聊城水務：舞動“指揮棒”激活“一盤棋”

□ 通訊員 張秀秀 郭清厚

9月21日，聊城水務集團潤達水業黨支部志愿服務隊利用節假日開展志愿服務活動，現場為唐莊小區和濱河花園居民用戶排除用水器具滲漏或堵塞造成的水表自轉、水量異常以及水壓不穩等故障6項，贏得廣大居民的贊許。

在市國資委黨委的指導下，聊城水務集團黨委堅持服務生產經營不偏離，把激發員工動力、提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，積極探索建立“兩層級、多形式、全覆蓋”黨建考核模式和完善的激勵機制，推進黨建與生產經營深度融合、同頻共振，促進了集團的全面發展。

探索建立兩層級黨建考核架構

創新采取“雙掛鉤”方式，把黨建工作內容以共建指標的形式納入工作目標考核，做到黨建工作與經濟工作同研究、同布置、同檢查、同考核，較好地解決了黨建工作主體難明確、內容難量化、指標難考核、責任難落實的問題。

以集團對支部考核為抓手，提高企業黨建工作水平。立足企業實際和干部隊伍的現狀，從黨建工作責任落實、黨建活動開展、黨風廉政建設、推動工作實績等6個方面設置了27項內容進行考核。科學制定考核細則，合理設置考核指標，確保考核指標的科學性和有效性。

以支部對普通黨員考核為推動，筑牢黨支部戰斗堡壘。為了提高黨員模范帶頭作用，要求各黨支部建立并嚴格執行本支部的黨員量化考核評價體系，提高了黨員履行義務、參加組織生活、發揮模范作用的自覺性和主動性，提升了支部戰斗堡壘作用。

考核全覆蓋激發黨建活力

按照“重點突破、以點帶面、示范引領、全面推進”的思路，全面推行“四個一”工程，建立支部黨員“一季一查一備存、一季一考一自評、一季一談一互動、一季一比一競爭”機制，不斷激發基層黨組織和黨員創先爭優動力，形成了“黨建工作人人參與，黨建成果人人共享”的良好氛圍。

為確保黨建知識學習效果，各黨支部利用集團電教室，每季度組織黨員開展“一人一機”黨建知識測試，并將測試成績在集團黨建微信群內公示，實現了以考促學目的。

把支部的黨建考核與安全、經營、財務等考核結果聯動，黨建工作做得不好，其他工作成績再好也不加分。各黨支部季度黨建工作考核成績與單位績效得分掛鉤，直接影響支部覆蓋單位的工資績效得分和員工收入；支部對黨員的考核層面，將黨員是否履職盡責作為量化考核的重點內容，并以此作為評先樹優依據，促進黨員從干好本職工作入手，立足崗位、履職盡責，發揮先鋒模范作用。

黨建考核“指揮棒”作用凸顯

2016～2018年，總售水量同比分別增長7.46%和16.39%；污水處理總量同比分別增長22.87%和14.93%；桶裝水銷售量同比分別增長7.06%和7.67%；營業收入同比分別增長14.11%和31.16%；實現稅金同比分別增長29.91%和108.19%。

聊城水務集團通過抓黨建引領業務發展，推行“兩層級、多形式、全覆蓋”考核模式，推動黨建工作任務由“虛”變“實”，通過考核激勵引導黨員干部履職盡責、帶頭示范，有效提升了黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力，推動集團各項工作邁上新臺階。