全面預算管理在工程造價控制中的應用

王曉瑞

（河北至成招標有限公司， 河北 石家莊 050000）

近幾年來。隨著我國建筑行業的快速發展，各種新型理念和技術得到了建筑工程行業的廣泛應用，在提升工程預算管理水平的同時，也給工程造價管理提供了條件。例如，通過采用信息技術，實現對工程設計和施工環節管理，保證預算編制方案的合理性，將預算管理工作順利落實到實處，提升工程預算管理水平，提高造價控制效果，給工程企業創造理想效益，引導我國建筑行業更好發展。

1 工程造價控制現狀

工程造價控制滲透在每個工程環節中，從工程設計、工程建設、工程結算等方面進行問題分析。首先，工程設計階段。在工程造價中普遍存在“三超”現象，導致該現象出現的因素在于人為影響，具體展現在，設計人員沒有按照工程設計要求，隨意提升設計要求，使得工程建設周期延長。站在經濟學角度來說，提升設計要求將會是因為設計人員沒有從資金供給方向進行思考。其次，施工階段。團隊施工模式作為工程項目施工的主導形式。團隊施工由于其無法科學區分成員在造價管理中的工作價值和效果，使得成員之間存在“搭便車”現象。在這種情況下，施工階段造價將無法得到科學管控。最后，結算階段。從階段功能定位角度來說，其不但展現在正常項目建設中，同時也擔具造價控制重要職責。后者通常源于結算中審計流程。但是隨著原始憑證數量的增多，結算人員將無法對憑證背后數據的真實性和精準性加以科學評斷。由此可見，在財政撥款項目中，受到各項利益驅使，形成合謀現象，隱藏真實金經濟信息，影響最終工程造價結果。

2 全面預算管理在工程造價控制中應用意義

2.1 便于強化工程造價控制

從工程造價管理角度來看，功臣施工準備環節作為管理要點，通過加強預算管理，從細節入手進行管控，有效減少成本投放?；诠こ填A算，相關負責人需要結合工程預算需求做好準備工作，統籌資金和施工材料，便于施工工作順利進行，防止受到資金和材料等因素影響。由此可見，通過落實到全面預算管理工作，可以有效提升施工準備水平，強化工程造價控制。

2.2 實現施工方案優化

在建筑工程實際建設過程中，難免會面對各種突發狀況，特別是針對一些規模比較大的項目來說，在面對惡劣天氣狀況下，將會給施工工作開展帶來直接影響，嚴重損壞企業整體利益?；诖?，應該從施工圖紙設計環節入手，做好預算管理工作，加強工程設計、施工環節等管理工作，對預期成本進行綜合評估，按照國家工程量要求審批施工土質，結合定額實現費用的核算，經過具體核算獲取費用，給后續造價控制工作順利開展提供支持。此外，實現工程預算，在定額標準下，激發設計人員工作積極性，通過現代化技術運用其中，實現對設計方案優化和成本控制。

2.3 促進工程效益目標快速實現

在開展工程全面預算管理工作過程中，隨著工程施工進度進行管理，可以有效提升工程預算管理水平。例如，通過應用BIM 數據庫，根據工程施工進度，實現全面預算管理，對提升工程施工效率，保證施工質量有著重要意義。通過把現代化技術運用其中，實現各項數據的應用，例如施工成本、施工進度，在具體實施過程中，結合預算變化情況，實現預算信息動態采集和整合，將其集中于BIM數據庫中，根據工程變更內容，精準標注預算信息，強化工程造價管理，引導工程效益目標順利實現。

3 全面預算管理在工程造價控制中的應用

3.1 加強預算審核和監管

為了確保建筑工程預算管理作用充分發揮，需要加強預算管理和控制，在此過程中，應該強化預算監管，確保建筑工程造價的以科學把控，提升工程項目效益管理水平。在開展預算審核工作過程中，應該精準掌握預算審核數據，科學構建預算審核流程和體系，明確建設工程承包方和貸款方的工作職責。在正式落實工程預算審核工作過程中，應該加強虛假預算和超預算現象的把控，從取費和討價等方向入手，確保建筑工程量可以和施工圖紙內容相迎合，保證材料價格調整可以滿足市場價格要求，保證調價不會發生漏套或者錯套等現象，應用取費標準，充分落實預算管理活動，保證預算管理的嚴謹性和規范性]。除此之外，組建工程預算監管機構，科學構建監管體系，加強預算編制和執行監管，保證預算管理質量，實現對工程造價的科學管控。

3.2 加大預算執行力度

從建筑施工角度來看，此環節作為預算執行的主要環節，更是工程造價管理的核心，應該給予充分關注，落實到預算執行和工程造價管控工作，防止出現超預算現象。大部分工程項目管理人員普遍認為，在施工階段中，資金管理難度比較大，因此不會給予該環節高度注重，導致資金大量消耗，加劇工程造價。在這種情況下，應該全面轉變管理人員思想理念，積極采用管理對策，做好施工環節預算管理，實現造價控制，嚴格按照預算管理要求執行，提升預算管理水平，將預算管理作用充分發揮，減少成本消耗，給企業創造理想效益。

3.3 適當引入信息技術

結合全面預算管理和工程造價控制，通過把信息技術運用其中，可以有效提升預算管理水平，并且保證造價管理質量，讓預算管理結果更加合理和精準，提高工程造價控制效果?，F階段，在進行建筑工程管理過程中，采用的預算管理和造價控制方式不合理，無法實現對各項數據信息的把控，嚴重影響造價管理效果。與此同時，大部分建筑工程數據應用效果不理想，使得資源大量消耗，影響造價控制目標順利實現。通過應用信息技術，實現對工程造價的科學把控，強化工程預算管理和造價控制效果，提升工程預算管理和造價控制水平。在此過程中，還要加強對預算管理信息化及造價控制信息化建設力度，并通過采用互聯網等現代化平臺，將BIM 軟件功能充分發揮，加強預算質量管理，促進工程造價控制水平的提升。

3.4 強化材料預算管理

為了落實造價管理目標，需要注重材料成本的控制，保證工程投資效益順利實現。從工程造價組成角度出發，材料費用占據重要份額，因此，是工程造價控制的重點內容。在預算編制過程中，通過應用BIM 等現代化軟件，根據工程設計要求，做好施工材料應用效率和效果比較分析工作，同時精準核算材料消耗量，制定高效的材料應用規劃方案，給后期材料采購提供精準數據。需要注意的是，如果想要確保材料預算結果的真實性和精準性，需要落實好信息調查工作，例如生產地及質量等，通過比較分析，強化材料質量成本管理，實現降本增效]。另外，在材料應用過程中，應該根據工程施工進度和材料要求，采取限額材料方式，強化材料資源管理，防止出現額外成本，保證工程整體效益。

4 結束語

總而言之，在工程建設過程中，因為受到項目作業形態和施工期限等因素影響，導致超預算現象頻頻出現，不利于工程造價控制。為了減少工程成本投放，可以把全面預算管理運用其中，從預算編制、預算執行等方面入手，加強工程造價管理，將各項成本把控在合理范疇內，實現減本增效，給企業創造理想效益，引導我國工程行業穩定發展。