魯泰控股：“四全”＋“四化”黨建落地開花

□ 通訊員 田玉慶 張敬民 王來文

“黨建強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。在黨的十九大精神引領(lǐng)下，魯泰控股集團(tuán)黨委全面深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把抓好黨建作為最大的政績，創(chuàng)新實(shí)施‘四全四化’智慧黨建工作體系， 有效解決了黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作‘兩張皮’問題，以黨建工作新成效開創(chuàng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。”近日，魯泰控股集團(tuán)黨委書記、董事長李合軍如此總結(jié)該集團(tuán)的黨建工作成效。

“四全”筑牢黨建“根”和“魂”

全面落實(shí)黨組織法定地位。集團(tuán)公司和各權(quán)屬公司旗幟鮮明地把黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等黨建工作要求作為企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，寫入公司章程，明確和落實(shí)了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。集團(tuán)公司及二級企業(yè)全面實(shí)行黨委書記（黨總支書記）、董事長（執(zhí)行董事、礦長）一人兼任。健全完善黨組織議事決策機(jī)制。制定集團(tuán)公司《“三重一大”決策制度暫行辦法》《黨委會議議事規(guī)則》，堅(jiān)持把黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，重大經(jīng)營管理事項(xiàng)經(jīng)黨委會研究討論后，再依照有關(guān)程序由董事會或經(jīng)理層作出決定。搭建“一校三基地”黨建教育培訓(xùn)新格局。今年6月18日，魯泰控股集團(tuán)公司黨校揭牌成立，這是濟(jì)寧市管企業(yè)成立的第一家黨校。

2019年6月30日，魯泰控股集團(tuán)黨性教育基地啟動儀式

全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。集團(tuán)公司和三個黨委企業(yè)分別成立了紀(jì)檢監(jiān)察室，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干部；黨總支企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室與政工部門合署辦公，配備專職紀(jì)檢監(jiān)察干事。倡導(dǎo)“集團(tuán)反腐”。制定《獎勵實(shí)名舉報有功人員實(shí)施辦法（試行）》，每年進(jìn)行基層黨組織書記述職述廉評議，逐級簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀，將廉政工作情況納入年度考核內(nèi)容，實(shí)行“一票否決”。

全面落實(shí)黨建責(zé)任。落實(shí)黨建責(zé)任，加強(qiáng)黨建考核。制定《黨建責(zé)任制暫行辦法》和《黨建工作考核暫行辦法》，把生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為評價黨建工作成效的重要內(nèi)容，特別是把安全、環(huán)保作為黨建工作的“一票否決”項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由定性向定量、由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變。把黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價，按20%的比例與企業(yè)經(jīng)營管理者年薪考核兌現(xiàn)掛鉤，促進(jìn)黨政同責(zé)、目標(biāo)同向、工作共為。建立“兩個1%”黨建工作保障機(jī)制，按照不低于職工總數(shù)1%比例配備專職黨務(wù)工作人員，按照不低于上年度職工工資總額1%比例列支黨建工作經(jīng)費(fèi)。在思想政治建設(shè)上，定期舉辦“魯泰大講堂”，每半月編印一期《魯泰集團(tuán)報》，定期舉辦專家輔導(dǎo)報告會，先后在井岡山干部學(xué)院、遵義干部學(xué)院、延安干部學(xué)院舉辦9期基層黨員培訓(xùn)班，培訓(xùn)黨員500余人。

