讓每一個人都“動”起來

破繭才能成蝶。經歷痛苦的“蛻變”，才有令人贊嘆的“驚艷”。

兗礦國際焦化的混改，因為模式的創新、成效的顯著引人關注。

在國際焦化采訪，記者感受最深的，是兗礦集團與永鋒集團組建的混改管理團隊班子，以及每一個員工身上煥發出的“擔當作為”意識。

混改之前，國際焦化的班子就一直在苦苦求索“如何甩掉虧損的帽子，如何保住千余名員工的飯碗”。兗礦集團大力推動虧損企業治理，為國際焦化指明了“國際焦化虧損治理首選合資合作”的工作方向，這樣國際焦化才進入了“國有體制、民營機制”的發展新方位。國際焦化班子和全體干部員工都非常珍惜這來之不易的生存發展機遇，對改革充滿了期待。期待化為改革的動能。

混改之后，經營團隊領導班子迅速達成共識，思路理念合拍，思想步調一致，就是要把企業干好、讓股東放心、讓員工受益，“打造幸福人文新國焦”。混改團隊班子相互信任、團結協作，形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍，為混改后各項工作順利開展鑄就了前提。

目標明確以后，更關鍵的是選擇正確的工作途徑、工作方法。

新的管理團隊一上手即進行內部診斷。開展自我剖析，從生產裝備、安全、環保、經營、成本、人力資源等各方面與先進企業對標找差，承認存在問題，正視短板不足，確定了“精益運營、創效提升”的工作主線，通過精益運營提升企業管理水平和發展質量。

讓每一個人都“動”起來。公司以持續改進、自主改善為抓手，工作中以浮現問題、解決問題為導向，堅持刨根問底、追根溯源，盯死死盯、消除隱患。一錘接著一錘敲，一環緊著一環擰，讓員工從身邊一點一滴的變化開始感覺到持續改進、變革提升帶來的好處，通過典型引領帶動所有崗位、所有班組、所有車間都行動起來，共同把工作做好。

“一切都可改進，一切都應改進”的理念，“馬上就辦”的工作作風，引導正確激勵，保證將各項工作落實到位。2700多個員工自主改善項目，工作環境逐步改善，工作強度大大降低，工作標準和效率也有了較大提升。大家真切感覺到變革的價值，認識到變革與自身的利益關系。

“用好人，分好錢”，這是最簡單的管理理念，也是最實用的管理智慧。

新的管理團隊全面診斷公司組織架構及各部門崗位職責，梳理優化管理流程。打破原有的按級別付薪，轉變為按崗位價值付薪、按能力付薪、按績效付薪；構建崗位任職能力模型，開展人才盤點和人崗匹配工作；堅持目標導向，將業績和能力作為考評依據；打破干部、工人崗位身份限制，合理設計完善中層干部的管理序列與技術序列評價標準，實行管理、技術崗位兩條線管理。

同時，公司通過成立專門機構、建立精益大項目改善機制等措施，通過組織精益項目匯報會、自主改善成果分享會等形式，擴大分享層級，培養價值專員、持改專員，班組長、一線員工一起推動、一起成長。自2018年8月份以來，分層級組織公司級精益培訓和大講堂107場，累計參訓人數達到8000余人次，實現了全員覆蓋。

改革意味著打破舊世界、建立新世界，身處其中的“蛻變”過程必然是痛苦的。

國際焦化的混改，一直秉持著“把事辦成”的出發點，堅持把握節奏、順勢而為。首先是保穩定，通過宣傳“五不承諾”、發放改革激勵金等措施，讓員工安心。其次是有壓力，采取每月各車間自主改善項目排名通報，每天調度會通報各單位產量、質量、消耗、成本，公司領導定期帶隊現場走線等措施，讓干部感覺到有壓力、知榮辱。然后是有危機，通過干部任免、嚴肅追責、中層干部一季度一調整、人力資源“四定”、崗位價值評估等措施，讓干部和員工感覺到危機，真正讓每一個人都自己“動”起來。