唐口煤業：“三員健體”助力降本增收

□ 通訊員 張繼濤

今年以來，山東能源淄礦集團唐口煤業公司立足“精益干事，市場增收”的精益市場化低成本管控理念，充分發揮干部職工的積極性和創造性，精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，在“降”與“增”上大做文章，降本增收工作取得明顯效果。

“一點一滴”算賬員

9月1日，唐口煤業提升中心絞車房里，職工劉海在更換絞車聯軸器黃油時，把換下來的廢油集中存放在一個油桶里，以備不時之需。

“我們采取多種措施，引導職工牢固樹立‘省下一分錢，就增一分利’理念，在點滴中節約，在節約中創效?！碧嵘行闹魅乌w韶亭說，中心制定了《材料浪費及物料擺放規定》，定期對油材料指標進行量化考核，明確了工區分管副職、班組長月度查處材料浪費的指標，對完不成指標的進行罰款。同時，設立職工舉報制度，職工每發現一次材料浪費或物料擺放不整齊現象，可獲獎勵20元，責任班組長則被罰款30元。

隨后，該中心將主井淋水的治理列入對標管理考核范圍。以主井井筒接水槽因輸出口堵塞造成水滿溢出為標準，每月堵塞超過兩次，每次對井筒維修班組罰款100元。對標考核以來，井筒維修班先后改進了接水漏斗及接水槽的結構，增加了隔離網，不僅保障了主井井筒輸水系統的暢通，還激發了職工創新創造的積極性。

“微云服務”管理員

“1.6米梯形鋼帶50元/條，舊錨桿28元/根，六大鉤電纜掛鉤28元/個……”9月3日，唐口煤業機廠的廢舊超市里人頭攢動，格外熱鬧。充填中心材料員曲杰用手機掃描貨架上的二維碼，迅速掃描出標價。這是該廠設計的微云服務（內部設備點檢）系統運行的一個縮影。

該系統開發者、機廠副廠長劉金龍介紹，通過與微信信息軟件結合，采用二維碼現場數據網絡化傳遞的方式，可實現現場設備維修、數據統計、材料領取審核等多方面的全方位在線管理，提高信息交互傳遞效率。

“廢舊超市”在線服務的運用，體現了復用材料領取的精益市場化管理。既節省人工，又提高工作效率，實現了無紙化辦公，使礦井的資源得到充分利用。8月份，該廠修復的1844件舊水管掛鉤、電纜鉤、管卡等材料被“搶購”一空，創效14萬元。

“限額管理”考核員

“8月份，地面、井下庫存材料實行的限額管理，材料領取費用769萬元，與2018年8月份相比，節約費用157萬元。”9月5日，唐口煤業經濟分析會上，精益市場結算中心主任王克亮匯報降本情況。

該公司充分利用內部市場化系統，對每天領取材料價值在3萬元（含）以上的單位，系統及時發出預報預警信號進行“網上預控”，根據各工區月度材料使用預算控制材料消耗，及時控制周轉材料和支護用品回收率，對工具類物品實行交舊領新制度，最大限度減少材料費支出。

為發揮出材料目標考核的最大優勢，該公司成立物流中心，打造材料共享平臺，對礦井倉庫和各工區存儲的材料統一調度，并通過綜合測算、對標先進等方式，確定各工區的基本指標、輔助指標、重點工作任務指標等內容，堅持每月考核結果落實到個人，形成指標倒逼，讓每一名干部職工肩上都有責任。

1～8月份，該公司實行區隊材料橫向交易以來，積壓的材料得以流動起來，盤活資產1080萬元，材料費同比降低1613萬元，噸煤材料費同比降低1.78元。