江西先鋒天使咖啡的組織方式和運行機制研究

涂青 馬俊

摘 要：“眾創空間”是一個全新的互聯網創業服務平臺和創業教育載體，江西先鋒天使咖啡這一“眾創空間”的出現，為懷揣創業夢想的創業者們點亮了希望之燈。而良好的組織方式和科學的運行機制是“眾創空間”作用發揮的關鍵。從明確建設目標、籌款方式說明了江西先鋒天使咖啡的組織方式;從科學發揮功能、健全項目孵化機制和發展階段等三方面介紹了其運行機制。

關鍵詞：先鋒天使咖啡;眾創空間;組織方式;運行機制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.06.029

0 前言

在中央和地方政府陸續出臺的一系列“創客”政策的指引下，江西省的眾創空間表現活躍。其中，先鋒天使咖啡是江西首家創新創業平臺，為廣大青少年創業者提供專業化創業指導和其他的相關服務，為省內諸多初創企業提供免費的開放式辦公空間。在先鋒天使咖啡，你只需要將筆記本電腦連接上網絡，點一杯價格十元的咖啡，就能夠坐上一整天。而且有許多創業機會和擁有創業夢想的青年們，一起碰撞出創意的思想火花，創業者在這里可以面對面地與投資人對接，甚至可能得到圈內“大咖”的指導。

1 創客空間和眾創空間的定義

1.1 創客空間

“創客”這個詞來源于英文單詞maker，是指有著各種各樣濃烈的興趣與愛好，并努力實現它們的人。“創客空間”Makerspace，概括來說是指創客們動手創作創意作品、分享交流創意心得的活動場所。美國的《創客雜志》首回提及“創客空間”這個概念時，指出它是一個客觀真實存在的物理空間， 一個開放的交流室、實驗室、工作室。

在2010 年，“創客空間”首次進入中國，為諸多的設計師、藝術家和熱衷于創意創造的創意家提供一個開放式的實體空間，而且為他們打造一個提供項目運營、融資支持、法律咨詢等服務的平臺。而后，一批“創客空間”在國內各大城市陸續誕生。

1.2 眾創空間

“眾創空間”的說法第一次在政府文件中被提出，這個理念來源于“創客空間”，但又與“創客空間”存在不同。它實質上是中國環境下“互聯網+創客空間”的衍生物，而且眾創空間的主體是創業大眾，比較起創客空間的主體——創客們來說，覆蓋的人群范圍更廣，進入行業的門檻更低。眾創空間是中國經濟發展速度變緩的時代洪流下，政府倡導創新驅動經濟的背景下，誕生出的適合中國國情的新型產物，目的是為了激發青年們的創新創業激情，發揮青少年互聯網強省的作用，從而推動傳統產業轉型升級，培育新動能、新業態，打造國家經濟發展的新引擎。因此，眾創空間從一出現就和互聯網伴隨在一起，可以理解為具有中國本土特色的網絡化“創客空間”。

2 組織方式

江西先鋒天使咖啡和大多數的眾創空間一樣是一個知識分享、創意交流及協同創造為主的組織。它通過提供被稱之為“五個一”的創業服務：從為創業者們提供一把椅子開始，到一張桌子，一間房間，一層辦公樓，到最后協助他們創辦一家優秀的初創公司，為不同發展階段的青年創業者們創造他們所需的創業環境。

2.1 科學定位功能

江西“先鋒天使咖啡”平臺的搭建，將對提升江西移動互聯網方面的創業能力，挖掘創業潛力做出貢獻。它定位于一站式、全鏈條的綜合創新創業服務平臺。它旨在為懷揣創業夢想的青年創業者們，提供一個物理的進行創客活動和交流創意理念的場所。創業者們通過接受創業培訓，進行頭腦風暴、思想碰撞，從而提升創業能力，讓創業者們在先鋒天使咖啡把創業夢想照進現實。它的具體功能如下幾點。

第一，創業教育培訓。創業教育是最基礎的功能。江西先鋒天使咖啡以江西先鋒軟件園為依托，集中該校的有能力進行創業培訓的師資力量進行培訓資料的編寫、創業過程中涉及的理論知識的課程設計與實際操作課程的體系搭建，并且經常性地舉辦 “創業知識比賽”、“創業模擬大賽”、“創業沙龍”等活動。通過這些線下的活動鞏固創業者們所學的理論知識，訓練創業過程中所需的職業技能，提升企業運營中所需的技巧，促進創業者們之間的交流， 協助他們積累創業人脈，整體提高創業創新能力。

