涼山州煙草公司薪酬管理問題與對策研究

文/閆辰晨

薪酬管理作為公司人力資源管理的重要組成部分，對于激勵員工工作積極性發揮著舉足輕重的作用，改革迫在眉睫。應從薪酬體系、改革思路、薪資套入等方面著手，建立一套完整的薪酬管理體系，為公司的持續發展和在市場競爭中奪得優勢地位提供源源不斷的動力。

涼山州煙草專賣公司作為行業垂直管理的國有企業，長期以來內部機構繁雜，員工工作積極性不高，缺乏完善的薪酬管理體系，市場競爭意識不足。隨著改革的推進，煙草行業面臨著市場化、多元化經營的壓力，要求煙草公司必須及時做出調整以適應市場的挑戰。

公司薪酬管理現狀及存在問題

一是薪酬戰略意識薄弱。企業戰略是企業為適應環境變化、贏得競爭優勢和取得經營業績而作出的事關全局的選擇和行動，而企業的薪酬戰略是公司人力資源戰略的分解和細化。

二是薪酬調查不徹底，不能解決實際問題。公司現行的崗位工資制度及薪酬體系缺乏對員工具體崗位進行科學合理的分析，造成員工對現有薪酬不滿。

三是薪酬結構失衡。薪酬結構由各種薪酬單元組成，這些薪酬單元一般可分為固定薪酬（基本工資等）、浮動薪酬（績效工資、獎金等）和福利、津貼等三類。目前公司薪酬結構失衡主要體現在福利這一薪酬要素沒有引起足夠重視，無法滿足多數員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產生影響，同時，各類人員的薪酬單元組合比例失調，如固定工資比例過高、績效工資比例過低，容易導致薪酬的激勵作用無法有效發揮。

四是薪酬和績效沒有強化聯系，無法有效發揮激勵作用。在薪酬管理中，實現薪酬動態管理的目的，就是讓員工的薪酬與企業的經營業績、團隊業績或個人業績息息相關，以實現企業與員工之間風險共擔、利潤共享的制度安排。

公司薪酬分配改革的對策研究

薪酬體系。員工的薪酬構成包括薪資和福利兩大部分。薪資部分包括崗位工資、績效工資、保留工資、津補貼。其中，績效工資包括年績效工資、月績效工資、固定績效工資；津補貼包括艱苦地區津貼、新進人才津貼、高技能人才津貼、專業技術津貼。福利部分是公司向員工提供的除工資、獎金以外的各種保障計劃、服務以及實物報酬，即“五險兩金”以及取暖費、防暑降溫費、過節費、工作餐補貼。

改革思路。思路是先套后改。一是嚴格按定額標準體系運用科學手段進行數據分析、流程優化，制定符合涼山煙草實際的“三定”（定崗、定員、定額）標準。二是薪酬改革與組織架構調整和競聘工作相結合，首先進行組織架構調整，其次進行崗位雙選競聘，最后完成人員配置和新的定崗定級定薪。

考評體系。薪酬改革包括組織機構調整、關鍵崗位競聘、員工調配及薪酬套改等多項工作，應結合實際情況逐步實施。涼山煙草公司下轄17個縣市分公司、1個物流中心、5個煙葉倉儲管理中心、代管3個公司。首先應成立員工綜合考評領導小組及其辦公室，建立員工勝任能力考評體系。

涼山州公司成立員工綜合考評領導小組，負責員工綜合考評的組織領導工作。公司經理任組長，公司班子成員任副組長，各單位（部門）主要負責人為成員。考評領導小組辦公室設在公司人事勞資科，辦公室主任由人事勞資科負責人擔任，辦公室副主任由公司企業管理科、辦公室、監察科負責人擔任。按照分級管理的原則，各單位（部門）成立相應的員工綜合考評機構。

員工綜合考評領導小組主要負責考評工作的組織領導、方案審定、統籌協調、程序監督、結果審核等工作。考評領導小組辦公室主要負責考評方案的擬定和組織實施、考評結果的申述處理、考評檔案建立和考評結果運用等工作。其中，公司員工綜合考評領導小組辦公室負責全州系統中層干部綜合考評相關工作，各單位（部門）綜合考評機構負責本單位（部門）員工綜合考評相關工作。

薪酬管理是現代企業改善內部組織管理、增強外部競爭力的重要工具，加強人力資源管理改革、重視薪酬分配管理已經使很多企業占據相當的優勢。在這樣的背景下，公司應從現狀著手，針對薪酬管理中存在的問題，不斷加以改進，推動公司持續發展和人力資源工作健康運行。