以技術為核心賦能新建造

在傳統的施工進度管理中，進度管理軟件都是以橫道圖和網絡計劃為主，計劃編制完成后再根據經驗或簡單核對就按照這一計劃進行施工。并沒有經過精準的工藝工效分析和資源量的統計，因此不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。

在計劃執行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或延誤時，不能分析出對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設工程進度的動態控制，也就不便于進度控制人員抓住主要矛盾，無法進行最合理的組織和指揮。同時也不能反映工程費用與工期之間的關系，不利于縮短工期和降低工程成本。

隨著BIM技術出現和不斷發展成熟，應用BIM技術可以大大提高項目管理水平。將BIM技術引入到項目進度管理中，有助于提高進度管理效率。在項目策劃階段已經完成了項目的總體部署，包括總控計劃、重大方案、場地交通、大型施工設備等關鍵資源投入方案。在施工過程中，通過對現場資源的有效組織，確保項目按照事先制定的質量、進度等目標完成。

精細化管控 優化調整施工進度

基于BIM技術對施工進度進行管理，從預控開始到最終過程跟蹤，從發現問題記錄并及時調整記錄等，可以有效降低問題的發生。例如，在進度跟蹤時，利用移動端記錄實際發生的問題，管理層可以同步查看并督促解決、安排一定資源進行調整。

目前，使用進度計劃編制工具Project、P3/P6或斑馬軟件制定進度計劃的比較是工程項目中最常用的方法，它在項目實施中隨時檢查收集項目進度信息，經整理后直接用并列于原計劃的橫道線表示工程的實際進度，進行直觀的比較。進度計劃制定完成后，導入BIM智慧集成管理平臺，利用BIM綜合模型中標準工序庫里的數據積累完成任務細分，結合各工序對工種的要求，利用施工工效庫里的工效信息，形成最優的綜合進度計劃。

基于BIM的進度控制系統的另一大功能是對項目的進度進行計劃和控制，這一功能選擇項目管理中最常用的Project軟件平臺來實現。Project軟件能夠制定專業的項目進度計劃，通過甘特圖對進度計劃進行展示，明確各工作之間的搭接關系。同時在進度計劃的基礎上附加了材料信息，能夠很好的在進度計劃控制中同時注重對資源的調配，保證施工的順利開展。

施工過程的動態模擬在進度計劃控制中也是非常重要的功能，同時也是傳統進度控制所沒有的方式。施工過程的動態模擬功能是指在項目計劃制定好后，通過動態的方式，根據時間安排，對項目的進度進行BIM多維度模擬，項目管理人員能夠從項目的施工模擬中對項目的全過程有一個更加清晰的認識，了解各不同階段項目的整體情況以及各工序之間的搭接關系，同時根據動態模擬過程對計劃進行適當的調整。此外，在施工的進行過程中，當進度計劃進行調整后，也能通過施工過程的動態模擬功能，對修改后的模擬進行多維度動態的觀察，一方面能夠輔助進度計劃人員對修改后的計劃進行校驗，通過三維模型及時發現進度計劃存在的問題并進行改進，并在此基礎上合理安排項目的工作面和機械、材料進出場計劃；另一方面能夠給予施工人員一個更全面的認識，直觀了解項目的進行過程，幫助其更高效準確地完成施工任務，減少返工從而避免工期延誤。

基于BIM的進度智慧管理系統是現場進度管控的重要組成部分。系統首先要可以承接主流的進度管理軟件，以BIM平臺為核心，集成全專業模型，并以集成模型為載體，關聯施工過程中主流的進度編制軟件，為項目標準工序庫、工序庫等數據提供支撐。系統通過以多視口形式進行施工模擬、不同專業穿插、計劃時間和預計時間進行模擬，方便工程進度管理。同時結合實際進度信息，將實際進度與計劃進度做對比，針對后續施工內容進行預警提示，與成本關聯后的模型，在進行模擬的同時，可以按月按周分析施工所需的資源值，方便以資源分配來判斷施工計劃安排是否合理，實現有效的精細化管控和施工進度優化調整，從而達到縮短工期、提升質量的目的。

根據實際進度與計劃進度對比和分析的結果，可以在基于BIM的施工管理或進度控制軟件中對進度計劃進行調整和控制。通過直接點選模型、選擇WBS節點等不同方式調整工程進度計劃。當施工進度改變后，BIM模型將自動更新與之關聯的信息，并將受影響的任務及模型突出顯示出來。同時，也可在Project、P3/P6等軟件中調整工程進度，并將數據同步到基于BIM的施工管理或進度控制軟件中，從而實現對施工進度計劃的調整。