第二，創業硬件設施與軟性服務支持。借助各行業的實體產業資源，為創業者們的創業方案分析項目的可行性、提供工商注冊、稅務登記、管理咨詢、法律糾紛等軟性服務，為風投融資的注入牽線搭橋、整合產學研的多方資源，幫助創業者們的創業項目落地、成長、發展。

第三，創業項目孵化。引入職業化的企業家與創業指導團隊為創業者們提供詳盡的指導，為其創業項目的落地與成長提供豐富的經驗支持。據悉，天使咖啡自2014年10月10日啟動以來，平臺引入了風險投資機構近10家、邀請了投資人35位，同時，入駐了創業指導團隊30個、電商創業企業35家、邀請了行業專家50人擔任平臺創業導師，促成了150個創意與資本對接項目。

2.2 籌資及盈利方式

江西“先鋒天使咖啡”創始人沈煌超在2014年受到北京車庫咖啡的啟發，聯系已經邁上工作崗位的7位學長學姐每人交納1萬元成為合伙人，一起創建了先鋒天使咖啡。

合伙人們曾經嘗試模仿車庫咖啡等起步比較早的眾創空間的盈利模式：即先找項目再找風投。于是，先鋒天使咖啡通過舉辦中國青年APP大賽、南昌市互聯網創意創新創業大賽等比賽，成功地匯聚了幾千個創業項目。在2015年， 成功見證59家小微企業誕生，得到近1.8億元人民幣的風投的注入。但是，沒過多久合伙人便察覺到復制別人用過的盈利模式難度很高，也走不長久，所以必須另外發掘一種全新的盈利方式。在同年年底，與南昌市人民政府磋商、談判并簽訂合同，達成了雙方的合作意——與市政府共同打造江西省首個能源互聯網示范基地。該項目資金總額是100億元，其中的20億元被投入到研發中。

3 運行機制的構建

3.1 實施企業化管理模式

創客空間一般是以社區為單位進行自由化的管理和運營：寬松散漫的辦公場所，沒有詳細的組織規章制度可以參照，創客們通過共用硬件設施與共享知識資源，實現自己的創意想法。和一般的企業不同之處在于：創客空間的內部組織結構不是依賴各種職能部門來搭建，而是創客們以工作流程為核心，通過線上和線下的活動互相之間積極形成有效的聯結，想法上進行碰撞，如果遇到志同道合的伙伴，就締結成項目合作小組，將創意想法進行社會化、商業化的轉換。由此可以看出創客空間處于比較松散的管理狀態中。

因而，中國本土化的創客空間——眾創空間需要以公司模式進行管理運營。江西先鋒天使咖啡運用現代化的企業運作方式，遵照先進的公司制度，將項目導入、公司運營、市場運作過程中涉及的理念與技巧融合到實踐中去。同時設立創業指導中心、經營理論教研中心、金融和法律咨詢中心等機構，進行創業培訓、創業實踐模擬、軟性服務的綜合性鍛煉，使創客們深入創客咖啡的核心實質部分，充分實踐企業經營的流程，進而提升創業者們的適應能力，為后續的創業項目真正落地積蓄管理的理論知識與實際操作的經驗。

3.2 完善創業項目孵化機制

江西先鋒天使咖啡的管理團隊通過對進駐創客咖啡的創客團隊的創業項目進行審核、評估與考核，從而健全和完善進入和退出的相關機制，進行有進有出的輪動制管理。

（1）準入審核。創客團隊的創業項目必須與政府政策和發展規劃保持一致，具備在未來創造經濟利潤或助力社會公益的發展潛質，滿足節能減排、安全無害、綠色環保的要求。

（2）進駐流程。第一步是由創客們在網站上填寫入駐申請表，接著先鋒創客咖啡的項目管理中心會根據項目涉及的專業，組織相關的專家們根據準入條件用現場提問和答辯的方式對項目進行審核。通過審核的項目，先鋒創客咖啡會與項目持有的創客團隊簽署進場合同，預留創業所需的培訓、談判、實踐區域，并協助其辦理好其他的進駐手續。

