秒表時間研究法在A廠部分工序勞動定額制定中的應用

程洋

摘要：通過對A廠部分工種進行嚴格的日常寫實與動作評價，確定利用作業測定的方法進行時間研究，根據本廠工人的作業性質，對其作業采用連續測時法，并對瓶頸工序進行技術改進，形成標準工時，根據作業性質加入寬放時間，進而制定出勞動定額、定員，形成本廠的基礎性管理工具，對于其人員配置、制定企業計劃、效率優化、績效工資等都有很重要的指導意義，對于其他同類型企業勞動定額的制定，也具有借鑒意義。

關鍵詞：作業測定;秒表時間研究法;連續測時法;勞動定額

中圖分類號：TB文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.05.096

1引言

我國從 20 世紀 50 年代就已經在企業中開展了勞動定額管理工作，經過幾十年的發展已有所提高，但是與發達國家或地區相比仍存在很大的不足，所以推行企業管理理念、管理方式和方法的現代化勢在必行。國內的一些專家和學者在制定勞動定額方面做了很大的貢獻，相關研究如下：陳國鈞提出了穩健估計工時定額的方法;莊長遠對勞動定額標準進行建模;付斌在知識庫的基礎上提出了工時定額測算原理;尹建華提出根據工序的技術難度進行工時修正;邴韶妮采用工作和時間研究并用的方法制定工時定額。這些成果為我國的工時定額管理提供了新的思路和方法。所以勞動定額的制定對企業生產具有重要意義，本文采用秒表測時法中連續測時法這種操作要求相對簡單，其結果符合精度要求，且結果較為精確的研究方法為A廠部分工序制定勞動定額。

2秒表時間研究法在企業勞動定額制定應用依據與程序

（2）標準工時的制定。前面已經詳細介紹了評比系數法中速度評比法的確定方法，在這里選擇60分法，也就是正常評比為60，由于充裝車間作業與叉車作業模塊是A廠非常成熟的作業，工人無怠工現象，操作較熟練，也并沒有表現出強烈的積極性，也就是所謂的“不快也不慢”，所以應給予60的評定。也就是說，時間研究人員的評比為60，得出評比系數=60/60=1。進而求得每個工序的標準工時，大瓶充裝工序52.33s，轉盤充裝工序3.86s，分揀工1工序2.24s，卸車工序0.87min，上空工序1.16min，下重工序1.05min。

4A廠勞動定額的制定

（1）中瓶的生產流程為：卸車、上空、分揀1、上槍、下槍、下重、裝車，生產流程圖如圖1所示。

③改善方法。對該工序作業環節的動作研究發現，該工序包括查看日期、查看閥門兩個環節，由于每個鋼瓶的日期規格不同、清晰度不一樣，造成該工序工時的嚴重浪費，工人需要花費大量時間去查看日期，也容易造成眼部疲勞，這違反了動作經濟原則，所以考慮采用掃碼技術來取代人工查看日期的方法，經測時，循環時間由原來的12.24降低到了3秒，效率提高了75%，符合企業“降本增效”的要求。

（2）寬放率的確定。寬放時間是指在生產過程中進行非純作業所消耗的附加時間，以及補償某些影響作業的時間。A廠寬放率的確定為生理寬放4%，疲勞寬放4%，管理寬放5%，特殊寬放2%，合計15%。

（3）勞動定額的確定。①充裝工的工作班制：每周5天。主要工作內容：完成大瓶手工充裝。計算方法如下：額定時間=標準時間*（1+寬放率）=52.55*（1+15%）=60.43，每班定編=每班總工時/可用工作時間=額定時間*頻次/可用工作時間=（60.43*400/60）/410=1。

大瓶充裝工的勞動定額標準見表3。

在這里只列舉大瓶充裝工序的勞動定額確定方法，其他工序參照此法即可。

5結語

表4為該廠充裝車間與叉車作業的生產工序的原定員表，表5為重新進行勞動定額定員之后的定額定員表，從兩個表中，可以計算出，該廠的人力資源成本降低了約30%，中瓶的生產線平衡率由原來的52%提升為現在的65%，而且生產能力也滿足了市場的需求。具體信息請參照表4、表5。

本文通過對A廠充裝車間工種、叉車工種的工作現狀進行調研分析，進行了作業測定、標準工時、瓶頸工序改進及勞動定額三方面的工作，最終實現充裝車間作業模塊、叉車作業的勞動定額，實現了產量-時間-人的平衡，達到了對人力資源合理的配置。

參考文獻

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