試論建筑經濟管理中的成本控制創新策略

趙俊麗

（香河縣龍盛建設工程有限公司）

0 引言

成本控制是確保施工質量和經濟效益的基本途徑。目前，市場競爭愈演愈烈，企業更要在成本控制上提高重視，力求以小投入獲得高效益，提高企業競爭能力。由于對建筑工程實施控制具有較高難度，企業在實施成本控制過程當中難免會碰到困難，因此，對建筑工程中的成本控制策略進行研究具有重要意義。

1 成本控制在建筑經濟管理中的重要性

實行成本控制對于建筑企業發展具有重要意義。建筑市場的競爭正在不斷加劇，建筑企業要想其中立于不敗之地，就必須要加大施工成本控制力度。另一方面，人們對建筑的施工要求越來越高，要在確保工程質量的基礎上，實現經濟效益最大化也面臨著更多困難，加強企業成本控制管理已成為企業發展的必然需求。采取有效的成本控制手段，對建筑工程整個施工流程進行合理成本控制，是幫助企業實現經濟效益的基本途徑

2 建筑經濟管理中的成本控制問題

2.1 成本控制意識淡薄

現階段，國內大部分施工單位都切實了解到開展成本控制工作的現實意義，也提高了對成本控制的重視程度，也對所存在的一些問題進行了妥善處理。然而還是有一些施工單位沒能對成本控制工作的現實意義做出充分了解，一些工程主體人員的成本控制意識也不明顯，在很大程度上妨礙了施工單位的持續穩定發展。不僅如此，因為市場發展還體現出明顯的隨意性，一些施工單位將著重點只落于具體的經濟效益和提前完工方面。輕視了成本控制的現實意義，導致一些相關人員為提高施工進度，在主觀上決定加大設備數量以及相關成本，導致基礎資源的大量損耗，使企業遭受大量的經濟資源流失。

2.2 成本控制制度不夠健全

完善的管理制度可以為成本控制工作的良好開展創造條件，但是從建筑工程現階段的管理情況來分析，其所涉及到的管理制度并不具備完善性。這重點是歸因于施工單位沒能對制度的建立給予高度重視，也沒能基于現實狀態建立相應的成本控制方法，導致后續所實行的成本控制不能體現出現實意義，弱化了企業成本管控方面的能力。因為不具備科學的引導，工程主體人員在實際作業期間，也就不能對所要投入的相關費用做出精準的預測，使得工程發展成本提升。

2.3 施工材料和設備的成本管控不夠合理

建材屬于工程成本控制工作所要加強重視的環節，如果建材采購費用沒有給出合理控制，就可能會直接使得施工單位發展成本提升，還會導致施工成本高出預定成本，繼而影響施工單位理想經濟目標的實現。不僅如此，各類型機械在工程發展中，也屬于成本控制所要加強重視的項目，那么以規律性的時間對這些機械實行管護也是強化機械運轉能力的科學方法。如果所采取的管護措施不合理，就可能會使得機械主要功能弱化，妨礙工程穩定發展，也會提高工程發展成本。

2.4 成本控制手段單一

在社會不斷發展的現實時代，市場環境也在潛移默化中發生著改變，施工單位管理階層人員也應該以未來發展的思想，來對市場的發展趨勢做出精準預測，以據此對所涉及到成本控制方法做出革新和優化，從而在實現理想發展目標的同時，也明顯擴大市場份額。但是在實際環境中，國內很多施工單位所實行的成本控制工作，所涉及到的控制方法都較為單一，也就是說在具體工作中，更多時候都借助事后匯總的方法，導致成本控制結果與控制目標相差甚遠。因為施工過程的各項目間都具有較為密切的關聯，也就是說其中一個施工項目的成本控制會涉及到后續施工項目的成本控制質量，如果采取事后匯總的方法，就可能會出現明顯的控制偏差，繼而使得成本控制過程沒能體現精準性。

3 建筑經濟管理的成本控制創新策略

3.1 更新成本控制觀念，提高成本管理意識

行為屬于思想的外在表現，那么在充分了解開展成本控制工作現實意義的同時，相關管理人員，才會以飽滿的熱情參與到成本管理過程中。那么在具體行動中，工程相關負責人就需要盡快對工程發展理念和消費觀念做出創新，將成本控制的現實意義體現到各個工作細節中，提高工程員工群眾整體的成本控制意識，要求主體施工人員加大對成本管控的重視力度，并將成本控制做為工作習慣體現于各個細節中，從而為理想目標的實現提供保障。在建筑工程項目的成本控制過程當中，想要有效的降低建筑工程項目的建設成本，就需要根據實際的建設情況靈活的確定成本控制目標。在建筑工程的施工過程當中，由于工程項目施工的周期比較長，在開展建筑工程成本控制時想要真正的實現降低建筑工程的建設成本，就需要相關的成本控制管理人員根據實際的施工特點，制定一個既靈活又合理的成本控制目標，從整個建筑工程項目的角度去確定成本的控制目標。

3.2 建立健全成本控制制度

所有工作的高效進行，都需要有完善制度的科學管理和指導。那么要想強化成本控制質量和水平，施工單位就應該在具體行動前，對所固有的相關管理制度做地進一步完善和優化，結合工程發展趨勢、進展狀態、各個施工流程等，來建立和落實相應的成本控制內容，并引導工程員工群眾充分結合相關標準來開展成本控制工作。在明確施工進度的同時，再以規律性的時間通過內部會議的開展，積極鼓勵各施工項目管理人員進行工作匯報，并對于工程發展現計現策，對各施工流程中的成本費用匯總表做出精準核對，以使相關管理人員對管理辦法進行完善，以強化成本控制質量和水平。

3.3 合理控制施工材料及設備投資

為保證建筑工程發展進度與相關標準相切合，建筑企業更多時候都會提高建材采購量、提高機械設備的引進標準，而這兩方面也都屬于工程成本控制環節中所要加強重視的項目。那么在具體行動中，建筑企業就應該充分結合現實情況，來對建材的需求量和機械設備的需求標準做出明確，從而對相關成本的支出做出精準預測和控制，而建材采購人員也應該基于以上考慮，在保證選擇到符合標準建材的同時，也應該對物美價廉的建材進行優先選用，以此為企業各方面效益的實現創造條件。不僅如此，還應該以規律性的時間，對所購置的建材設備進行全面的管護，強化建材機械的主要功能，節省相關管護成本。

3.4 完善成本控制手段

在以往所實行的事后成本控制工作中，其所運用的方法已不能完全切合于現代建筑工程管理的發展趨勢。建筑單位就應該逐漸改變和優化成本控制方法，將事前控制和事后控制聯合運用到后續的成本控制中。在具體行動中，借助事前控制的方法來對所要支出的成本費用做出精準預測和管理，并建立科學的管控預案，制定可實現的管控目標，從而體現成本控制的現實性。

4 結語

總而言之，成本控制屬于建筑經濟管理中的主要環節，建筑單位應該充分把控好施工成本，在為理想效果工程的實現提供保障的同時，也節省工程發展成本，強化成本控制能力，促進建筑單位各方面效益的提升，強化建筑單位在競爭環境中的適應能力，為建筑單位的長期良好發展奠定堅實的基礎。