經濟新常態下企業如何提高人力資源管理水平

李佳陽 陳琰

【摘 要】隨著我國經濟的不斷發展和國民經濟水平的不斷提高，我國的經濟發展進入了經濟新常態，經濟發展模式、經濟質量和經濟主體等都發生著新的變化。人力資源作為經濟發展中的關鍵，也在新常態形勢下發生著變化。經濟新常態對人力資源的管理提出了新的挑戰，但同時也為人力資源的發展提供了新的機遇。論文研究了經濟新常態下的人力資源管理現狀，并對如何提高人力資源管理水平進行了探究。

【關鍵詞】經濟新常態;企業;人力資源管理

【Keywords】new normal economy; enterprises; human resources management

【中圖分類號】F272.92;F276.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）01-0001-02

1 引言

在經濟新常態下，人力資源管理人員應該采取相關措施積極應對，著力把握經濟新常態的特點與要求，創新人力資源管理模式和方法，使人力資源管理能夠適應經濟新常態，并在新常態下得到創新，從而促進企業本身的健康穩定以及經濟的繁榮。

2 經濟新常態下的人力資源管理

2.1 經濟新常態下人力資源管理的特點

2.1.1 注重人才市場化配置

人才市場化配置就是人才和用人單位根據自身的意愿互相進行選擇，由于這種方法比較自由化，因此，有利于實現人才的個性發展和對其的合理利用，還有利于充分發揮人才的個體價值。所以，經濟新常態下的人力資源管理非常注重人才的市場配置。但同時需要注意的是，由于價格機制、市場供求機制還存在問題，所以要避免人才的浪費。

2.1.2 注重企業用人自主權

在經濟新常態的背景下，企業為實現自身的發展，在實際的人力資源管理工作中會注重用人自主權。通過用人自主權，企業可自主選擇需要的人才，并根據實際情況合理調整人力，達到降低人力成本，提高經濟利潤的目的。但過度對待用人自主權可能會使企業忽略員工的實際利益，增加勞資矛盾，導致人才結構失衡。

2.1.3 注重人才績效管理

在經濟新常態下，企業為獲得更多盈利，往往會十分注重人才績效管理。合理的人才績效管理有利于激發員工的工作積極性，提高他們的競爭意識，進而提高工作效率，增加企業受益[1]。但同時要注意避免不合理的人才績效設置，因為如果過分重視人才績效，可能會導致不正當競爭，不利于良好的同事關系和企業文化。

2.2 經濟新常態下的人力資源管理與傳統人力資源管理的區別

①傳統人力資源管理以“事”為中心，不注重“人”的重要性，具有單一性和分散性，管理的目的是實現對“人”的控制;新常態下的人力資源管理以“人”為中心，強調“人”的重要性，注重開發“人”的個體能力，激發他們的競爭意識，實現“人”與“事”的統一。

②傳統人力資源管理只是單純地對員工進行選拔、錄用、考核、調動、報酬、晉升等程序;經濟新常態下的人力資源管理不僅具有以上傳統程序，包括員工隊伍建設和人事文化建設等方面。

③傳統的人力資源管理不能考慮到人力資源平衡、人力與企業發展前景相匹配等問題，不能應企業發展需要而進行人力資源管理，只是發揮了職能部門的作用;新常態下的人力資源管理能夠從人力資源平衡出發，實現跨地域的視角，是面向世界、面向企業未來的戰略性、統一性的管理。

④與傳統人力資源管理相比，新常態下的人力資源管理充分吸收了現代社會學、管理學和經濟學等學科的最新內容，并出現了新的管理方法，更加強調管理的規范化、現代化、人性化。

3 新常態形勢下人力資源管理面臨的挑戰

3.1 人力成本增加

由于我國是人口第一大國，過去很長一段時間內我國的經濟發展都是靠的人口紅利。但隨著計劃生育的實施，我國的人口增長速度明顯下降，尤其在經濟新常態下，勞動力的數量呈逐年下降趨勢，人口紅利的優勢已經喪失，并且加上人口老齡化問題，我國的人力成本明顯增加，這給企業帶來了不小的壓力。

3.2 企業需要實現轉型

在經濟新常態下，傳統的人力資源管理已經無法適應市場競爭和企業發展的創新，若企業不改變人力資源管理模式和制度，就無法進行成功轉型，企業就會喪失市場競爭力，也就無法在新形勢下得以生存。為了能夠適應新形勢下的市場經濟發展，企業必須實現自身的轉型，對傳統的人力資源管理進行改革創新，使其能夠與企業轉型過程中的需要相一致，以保證企業的健康持續發展[2]。

3.3 需要與互聯網實現對接

經濟新常態下的社會是“互聯網+”社會，互聯網已經影響了每一個個體。在這種情況下，企業就必須實現與互聯網的完美對接，充分利用互聯網來實現自身的人力資源管理。若企業無法依托互聯網實現人力資源管理的升級與改革，就必將被時代所拋棄。當今社會，企業之間的競爭其實就是人力資源的競爭，而人力資源競爭的重點就在人力資源的管理上。因此，企業必須充分利用互聯網實現對人力資源的管理，制定互聯網發展戰略，以實現人才的合理使用和開發。

4 經濟新常態背景下如何提高人力資源管理水平

4.1 創新人力資源管理的理念

在經濟新常態背景下，個人與企業之間的關系出現了變化。企業應該在原有的人力資源管理理念的基礎上實現創新，充分吸收現代經濟學、現代管理學、現代心理學等最新理論知識，開發創造出與時代發展相適應的人力資源管理理念。企業在進行人力資源管理時可以發展扁平化組織，扁平化組織有利于政策的實施，有利于員工之間實現良好的溝通，也有利于不同部門之間展開有效合作，使企業內部緊緊聯系在一起，更好地實現人力資源的優化配置，實現企業的健康發展。

4.2 充分利用大數據

現在是互聯網社會，我們所處的時代是大數據時代，因此，企業要充分利用互聯網和大數據，實現對人力資源的有效管理，可以利用大數據技術和云計算對所招聘的人才進行分析，通過各種人才資料信息的綜合，選出最適合自身發展需要的員工。在進行日常的人力資源管理時，也可以利用大數據建立人力資源平臺，實現員工線上線下一體化的管理，根據員工的個人信息和基本情況進行績效考核和薪酬發放，實現信息共享，保證人力資源管理的專業化和信息化。可引進移動學習平臺，向員工提供多種學習方式，使他們不斷提升自己的專業素養和綜合素質。

4.3 提高人力資源管理人員的綜合素養

在經濟新常態背景下，企業需要提高人力資源管理人員的綜合素養，對人力資源管理人員進行培訓，使他們學習先進的人力管理方法和管理技巧，對他們進行思政教育，以保證管理人員能夠充分理解經濟新常態，使其進行的人力資源管理能夠符合經濟新常態的發展，以便更好地提升人力資源管理的效果及質量，促使人力資源管理更加符合實際需求。

5 結語

人力資源管理在企業的發展中占據著重要地位，為企業的健康發展發揮著強有力的作用。企業管理人員必須給予人力資源管理充分的重視，積極探索符合經濟新常態的人力資源管理模式，以保證人力資源管理能夠發揮其應有的作用，促進企業自身的健康良好發展，進而促進我國經濟的良好發展。

【參考文獻】

【1】劉紅琴.經濟新常態下國際人力資源管理發展趨勢[J].審計與理財，2017（7）：46-48.

【2】王永花，孫志強，管紅霞.經濟新常態下人力資源管理發展趨勢[J].審計與理財，2017（7）：51-52.