建筑工程施工管理創新探究

郝藝華

（山西八建集團有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

建筑工程施工管理是建筑工程施工的核心與靈魂，新時期的經濟社會形勢賦予了建筑工程施工管理以新的思想理念，建筑工程施工管理的創新可以賦予建筑工程施工企業發展的動力，不僅對于建筑企業發展有所影響，同時也會對建筑的后期使用、使用效果、安全性等著作方面造成影響.對于提高和促進建筑企業發展有著極為重要的意義。

1 建筑工程施工管理發展現狀

1.1 信息化程度不高

建筑工程作為大作業量的工程項目，其自身的管理體系就已經十分復雜，對建筑工程的管理一般要進行多個部門的信息共享與資源分配，基于這一特點，建筑工程企業應該重視數據庫的建設。從客觀角度分析，很大一部分企業對自身數據庫的建設和數據保護十分重視，在這些企業內部往往會有專門的工程師對企業內部局域網進行建設和維護，并對數據庫進行數據輸入和數據管理。但是，建筑企業畢竟不同于專門的互聯網企業，數據庫建設和維護的能力還與應有的水平存在較大的差距。在維護的實際操作過程中，因為專業的信息化處理軟件和大型服務器的缺失，常常造成這些企業的信息化程度并不是很高。

1.2 管理體制存在漏洞

相對于其他企業，建筑工程企業往往要投入巨額的項目資金，基于這一狀況，建筑工程企業在建立和發展過程中的各個階段會建立很多不同的部門，不同的作業會交由不一樣的部門進行處理，但是往往因為冗余的部門和繁瑣的工作流程，會造成對這些業務的監管帶來較大的難度，只能對其中的重要環節進行重點監管，因為對細節的把控無法面面俱到，這些企業會把一些并不是核心業務的部分外包給其他相關企業，這樣會造成管理體系不完善。

1.3 市場信息過于片面

只有展開全面且深入的調研，項目決策者才能對市場有清晰的理解，才能決定一個建筑工程項目是否具備開始施工的必要。一項建筑工程是否能夠成功盈利并不單單取決于施工企業是否掌握了領先的施工工藝，還受到是否符合市場的需要的影響。影響一項建筑工程是否可以開展的因素是多樣的，政府的相關政策、工程開展需要投入的資金和人力、甲方對建筑工程的具體要求等因素都會影響一個建筑工程的盈利水平，最終左右項目決策者的決定。

2 建筑工程施工管理創新的必要性

2.1 適應科學管理的理論需要

當今社會，科學合理的管理理論體系是建筑行業進行施工管理的主要依托，科學合理的理論體系需要行業參與者進行多年的實踐探索、經驗總結而得出。這一科學的管理方式方法在建筑行業的成功運用使得建筑企業在施工管理方面具有理論依托，指導施工的進行，抑制沒有數據資料就盲目施工的現象的發生。 為了更好的契合現代管理理論，建筑行業進行施工管理的方式一定要進行創新改良。

2.2 適應時代發展的需要

改革開放、創新有為是當今時代的基調，每個行業、社會中的各個領域應該抓住創新這條生命線進行發展，經過不斷的推陳出新，一個企業才能在內部形成良好的創新、發展、向上的勢能，進而形成良好的企業文化、優良的品牌形象，提高競爭力、更好的滿足市場需要、保持企業在行業中的領導地位、走在行業發展的前列。在當今的時代為背景之下，工程企業一定要對形勢有敏銳的判斷能力，擔負起以創新驅動發展的重大責任，保持銳意進取、勇于創新的科學發展理念，適應宏觀的經濟環境，引領時代不斷向前。建筑施工企業必須在施工管理方面，適應時代發展的需要，積極開展管理創新，為將來在復雜的創新時代背景下贏得更大的生存空間打下堅實的基礎。

2.3 推動建筑行業發展的需要

我國自改革開放以來取得的偉大成就有目共睹，發展使人民生活水平有了很大的提高，人民對居住環境的品質要求愈發苛刻，房地產開發產業也隨著這樣的形勢而迅速發展，已經成為國民經濟發展與進步的中堅力量，與房地產產業密切相關的建筑行業也獲得了很大的發展，但是發展的同時也要遵循市場規律，遵守市場秩序，接受市場競爭和考驗，只有創新才能立于不敗之地，靠自身實力適應社會市場發展的需要，從而帶動建筑行業的健康發展。

3 建筑工程施工管理創新

建筑工程施工管理創新需要有明確的的目標和方向，更需要有明確的動力，根據建筑行業施工企業的特點，結合施工企業管理方法，施工管理創新應從以下幾方面進行：

3.1 管理理念的創新

行為方式受到意識形態的支配，一個企業的日常決策和工作規劃也受到其發展理念的直接影響。建筑工程企業只有從改變思想意識形態出發，轉換思想，解放思想，掙脫保守管理思維模式的約束，積極探索并學習國內外的優秀管理思想，并將其大膽的融入到自身管理經營方式中，大膽創新管理方法，才能實現施工管理方式的創新。建筑施工企業的管理者應當主動樹立創新意識，發揮良好的模范作用，為企業營造良好的創新發展的氛圍，鼓勵支持員工積極進行創新。合理可行的施工管理方式能夠保證工程建設有條不紊的高效向前推進，將科學的思想觀念和先進的管理方式方法進行結合才能提高工程建設水準，保證建設工程的建設質量。

3.2 管理模式的創新

建筑施工企業要想實現施工管理方法的創新就要首先在自身的管理體制與管理模式方面進行創新，結合市場需求，學習好的管理模式，合理調整企業內部的管理模式，將更多的資金和精力分配到項目部。項目部的運行反應建筑市場的發展變化，反應市場開發的需求、反應建筑行業的市場風險。經濟效益對企業是否可以長遠發展起到至關重要的作用，社會反響也影響著企業的發展前景。基于項目部的重要作用，建筑施工企業應當注重項目部的發展與建設，運用創新的管理模式加強項目部的日常管理，為企業營造良好的社會形象，增強行業競爭力。

3.3 提高工程建設質量

在開展施工管理方式的改革中，工程質量的把控不容忽視。由于檢查施工管理方式創新是否符合現實需要對工程質量的評估是關鍵，基于此建筑工程企業應當保證項目施工的質量，在獲得較高經濟效益的同時也可以使企業獲得更好的施工管理方法。建筑施工技術的優劣直接影響著工程建設質量，任何管理工作的實施都要以科學先進的技術為基礎，尤其是建筑工程行業更是這樣，科學先進的施工建筑工藝對建筑工程的建設品質有著直接的影響。建筑工程企業要提升自身的市場競爭能力、擁有更多的市場，就應當切實提高建筑施工品質，而建筑施工技術的提高將對建筑項目施工質量高低產生直接的影響，所以企業要保證掌握建筑工程領域的先進技術中的核心技術，以市場為發展導向，引領市場發展，不斷促進建筑施工技術的進步。

4 總結

由此看來，建筑工程施工管理方式方法的創新十分必要。因為施工過程是整個建筑工程開展的核心階段，因此對施工過程的管理十分重要，時常會對整個項目的開展產生影響。建筑工程施工管理方式的完善不是一朝一夕就可以完成的，管理方式的創新也不是一勞永逸的，施工企業應當在一個相當長的時間內保持創新發展的意識理念，并由此形成良好的發展勢能，全面有效的提高工程管理創新能力，為整個企業提供良好的管理創新的氛圍，引進創新前沿的施工管理辦法，大膽運用先進的施工方法、技術和工藝，切實提高建筑工程施工管理水平。