人才使用重在培養

夏富青｜文

隨著全球經濟一體化的快速發展，企業如何合理配置與使用人才，已成為當前的重要課題。 唐代著名政論家趙蕤在他的《長短經》一書中說：“得人則興，失人則毀。故首簡才，次論政體也。”就是說：任何的事業，得到人才就能興旺，失去人才就會失敗。

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，現在不少企業把人才的培養當作戰略資源來對待，不惜重金進行引進或內部培養，著力打造學習型企業，要求把學習當作良好行為習慣。銅陵有色集團公司近幾年在人才培養上可謂是“百花齊放”、因材而用。不僅開辟了專業技術人才職業生涯通道，走學術型發展之路。同時又在全國范圍內開展大學生基層掛職培養鍛煉，著力打造一批“管理+專業”復合型人才。特別是成立院士工作站，提升企業科技水平和核心競爭力，為建立創新型企業搭建平臺，標志著科技人才隊伍的培養進入新的發展階段。

十年樹木，百年樹人，打造屬于自己的人才隊伍，不是一件容易事，所以人才的培養要宛如涓涓細流，而不是一時之功。其實人才的培養，說到底就是讓有為才有位，有利于人才量才使用，人盡其才、人盡其力，形成良性的人才培養和任用機制。

一是要培養人才的團隊共融和歸屬感。企業人才的發展需要團隊的合力，打造一支優秀的團隊需要人才的支撐。企業培養人才必須融入一個團隊，并給團隊中的每個人樹立正確的人生觀、價值觀和企業未來發展的美好愿景，形成強烈的歸屬感和滿足感，進而使人才在團隊中充分發揮自身價值，提升成長發展空間。

二是要創造人才發揮的價值機制。人才激勵主要包括三種方式，即精神激勵、物質激勵和仕途激勵。精神激勵就是通過褒獎鼓勵的方式使人才獲得精神上的成就感，物質激勵就是通過提高收入的方式使人才在物質上得到滿足，仕途激勵就是通過提拔晉升的方式使人才充分體現自身價值。企業要通過這三種方式，建立科學長效人才培養選拔機制，來實現人才之間的相互促進和共同提高。

三是要提高人才的忠誠度。當今社會并不缺少有能力、有才華的人，但具備忠誠與誠信品質的人卻不多，既忠誠又有能力的人更是十分難得。企業不僅要尊重員工的人格尊嚴、勞動成果和價值，更要為員工創造良好的人際關系、工作環境，公平、公正的制度和待遇，讓員工享受到光榮感和成就感。

四是要保護人才少流失。企業要積極借助內部資源優勢，通過加強干群交流，實現信息共享，要讓員工參與企業重大決策，從旁觀者上升到決策者；創造多種有效途徑，暢通晉升和訴求渠道，為人才發展創造機會，從而在企業快速發展中承擔更重要的工作，實現其人生更大的價值。