“敢”字當(dāng)頭 “擔(dān)”在肩上 “當(dāng)”仁不讓

□ 本刊執(zhí)行總編 蘭恒敏

九萬里風(fēng)鵬正舉，新征程砥礪初心。山東國有企業(yè)不忘初心、牢記使命，正在改革發(fā)展征程上爬坡過坎、攻堅克難。

一年多前，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時，肯定了濰柴控股集團有限公司的發(fā)展思路；在萬華集團煙臺工業(yè)園考察時，鼓勵萬華“一鼓作氣，一氣呵成，一以貫之，朝著既定目標(biāo)奮勇前進”。一年兩次針對山東國有企業(yè)作出重要指示，習(xí)近平總書記對山東國有企業(yè)改革發(fā)展寄予厚望，為山東國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。

在習(xí)近平總書記視察我省并對國有企業(yè)改革作出重要指示一周年之際，省委書記劉家義、省長龔正分別作出批示，要求在全省學(xué)習(xí)借鑒推廣萬華、濰柴經(jīng)驗，加快推進全省國資國企改革。

2019 年6 月20 日，全省國有企業(yè)深化改革發(fā)展研討會在煙臺召開，專題部署深入貫徹落實習(xí)近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在全省國有企業(yè)中大力開展向萬華、濰柴學(xué)習(xí)的活動，推動山東國有企業(yè)改革邁向更深層次、更高水平。

學(xué)習(xí)萬華、濰柴，學(xué)什么？

按照省國資委黨委《關(guān)于向萬華集團和濰柴集團學(xué)習(xí)的決定》要求，全省國有企業(yè)要學(xué)習(xí)萬華和濰柴聚精會神強黨建、激情創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、銳意進取謀改革、心無旁騖攻主業(yè)、精益求精抓創(chuàng)新、不拘一格用人才、持之以恒推上市、放眼全球拓市場八個方面的積極探索和成功經(jīng)驗。特別是要學(xué)習(xí)他們“敢”字當(dāng)頭、“擔(dān)”在肩上、“當(dāng)”仁不讓開先河的勇氣和魄力。

國有企業(yè)改革，改到深處是“利益”，改到難處是“人員”。改革需要動“人”時，一些企業(yè)往往顧慮再三、踟躕不前，生怕引起什么麻煩。萬華和濰柴的改革面對重重阻力，出“實”招，下“狠”刀，可謂刻骨銘心。

萬華改革實行全員下崗再競聘，強行淘汰15%的不合格員工，6800 人的企業(yè)有4000 人內(nèi)退，機關(guān)人員從700多人精減到70多人，100多名處級干部90%內(nèi)退。濰柴干部由750 人減到219 人，在崗職工總數(shù)由13600人減到8000 人，真正做到了輕裝上陣，企業(yè)迸發(fā)出勃勃生機。

改革需要有萬華和濰柴“扛著鍘刀搞改革”的勇氣，需要那么一股“狠”勁?！昂荨笔恰靶⊥创髳邸?。

國有企業(yè)改革是龐大的系統(tǒng)工程，一個問題的解決往往以另一個問題的解決為前提，并深刻影響到其他問題的解決。改革選準(zhǔn)“第一爆破點”很重要。萬華和濰柴“集中力量先攻一點”的改革原則，也值得全省國有企業(yè)認真學(xué)習(xí)。

萬華專門拿出MDI 車間作為業(yè)務(wù)主體，在集團內(nèi)開辟了一個“小特區(qū)”，給予最寬松的環(huán)境和最大的支持，放手搞活。濰柴將全部業(yè)務(wù)“一分為三”，劃小了利益單位，解放了蘊含在每個利益單元中的巨大活力，讓能跑的先跑快跑，為集團的突圍發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

攻下一個“點”，帶活一條“線”，輻射一個“面”，國有企業(yè)改革就能滿盤皆活。