改革邁出新步伐 新泰國資展活力

□ 通訊員 牛元波

新泰市國有資產(chǎn)運營中心緊緊圍繞各級國資國企改革要求，積極探索改革新思路、新舉措，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，提升資本運營效率和產(chǎn)業(yè)競爭力，國資國企改革邁出了新步伐、取得了新成績。

建專業(yè)平臺，展創(chuàng)業(yè)之姿

新泰市共有市屬國有企業(yè)38家。新泰市國有資產(chǎn)運營中心把握新形勢、探索新途徑，于2018年3月成立注冊資本20億元的新泰市國有資本投資運營有限公司，設(shè)立永誠公司、永盛公司、永興公司、新能公司4個全資子公司，搭建起以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以“創(chuàng)新、示范、引領(lǐng)”為理念的專業(yè)運營平臺，建立起國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)-投資運營公司-國有企業(yè)三級運行構(gòu)架的新型國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。

2018年，國投公司出資510萬元，控股成立新泰市平陽建材資源市場管理有限公司，整合規(guī)范了全市山石、河沙資源市場；全資子公司新岳永誠控股山東中誠拍賣行，成功運作了恒豐集團(tuán)部分不良土地、房產(chǎn)變現(xiàn)1980萬元的業(yè)務(wù)，在退出傳統(tǒng)行業(yè)、入駐新興行業(yè)的初步探索中淘到了第一桶金。

抓創(chuàng)新管理，成騰飛之勢

依托國投公司專業(yè)平臺，不斷在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實施期權(quán)激勵、提升運營效率上下功夫，著力推動國有資本向高端裝備制造、高端化工、信息產(chǎn)業(yè)、能源原材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，向支撐保障新舊動能轉(zhuǎn)換的重要基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域集聚。

2018年，全資子公司永興創(chuàng)業(yè)出資收購山東明興金屬科技有限公司43.14%股權(quán)，采取增資擴(kuò)股、員工持股方式，增加明興金屬注冊資本金至4000萬元，員工積極性和企業(yè)高端發(fā)展能力大幅提升。投資近1.5億元的泵類精密配件生產(chǎn)項目，實現(xiàn)了當(dāng)年立項、當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年不停產(chǎn)搬遷，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6126萬元、凈利潤759.13萬元，同比分別增長40.59%、134.60%。全資子公司永盛公司收購山東飛揚化工有限公司20%產(chǎn)權(quán)，并大刀闊斧進(jìn)行了系列整合，企業(yè)活力進(jìn)一步增強，2018年實現(xiàn)收入1.37億元、凈利潤201.66萬元，同比分別增長38.38%、133.37%。

謀科學(xué)發(fā)展，立宏圖之志

系統(tǒng)完善管理機(jī)制。以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為工作手段，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)薪酬分配，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)全市國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。致力于調(diào)整全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，以飛揚化工PBS可降解塑料項目建設(shè)為突破口，設(shè)立生物科技公司，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展丁二酸產(chǎn)業(yè)鏈項目，為加快新舊動能轉(zhuǎn)換加油助力。積極探索產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)運營新模式，與平陽建材公司共同出資，引入糧食收購、糧食加工、食品加工、食品銷售等上下游企業(yè)的社會資金，建立龍廷食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，聚合食品產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造特色園區(qū)建設(shè)示范樣板。積極推進(jìn)明興不銹鋼公司股份制改革，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)能，力爭2019年底實現(xiàn)新三板上市，打造精密鑄造產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展龍頭。

全力建設(shè)精英團(tuán)隊。堅持做好人才“引育用留”四個方面工作，以薪酬激勵、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊榮譽培養(yǎng)為重點，實施人才培育工程，多方式多層次引進(jìn)經(jīng)營管理人才特別是高級財務(wù)管理人員，在“引得來、用得好、留得住”上下功夫。推進(jìn)員工報酬與企業(yè)效益掛鉤的薪酬制度改革，實行競爭上崗機(jī)制，真正形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的科學(xué)管理機(jī)制，夯實企業(yè)發(fā)展“人”的基礎(chǔ)。