責(zé)權(quán)利相對(duì)等：管理的“金三角”

眾所周知，等邊三角形是最堅(jiān)固的一種三角形。其實(shí)，管理中也有這么一個(gè)三角形，它就是責(zé)、權(quán)、利對(duì)等所構(gòu)成的等邊三角形，管理學(xué)家稱之為“管理的金三角”。

責(zé)任、權(quán)力、利益是管理過程中管理者實(shí)施管理的“三要素”，缺一不可。管理實(shí)質(zhì)上就是要正確處理好三者之間的關(guān)系。有人說，管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，它只是需要做一個(gè)分配，就是分配責(zé)任、權(quán)力和利益。管理的理想狀態(tài)是把責(zé)任、權(quán)力和利益等分，成為一個(gè)等邊三角形，這個(gè)時(shí)候人員才會(huì)感到滿意和平衡，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性。山鋼集團(tuán)的契約化改革，正是一種朝著責(zé)權(quán)利相對(duì)等不斷努力、積極構(gòu)建管理“金三角”的過程。