關(guān)系著施工單位經(jīng)濟利益的實現(xiàn)，而且還會對社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著深入的影響，所以，在實際的施工過程中，施工單位必須要對施工技術(shù)管理的水平和質(zhì)量予以嚴格的控制，只有才能才能使工程項目的進度和質(zhì)量都能得到很好的保障，為我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)作出更大的貢獻。