雙系統無縫銜接 提高項目信息化水平和效率

上海國際金融中心項目通過制定完整的BIM實施方案，并利用基于BIM模型的碰撞檢測、仿真分析、施工動態模擬對設計結果和施工計劃等進行深化和優化。

上海國際金融中心項目總占地面積5.53萬平方米，設計為由3棟高層塔樓和相連的整體地下層組成的建筑群，項目總建筑面積近52萬平方米，其中地上27萬平方米，地下25萬平方米。上海國際金融中心項目以營造“科技、智能、環保、節能”的現代化金融辦公園區為目標，建成后將成為中國資本市場崛起的象征和上海市的新地標。

上海國際金融中心項目的建設原則為統一規劃、統一設計、統一建設、統一管理，秉承現代化理念，即低碳經濟、綠色建筑、綠色施工。項目設計要求高，要實現綠色建筑、智能建筑設計；施工難度大，多參與方，涵蓋中外設計方、施工方、監理、分包商、供應商等，施工組織，成本、進度、安全、質量控制和現場管理有難度，管理復雜；運營管理面臨挑戰，項目用途廣泛，即作為交易大廳、上市儀式中心、國際媒體中心、金融劇院、數據機房等，多任務，涉及物業管理、房屋與設備維護、機電設備節能減排監控和管理。

基于上述項目特點和難點，在項目開工后，施工總承包和分包方在基于BIM的項目綜合管理系統中填報工程施工的進度數據和質量數據，在系統中經過監理方的監督與審核，最終與4D施工管理系統中的施工BIM模型相集成并呈現給建設方的相關管理部門，支持建設方對工程施工狀況的實時管理和控制。

基于傳統的4D施工管理系統，結合上海國際金融中心工程施工管理中的實際需要，項目團隊提出了跨平臺的協同4D施工管理技術并進行了系統研發和應用，即在管理操作過程中同時應用C/S架構的“基于BIM的4D施工管理系統”與B/S架構的“基于BIM的項目綜合管理系統”。通過兩個系統之間無縫的業務交互和數據與模型鏈接，實現更為便捷和豐富的用戶體驗，同時為數據的采集拓寬渠道和增加靈活性。

基于BIM的項目綜合管理系統的應用實現了項目信息的遠程填報、審核與查詢，通過信息集成，經過審核的遠程填報實時施工數據最終集成到4D-BIM系統中，直接與施工BIM模型相關聯，實現了跨平臺的多參與方協同4D管理。實際應用中，施工方負責實時上傳施工進度、施工質量、安全記錄、工程量等數據，勘測方負責上傳儀器檢測數據。施工方上傳數據后，系統會自動通知監理方對施工數據進行審核，監理方同時負責上傳質檢表。該系統基于B/S架構，方便易用，各參與方可以通過平板電腦在網絡下進行數據輸入和瀏覽。通過Web瀏覽器實時獲取各參與方從項目管理系統錄入的數據，并且數據與BIM模型相關聯，4D-BIM系統中相關的施工單元或構件上，都能查詢到遠程填報的信息。

各方數據共享交換 動態精確控制進度

BIM模型通過集成工程項目施工階段的模型信息與進度、WBS、質量安全、資源、成本與場地等信息，實現了工程項目不同參與方之間的數據交換和共享，保障了項目各參與方之間的有限交流和溝通。通過直觀、準確、動態的施工模擬，管理人員可比較多種施工方案的可實施性，為方案優選提供決策支持。動態精確地計劃和控制每月、每周、每天施工進度，減少或避免工期延誤，保障資源供給和項目工期。同時，將BIM技術與施工方案模擬、現場視頻監測相結合，可大大減少建筑質量安全問題，減少返工和整改，切實保障工程項目及時、高質量的竣工。通過對工程項目進度、質量安全、成本和場地的集約化管控，為實現過程項目全面綜合的管理和決策提供了有力支持。

相較于傳統的進度管理，基于BIM技術的進度管理可以實現進度計劃與工程構件的動態鏈接，通過甘特圖、網絡圖及三維動畫等多種形式直觀表達進度計劃和施工過程，避免傳統方式邏輯管理不清晰，呈現方式不直觀等現象?；贐IM技術的進度管理還可以精確地計劃、跟蹤和控制每月、每周、每日的施工進度，確保工程項目按期完工，同時可基于BIM模型動態地分配各種施工資源和場地，減少或避免工期延誤，保障資源供給，避免傳統方式過程跟蹤時丟項漏項的發生。