“智”在技術“慧”在管理

文｜本刊編輯部

施工現場的管理直接決定著整個工程項目的質量，施工現場管理不僅包括了建設工程的安全生產監管，同時還包括了工程質量、生產工藝、工期進度、文明生產等多方面的管理，對工程項目的有序推進至關重要。

質量、進度和成本是施工項目的三大控制目標，三者互為影響。項目施工進度一定程度上影響著施工成本及資源配置。一直以來，建筑工程項目的典型特點是投資周期長，專業職能壁壘高，眾多工程項目運作周期大多需要2—5年，更有不少超大型工程項目甚至需要10年以上的時間。可以說項目進度管理是項目管理中的一項關鍵內容，直接關系到項目的經濟效益和社會效益，具有舉足輕重的地位。

所謂施工項目進度管理，是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收的過程。

施工項目進度控制則是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期的進度管理過程。

進度控制不僅關系到項目從開工到竣工投產的持續時間，從時間的維度對項目整體的成本、物資、質量等各方面進行了約束。進度控制與成本、質量的控制是相互關聯相互制約的，一個合理的進度計劃以及適當的進度控制方法有利于項目的整體優化控制。

然而，目前我國建設項目中進度拖延的情況時有發生，進度與成本、質量的多方協調僅采用傳統進度控制方法很難兼顧。同時，由于工程建設項目存在工期長、工藝復雜、關聯單位及人員多等特點，造成影響施工進度的因素較多。參建單位方面，關聯單位較多，業主、設計單位、物料供應商等都會對施工進度產生影響。資金方面，足夠的資金保障才能使工程順利進行，拖欠工程進度款會對施工進度產生影響。物料供應方面，施工過程中所需的材料、機械等不能按時抵達現場或質量不符合標準等也會影響施工進度。施工條件方面，施工過程中可能會受到氣候、地質等因素的影響，從而延誤施工進度。設計變更方面，圖紙修改等變更會導致施工進度減慢。管理水平方面，承包單位的管理水平有限，管理方案不當都會影響施工進度。此外，還有罷工、通貨膨脹、自然災害等各種無法預見的因素都會影響施工進度。

建設工程的大型化和復雜化的趨勢對進度管理方法提出了新的要求。傳統的施工進度管理存在諸多問題。進度計劃完成情況仍靠人工記錄。施工項目進度計劃編制雖然有甘特圖、網絡計劃、Project等技術支撐，但是進度計劃編制絕大部分還是依賴項目管理者的經驗，在實施已制定計劃的過程中，由于各種干擾因素的存在不會按照原定的計劃進行，而進度計劃完成情況通常由人工記錄，進而再調整進度計劃，工作量巨大，進度計劃控制缺乏及時性和真實性。

實際進度表達不直觀。CAD的到來使人們甩掉圖板，但是這種在電腦上畫圖與在紙板上畫圖的差別并不是很大，除了易保存、易修改之外，形象關聯性較差，并且對外在形象復雜的立體異型結構，表達不夠形象直觀，無法檢查碰撞等不利于具體的施工過程，導致進度滯后。

智慧施工進度管理是在智慧工地概念內涵的基礎上，結合傳統的進度管理進一步提出的。它建立基于計算機技術、大數據、互聯網+、BIM、物聯網、云計算和4D技術的施工進度管理信息模型，使得進度管理過程能夠實時感知進度計劃完成情況，物理空間與信息空間充分互聯，并將與進度管理有關的信息集成。智慧施工進度管理通過對進度計劃實施過程的實時跟蹤，及時發現偏差，采取有效措施，糾正偏差，確保實現進度目標，從而使得進度計劃編制控制更加有效。

只有把控好對項目施工進度的管理，對施工影響因素進行預先分析，才能有效保證項目的施工有序進行和工程的按時交付。