山能臨礦：大數(shù)據(jù)賦能高質(zhì)量發(fā)展

□ 山東能源臨礦集團黨委書記、董事長 劉孝孔

黨的十九大報告提出“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”，并將兩化融合上升到國家戰(zhàn)略，為企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

兩化融合是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的基礎。隨著信息化的深化發(fā)展、兩化的深度融合，大數(shù)據(jù)的核心價值進一步凸顯，成為任何企業(yè)都繞不過去的重要管理方式、重要生產(chǎn)要素和商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力。收集、處理數(shù)據(jù)的能力，決定著一個企業(yè)的核心競爭力。

自2016 年起，山東能源臨礦集團就搶抓兩化融合的重大歷史機遇，制定了《大數(shù)據(jù)建設5 年規(guī)劃》《智能智慧臨礦建設方案》，確立了創(chuàng)建“精細管理、精益運營、精準決策”體制機制的工作目標，與浪潮、北大龍軟、朗坤等互聯(lián)網(wǎng)公司、人工智能公司全面展開不同領域、不同方式的合作，啟動了以工業(yè)3.0+裝備升級、大數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容的智能智慧型企業(yè)建設。

對于已在煤炭、鐵礦、玻纖傳統(tǒng)業(yè)務領域發(fā)展得枝繁葉茂的臨礦集團來說，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務之上的大數(shù)據(jù)建設好比“二次創(chuàng)業(yè)”。臨礦集團一直嘗試將大數(shù)據(jù)與企業(yè)愿景及業(yè)務戰(zhàn)略進行銜接，以更好更快地實現(xiàn)人均工效領先、人均收入領先、人均創(chuàng)新成果領先、人均客戶價值領先和資源富有、企業(yè)富強、員工富裕、客戶富足的“四個領先、四富臨礦”發(fā)展戰(zhàn)略。

以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理

企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)的正確方式，應該是為了競爭力提升和業(yè)務創(chuàng)新而數(shù)字化，而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。……