（3）評估機制。先鋒創客咖啡對入駐的創業項目要做到“了然于胸”， 定期評估入駐創業項目的運營狀況，掌握其發展動向，引導創業項目向可持續發展的方向發展，提高該眾創空間項目孵化的成功率和孵化質量。評估可以從運營狀況、發展空間、創業團隊建設、制度設定等幾方面用定量和定性兩種方式交替進行。

（4）退出程序。為了體現先鋒創客咖啡對創客項目孵化、幫扶、獨立運作的宗旨，要建立有進有出的滾動淘汰機制：對合同到期的項目建議自動退出（提前通知）;對項目孵化成熟可獨立運作的項目可自愿提前退出;對少數違反生產經營管理條例的、入駐三個月后未能正常從事正常創業活動的創業項目等要求其必須退出。

4 發展階段

目前創客咖啡這種類型的眾創空間的發展方向主要分為三種階段，江西先鋒天使咖啡從眾創空間發展的1.0版本升級到2.0版本飛躍到3.0版本，并且衍生出了創客產業園、創客小鎮。

（1） 眾創空間1.0版本：以創業者聚集地為主，吸引和匯集網絡時代下的潛在人脈和商業化資本。

先鋒天使咖啡以咖啡館為基礎，憑借創客咖啡的各種便利條件，比如免費的開放空間，定期舉辦各種創客活動迅速匯攏創客們，吸引各類行業的人士入住創客咖啡，形成隱蔽性高的人脈資本。

（2）眾創空間2.0版本：借助互聯網的力量，打造出中間服務的品牌。

江西先鋒天使咖啡借由2.0的優勢（如網絡的優勢），衍生出了兩大服務業：①媒介平臺。咖啡館自身的品牌影響力通過微信、微博傳播給目標受眾，使得“先鋒天使咖啡”在省內逐漸形成一個小有名氣的傳媒品牌。②中介機構。先鋒天使咖啡就是借助互聯網為創客們提供中間服務：幫助人才找到好的導師，項目找到投資。咖啡館合伙人們和優秀的創客們互惠互利。

（3）創客空間3.0階段：衍生產業的創新和發展的階段。

江西先鋒天使咖啡為了與實體產業更好的融合，為了進一步明確作為“眾創空間”這一組織的功能定位，從而優化現有的運行機制，公司在南昌市灣里區羅亭鎮規劃建造了一個創客小鎮，引進了與中節能公司合作的能源互聯網項目。

5 結語

通過眾籌的方式籌措資金，明確自身的功能定位的組織方式，借由實施企業化管理，健全企業孵化機制的運行機制，江西先鋒天使咖啡從初期的1.0版本（售賣咖啡和西點，提供辦公區域和舉辦創業活動會）進階到了2.0版本（媒介品牌化和中介服務），邁進了3.0版本（衍生產業的發展和創新），以創客咖啡為核心點的眾創空間掙脫了傳統的創意園的地理限制和打破了社會理念的禁錮，將創客思潮發散和傳播出去，形成創新創意創業的一條龍產業閉合環，即創客空間與企業管理模式的結合，與時尚生活空間聯合，更多的是志同道合人士的聚攏和信息交換的空間。

創意思維的不斷涌現牽動了創意產業的發展和變革。屬性多樣化的江西先鋒天使咖啡，孕育和孵化出了眾多的創意和創新項目。作為創業實踐、技術操練和思想交流的創客咖啡，它探索和延伸了創客文化中最精華的部分，實現了創意的流動和商品的流通。同時，它打破傳統創意園高建設成本低做事效率的格局，形成針對全省創客的創意產業鏈，逐步涵蓋各行業的各個角度，給全省的創意產業事業注入了新的活力。

參考文獻

[1]朱千波.高職院校“創客空間”運行機制的構建[J].職業指導，2015，（35）.

[2]田倩飛等.英國創客空間的組織方式和運行機制[J].科技創新與應用，2015，（13）.

[3]周勁波等.高新技術產業集群的創新路徑機制研究[J].科學管理研究，2011，（6）.

[4]王澤垚等.創客空間興起與我國創意產業發展——以3W創客咖啡為例[J].設計，2016，（21）.

[5]王占仁等眾創空間在高校創新創業教育中的作用研究——基于全國6個城市25個眾創空間的實地走訪調查[J].思想理論教育，2016，（2）.