“五融五提”提升田莊煤礦“五力”

□ 通訊員 劉宗雨 陶然

山東能源臨礦集團田莊煤礦因資源賦存條件差、非煤產業多、職工成分復雜，尤其是原監獄系統下屬的里彥煤礦、武所屯煤礦劃歸田莊煤礦管理后，“一礦多井”模式管理難度加大。田莊煤礦黨委通過深入研討，提出“黨委指導安全生產經營，安全生產經營促進黨建提升”的工作思路，并于2018年以來創造性地實施了“五融五提”融入式黨建新模式，有效解決了黨建工作與安全生產經營工作“兩張皮”的問題，取得了“黨建強、發展強”的“雙強”效果。

核心工程：黨建融入安全生產經營，提升發展保障力

“火車跑得快，全靠車頭帶”。田莊煤礦黨委以核心工程為載體，堅持黨委統一領導，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，“一礦多井”管理模式創新取得巨大成功。

堅持黨委統一領導，理順生產經營管理機制。面對“一礦多井”這一全新管理模式，田莊煤礦黨委充分發揮黨委政治核心作用，先后健全了《田莊煤礦黨委會議事規則》，制定了《田莊煤礦辦公行為20條規范》，班子成員始終保持一個步調、一種聲音，增強了班子的凝聚力和戰斗力。

堅持黨建創新引領，激發黨支部的戰斗堡壘作用。深入開展“基層黨建工作標準化年”和“田莊煤礦黨建品牌創建年”活動，全力打造以黨建工作標準化建設為主線，以黨務人員專業化、工作流程標準化、組織活動常態化、支部建設品牌化“四化”為目標的具有田莊煤礦特色的黨建工作體系。

堅持創新活動載體，發揮黨員的先鋒模范作用。礦黨委在全礦開展“每周兩小時義務勞動”活動，各黨支部自行制定義務勞動詳細方案，使黨建工作生動活潑地融入安全生產經營等各項工作中。同時，各黨支部積極開展“黨員身邊無違章”“黨員先鋒示范崗”“黨員掛靠班組”“黨員談心談話”等活動，實現黨建工作與生產經營工作的深度融合。

旗幟工程：黨建融入科技創新項目，提升發展引領力

不創新不行，創新慢了也不行。尤其是田莊煤礦這樣一個自身條件不占優勢的礦井，要實現高質量發展，就必須把創新創造擺到首要位置。礦黨委堅持以黨建創新引領科技創新，取得了實實在在的成效。

建立健全創新機制。田莊煤礦在歷史上曾多次對采掘機械化進行研究試驗，但效果均不理想。2017年以來，礦黨委研究制定了《田莊煤礦試錯容錯糾錯機制》，走出了一條具有田莊煤礦特色的創新路子，先后在田莊煤礦和里彥煤礦消滅了炮采炮掘，實現了薄煤層開采的歷史性跨越；先后完成“臨時支護裝置的研究與應用”“沿空矸石袋充填留巷技術研究與應用”“礦井一鍵反風系統”“新型煤泥水回收工藝”等重點科技項目；“無頂梁垛式組合支架的研發與應用”順利通過中國煤炭工業協會成果鑒定，并獲得山東省第二屆科技工作者創新大賽一等獎；薄煤層開采成套技術榮獲山東能源優秀科技創新成果獎二等獎。

組織開設“技術黨課”。在傳統黨課的基礎上試行“技術黨課”，為廣大黨員職工提供可口的“技術大餐”。還采取“自主下單”方式，有針對性地送課上門，增強了黨課的吸引力和實效性。

打造樸素的創客中心。投資1.6萬元建立了樸素的創客中心，成立了薄煤層開采、快速掘進、設備再利用等8個工作室，構建了“技術創新+成果應用+全員創效+人才培養”四位一體的科技創新體系，創造經濟效益600余萬元。

人才工程：黨建融入干部隊伍建設，提升發展持久力

企業的競爭，關鍵是人才的競爭。田莊煤礦黨委堅持“黨管干部”原則，以人才工程為載體，多渠道、有針對性地培養人才，為企業改革發展提供了源源不斷的人才保障和智力支持。

大力實施“三培養”工程。積極把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，把黨員骨干培養成企業管理人才，充分發揮人才的骨干引領作用。

不斷推進黨員干部年輕化。田莊煤礦黨委大力實施青年人才培養工程，完善了大學生培養選拔鏈條和職業生涯規劃，大學生在管理技術崗位人數占比達到81.13%；同時積極做好共青團“推優入黨”工作，黨員干部隊伍進一步年輕化。

搭建、完善各專業人才庫。依托集團公司人才庫建設建立了獎懲機制，全礦共有34名優秀干部進入集團公司人才庫；主動搭建了礦井內部后備人才庫，共有82名優秀人才入庫，并首次將113名班組長納入干部管理序列。

暖心工程：黨建融入基層職工群眾，提升發展凝聚力

為職工多辦一件實事，就多溫暖一顆人心，就多凝聚一股力量，就為黨多贏得一份人心。田莊煤礦黨委堅持“黨建帶工建”，在為職工辦好“十件實事”的基礎上，創新實施了暖心工程。

建立精準脫貧機制。建立以“車間工會+困難戶”“工會干部+困難戶”結對聯保方式為主要內容的“X+困難戶”全鏈條精準保障體系，充分發揮車間工會、工會干部的帶動和引導作用；重點實施“造血”式脫貧計劃，以創業扶持、轉崗增收、離崗返聘、培訓提技幫扶為主；對缺乏勞動力的，通過提供就業崗位、設立創業基金等方式，提高家庭整體收入。

搭建360o暖心服務平臺。礦黨委通過虛擬社區、愛心超市平臺，不定期組織開展愛心捐贈活動；設立大病、大災、大難幫扶專項賬戶，解決職工報銷問題；充分利用新媒體，用最短時間幫助大病職工籌集資金；大力開展金秋助學和兩節送溫暖活動，加強對特定人群的困難幫扶。

暢通職工利益訴求渠道。設立職工接待室，嚴格落實工會與行政溝通協商機制，職工訴求信息全部進行回復解決。

文化工程：黨建融入企業文化建設，提升發展內涵力

企業文化就如同樹木的年輪，是企業生長的密碼。田莊煤礦黨委深刻認識到企業文化對于規范企業管理、凝聚人心的重要意義，確立了“用文化力助推管理提升”的工作思路，對臨礦集團的實新文化進行豐富，并逐步形成了具有自身特色的“實新·心”文化體系，有效地將企業文化軟實力轉化為生產力。

打造“實新·心”文化體系。在“實新”文化框架內，認真梳理田莊煤礦自建礦以來在企業發展、突圍轉型、科技創新、實干創效、困難應對等方面的特點，總結出以信心、誠心、臻心、齊心、匠心為特征的“心”文化，形成了田莊方法論、核心理念、專項理念、行為規范和實踐載體，拓展了集團公司“實新”文化的內涵。

狠抓文化“鑄魂”工程。先后多次組織黨務人員開展“四新”形勢任務教育和理想信念教育，教育引導廣大黨員干部樹立堅定發展信心；充分發揮企業文化對思想道德建設的推動作用，使廣大干部職工擁有務實、坦誠、陽光的健康心態，形成文明高雅的生活環境和健康向上的文化氛圍。

豐富企業文化載體。在傳統的宣傳欄、黑板報、廣播的基礎上，充分發揮新媒體作用，先后創建田莊煤礦微信公眾號、田莊煤礦黨建公眾號、工會公眾號、團建公眾號，進一步加強了對企業文化的宣貫工作。