房建工程施工管理中精細化管理探討

楊愛濤

壽光恒安建筑安裝工程有限公司 山東 濰坊 262700

引言

要想從根本上對房建工程的施工質量和效率加以保證，最為有效的方法是將精細化管理工作切實的引用到房建工程施工工作之中。就以往陳舊形式的房建工程施工管理工作實際情況來看，最為突出的問題就是工程前期準備不到位，項目成本管理不集中，項目質量管控水平較差等等，將精細化管理工作運用到房建工程施工環節之中，能夠有效的解決上述問題，鑒于此，這篇文章主要圍繞房建工程施工管理中精細化管理的運用展開全面的分析研究，希望對房建工程施工工作的良好發展有所助益。

1 精細化管理的含義

精細化管理這一概念其實質就是以專業化，系統化作為基礎，將信息化，數據化切實的運用到管理工作之中，從而更好的滿足客戶的實際需要，最終獲得更加豐厚的收益，提升施工單位的綜合實力。精細化管理將企業與工程運營中涉及到的各項工作實施了詳細的劃分，促使管理對象被進行細致的分解，提升管理工作的細致化和程序化，從而能夠將管理工作的作用徹底的發揮出來。制定專門的職責劃分機制，保證將各項工作的職責落實到人頭，避免發生工程管理責任劃分不細致，在遇到問題的時候無法進行追責的情況發生[1]。精細化管理不但要表現在宏觀管理工作之中，并且還需要體現在各個管理細節之中。現代企業或者工程發展中，要在常規管理模式的前提下，利用精細化管理方法，全面的推進各項工作的實施。

2 當前房屋工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理工作在房屋工程是公共管理工作之中的作用是十分巨大的，高效的安全管理工作能夠從根本上對項目施工中人員的安全性加以保證，盡可能的規避危險事故的發生，這樣才能有效的杜絕出現經濟損失。但是就現如今房屋工程施工管理工作的實際情況來看，安全管理工作并沒有得到全面的落實，造成這一情況的根源有下面兩個方面：首先，因為現下管理模式缺少細致性，再加上人們對安全管理工作的忽視，所以導致安全管理工作的作用無法徹底的發揮出來。其次，施工現場中對安全管理工作能夠造成影響的因素有很多，安全管理工作的實施存在較大的困難。在針對房屋工程施工工作實施管理的時候，各項安全措施無法全面執行，安全管理職責以及監督職責缺少細致的劃分，往往會導致管理工作出現混亂的情況，最終也會導致施工的安全性大打折扣[2]。

2.2 質量管理不到位

要想確保建筑企業穩定健康發展，最為重要的是要對所有建筑項目的施工質量加以保證，這樣才能確保企業能夠在嚴峻的市場競爭中長時間的處在不敗的境地。現如今，就房屋工程施工建造工作實際情況來說，很多的建筑企業為了提升施工的效率，獲取豐厚的經濟收益，往往會忽視建筑施工質量管理工作。而在建筑工程施工過程中如果不能采用有效的管理方法，勢必會造成施工失誤的情況，這樣不但會損害帶房屋建筑工程的整體施工質量，并且還可能會引導嚴重的危險事故發生，不利于企業的健康穩定發展。

3 房建工程施工管理中精細化管理的運用

3.1 引入精細化管理理念

將精細化管理切實的引用到房屋建筑施工工作之中，能夠起到保證工程施工質量和效率的作用。所以，在在房建工程施工過程中全面的運用精細化管理理念，可以有效的緩解施工管理工作中存在的各類問題。因為施工過程中所有人員的工作內容和職責都是不盡相同的，如果缺少基本的溝通，那么就會導致施工工作不統一的情況發生，不能從根本上保證實現既定的施工目標[3]。所以，要想從根本上對施工質量加以保證，最為有效的方法就是引入精細化管理理念，為各項工作的實施創造良好的基礎。

3.2 前期管理精細化

（1）施工前期精細化管理工作的實施，需要針對施工設計圖進行可行性的分析，并與工程現場實際情況進行綜合對比，從而準確的判斷設計圖中存在的問題，利用有效的方法加以解決，為后續施工工作的開展提供指導。

（2）工程項目的管理人員要有大局觀，既要重視整體的管理，又不能忽視細節的管理，同時，應對建設程序的細化方法加以關注，掌握所有分項分部工程及關鍵工序的質量要求及施工技術要點，為施工的有序開展提供保障。

（3）施工正式開始前，應對施工合同進行細化，明確不按合同規定操作的處罰程度以及施工中嚴重浪費的處罰細則[4]。

3.3 材料管理精細化

通常的情況下，施工物料的質量和成本都與房建工程質量和成本存在一定的關聯，所以我們可以將精細化管理的理念切實的引入到物料管理工作之中，提升物料管理水平，最終實現提升資本利用效率的目標。詳細的來說可以按照下列操作流程開展工作：在實施物料采購工作的時候，需要針對物料供應商的資質進行綜合分析，在保證物料的質量的基礎上，盡可能的選擇花費較少的生產廠家。針對物料儲備制定專門的管理制度，安排專人對物料數量、規格、質量進行檢核，一旦發現問題要及時與生產廠商聯系，進行調換。管理工作人員要從各個環節入手來提升資源利用效率，規避物料浪費的情況發生。在物料保管方面，需要嚴格遵照規范要求對施工物料進行存放，特別要做好物料質量保護工作，并對施工中產生的剩余材料進行回收利用[5]。

4 結束語

精細化管理是當前最為前沿的一種管理方法，歷經了多年的發展，現如今已經達到了較為成熟的水平，因為具有良好的優越性，所以被人們大范圍的運用到樂多個領域之中。在市場經濟體制改革的推動下，房建工程行業內部競爭越發的激烈，從而對施工管理工作提出了更高的要求。將精細化管理工作切實的在施工過程中加以運用，不但能夠有效的對員工職責進行細致的劃分，增進各個部門之間的聯系，并且能夠促進施工效率的不斷提升。