試析“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式

劉文濤

（貴州財經大學， 貴州 貴陽 550007）

0 引言

建筑設計管理，是建筑項目管理中的重要分支，它與項目建設品質、效率等方面管理之間有著密切關聯。為確保建筑設計管理工作實踐價值得以發揮出現，在日常設計與規劃期間，需要不斷的進行實踐方式的創新。而“一體化”項目管理模式的探究，將為建筑設計管理帶來參考。

1 “一體化”項目模式與建筑設計管理

1.1“一體化”項目模式

所謂“一體化”項目模式，就是建筑項目承包方與業主組織結構、調控程序、以及采購施工、價值目標評定等方面一體化安排與管理[1]。其一，“一體化”項目模式指導下，項目參與各個方面的要素安排上，均要堅持協調性的項目控制標準價值導向，從指導理念、項目技能的配備上，均堅持統一化分工、多樣性資源的協調化應用；其二，“一體化”項目模式指導下，項目施工工作實踐必須是系統化的統籌安排，多元性優勢要點的多維度結合和系統化安排，最大限度的實現建筑項目之間的相互協調，各個領域層面的無縫式銜接。

1.2 建筑設計管理

建筑設計管理，就是建筑項目設計過程中，對相關設計要素進行科學性分析與綜合式規劃，以確保建筑項目實踐后得到高水準、高品質的施工建設。比如，建筑結構抗震設計、環保設計、以及新科技設計、借鑒傳統建筑設計方式等，都是建筑設計管理工作中的一部分[2]。同時，建筑施工人員配備、施工地點安排、施工順序規劃等，也是建筑設計管理的一部分。此外，建筑設計管理工作實施過程中，工程造價資源的綜合調整與控制，也會對工程造價的分配、以及各項比例指標的確定等方面產生相應的干擾。為此，我們說建筑設計管理工作的安排情況，也在一定程度上決定了建筑項目的整體施工品質。

2 試析“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式

筆者將“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式要點概括為：

2.1 前期準備環節一體化

項目施工前期準備活動，為后續施工、操作等環節都提供了保障。為此，想要將“一體化”項目在建筑設計管理過程中的應用效果控制到最佳，首要活動是在前期準備階段加以有序性控制。

某建筑項目工程進行“一體化”項目模式融合時，前期準備活動的要點可歸納為：（1）做好前期準備防護工作的系統化安排。為實現建筑資源的科學性調節與最優化調控，實際進行工作安排與科學性統籌階段，項目管理應先形成多方統籌的項目管理體系。該體系可借助專業數據分析、模擬設計藍圖可行性探討等方面，對建筑項目各方面的工作安排情況加以探討定位；（2）形成聯動的建筑項目規劃機制，實行統一化管理、綜合性安排的準備體系。比如，如何進行建筑項目各個環節上加以統籌地位，合理有序執行項目規劃管理戰略等；（3）形成結構化的規范性施工監管體制。其中包括工作制度、質量監管制度、以及調控制度等等，都是“一體化”項目模式前期管理控制的要點。

借助“一體化”項目管理模式，合理進行前期因素的多方安排，為后續建筑項目資源的協調性規劃、持續性整合管理帶來了可靠的保障。

2.2 設計策劃“一體化”項目管理

建筑項目設計管理實踐期間，設計規劃環節進行“一體化”設計管理處于核心地位，為此，后續進行“一體化”項目模式綜合探索期間，多層次進行設計策劃要點的統籌把握，是前期準備工作得以最優化安排的有效形態。

以某建筑工程為例，將“一體化”項目模式在設計策劃階段的要點統籌整合為：（1）分析建筑工程項目的核心點，在在方針實踐、方案設計、以及流程控制等方面，對核心把握要點進行分析；（2）針對設計目標，對應從建筑材料、施工手段、以及施工設備等環節上給予相應的調節；（3）所有建筑項目設計管理中更加細化的內容進行相應的調整。比如，建筑風格、內部格局、以及工程造價調節等方面，都要從詳細的角度上進行設計管理。

“一體化”項目管理模式的科學性運用，實現了建筑設計管理宏觀體系與微觀結構之間的有序性承接，它不僅保障了建筑設計要素控制體系的最優化安排，還可以降低人員、技術、設備等方面的應用成本，是綠色化建筑設計管理方式的實踐形態。

2.3 施工階段“一體化”項目管理

“一體化”項目模式在建設設計管理環節中的融合，也體現在設計方案具體落實到實踐期間的要點把握。建設設計管理前期進行多樣性條件的安排與統籌性規劃，不僅實現了資源結構的科學性分析，還保障了建筑設計材料的科學性、統籌化安排。

以某工程為例，對“一體化”項目模式在建筑設計管理具體實施環節上的操作要點進行相應分析：（1）建筑工程資源綜合調節與控制過程中，實行相應的資源調節與最優化安排時，先進行施工現場勘測、人工安排、以及建筑資源等部分條件的協調性定位；（2）及時對建筑項目施工期間的設計管理情況進行統籌分析，合理實行后續實踐情況的檢驗。一旦在實踐操作中發現質量問題，要及時給予反饋并科學處理，避免在實際中留下相應的問題；（3）“一體化”項目模式綜合運用期間，注重建筑設計管理工作系統性安排與科學性統籌分析之間的協調性安排，對于具體施工環節存在施工局部建設區域更改，或者施工材料需要轉換的實踐環節，設計管理人員要與專業的技術人員一同進行綜合探討，尋求一種兒科學而權威的施工現場特殊類問題處理策略。

“一體化”項目在項目實踐綜合操作環節中的應用，一方面“一體化”項目模式可以在建筑設計管理環節上進行相應的調節與綜合性控制；一方面也結合建筑施工實踐的具體需求，進行了施工現場與業主之間的科學統籌性安排。

2.4 理念認知“一體化”項目管理模式

將“一體化”項目建筑模式融合在建筑項目實踐工作中來，也要求實踐人員在認知層面上實現協調性、統一化的規范性安排。其一，借助“一體化”項目模式，基層建筑施工團隊、項目管理層、以及項目投資方之間均要堅持“質量第一、安全第一”的控制思路，有序進行建設實踐思路的綜合引導；其二，形成安全防護意識、建筑項目實踐宏觀意識，精準把握多元化質量控制因素，也是“一體化”項目模式在建筑設計管理中融合的具體表現。

3 結論

綜上所述，試析“一體化”項目在建筑設計管理過程中的新模式，是國內建筑領域實踐中開發的理論歸納。在此基礎上，本文通過前期準備環節一體化、設計策劃“一體化”項目管理、施工階段“一體化”項目管理、理念認知“一體化”項目管理模式，探究“一體化”項目模式應用要點。因此，文章研究結果，將為行業探索帶來新思路。