全面推進(jìn)黨建服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。探索實(shí)施“黨建+”模式，把黨建品牌創(chuàng)建與企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作深度融合，最大限度發(fā)揮品牌的示范引領(lǐng)作用。2019年上半年，杜絕了輕傷及以上人身事故和非人身事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.43億元、利潤2.09億元、利稅3.46億元，國有資產(chǎn)保值增值率116.5%。全市地方煤礦第一個智能化采煤工作面在鹿洼煤礦建成并投入使用；魯泰建材余熱發(fā)電項(xiàng)目6月份順利投產(chǎn)；魯泰熱電循環(huán)水余熱回收魚臺城區(qū)供暖項(xiàng)目建設(shè)完成，機(jī)組節(jié)能環(huán)保升級改造項(xiàng)目完成投資1.7億元；石墨烯高分子防靜電、高抗沖復(fù)合材料全面進(jìn)入中試階段，軟質(zhì)導(dǎo)電料SCM-U-4已銷往東南亞。積極推進(jìn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展，與浙江網(wǎng)盛公司簽訂了組建供應(yīng)鏈管理公司合作協(xié)議，聯(lián)合銀行共同打造濟(jì)寧市供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺。

“四化”打通黨建“最后一公里”

黨建工作制度化。將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、黨員發(fā)展、“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、民主生活會等黨建工作分類梳理，規(guī)范黨務(wù)活動記錄，印制發(fā)放了《黨委中心組學(xué)習(xí)記錄本》《黨員學(xué)習(xí)記錄本》《談心談話記錄本》《民主評議記錄本》《會議記錄本》，明確活動程序及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

基層黨建過硬化。堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步推進(jìn)。全面落實(shí)“四個同步”要求，堅(jiān)持黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配置、黨建工作同步開展。在市國資委“三基五化”基礎(chǔ)上，提出“六過硬”目標(biāo)要求，初步形成了“1（《關(guān)于建設(shè)過硬黨支部的實(shí)施意見》）+1（《基層黨支部工作細(xì)則》）+N”過硬支部建設(shè)制度體系。為抓好“365工程”落地實(shí)施，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，包保督導(dǎo)過硬支部建設(shè)。推行評星定級制度。在市管企業(yè)率先推行基層黨組織評星定級制度，對安全、生產(chǎn)、環(huán)保、成本、信訪等工作沒有完成任務(wù)的，實(shí)行一票否決制。

黨企文化融合化。強(qiáng)化黨內(nèi)政治文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則，增強(qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。建立黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化意識形態(tài)工作，構(gòu)建《魯泰集團(tuán)報》、集團(tuán)網(wǎng)站、集團(tuán)微信公眾號宣傳格局。集團(tuán)公司榮獲山東省優(yōu)秀（職工）思想政治工作研究會、中煤政研會思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、濟(jì)寧市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、濟(jì)寧市理論教育工作先進(jìn)單位，集團(tuán)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組榮獲全市先進(jìn)縣級黨委（黨組）中心組稱號。在弘揚(yáng)齊魯文化、傳承泰山精神，全面總結(jié)集團(tuán)公司改革發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，形成了富有魯泰控股特色的“德興”文化體系，編印《企業(yè)文化手冊》，開展了“德興”文化宣貫活動。自2015年以來，連續(xù)5年舉辦慶“七一”文藝演出，集團(tuán)公司合唱團(tuán)先后在市國資委系統(tǒng)、太白湖新區(qū)和全市慶祝改革開放40周年大合唱比賽、全市慶祝建國70周年合唱比賽活動中獲得一等獎，成為黨建工作的又一張名片。

黨建平臺智慧化。投資260余萬元，與人民網(wǎng)輿情數(shù)據(jù)中心合作開發(fā)的智慧黨建平臺已上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“黨務(wù)工作在線落實(shí)、黨內(nèi)活動實(shí)時監(jiān)督、黨員動態(tài)隨時掌握、黨風(fēng)廉政線上舉報、輿情信息實(shí)時監(jiān)控”。與“人民先鋒”黨建平臺開展黨建共建，形成資源共享、品牌共建、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、共謀發(fā)展的黨建共建工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共享共贏。

初心如磐，使命在肩。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的“四全四化”智慧黨建工作體系，正以旺盛的生命力和強(qiáng)勁的推動力，引領(lǐng)魯泰控股集團(tuán)向著高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)定前行。