市政工程施工現場管理原則與管理方法分析

王培榮

（山西榮和建設工程有限公司， 山西 晉中 030600）

0 引言

隨著中國社會經濟發展水平的不斷提高，人們對市政工程的要求也越來越高。不僅要突出項目的使用功能和施工質量，同時還應該更加注重施工過程中的環保和經濟性要求。因此，在現階段，在市政工程施工現場的施工管理中，必須堅持科學，規范，經濟相結合的原則。同時，應采用先進的管理理念和技術手段，提高現場施工管理水平。

1 市政工程施工現場管理的主要原則分析

1.1 科學性原則

為了保證市政工程項目的建設質量、工期要求和成本控制，必須對工程施工現場進行科學合理的施工設計規劃，并建立嚴格的現場管理制度。具體而言，包括合理安排施工進度，合理分工施工人員，嚴格管理材料。以及對施工流程的科學化管理，總之，要建立科學合理的現場施工管理體系，保證整個施工過程處于完善的監管之下，這確保了市政工程項目能夠滿足其設計標準和經濟效益。

1.2 標準化原則

隨著中國建設施工行業競爭的日益激烈，越來越多的工程建設公司更加注重市政工程現場施工的標準化和規范化管理。相應地，制定了相應的標準化行業文件，以提高市政工程的施工質量和經濟效益。在開展現場施工管理工作的過程中，建設施工企業應根據施工現場的地理情況和自然環境以及設計標準需求，具有不同標準和規范的標準化管理，以改善現場管理的目標。此外，建筑企業還應考慮施工方案的技術要求和工程的實際需要，采用相應的規范和標準化處理方法，從而保證整個現場施工過程的順利推進。

1.3 經濟性原則

一般來說，市政工程建設項目多采用投資總量限額管理。因此，在市政項目施工現場管理中，要堅持經濟性最大化的原則，這也是市政工程建設項目能夠順利完成的出發點和關鍵目標，是市政建設企業能夠實現長期可持續經營發展的關鍵。同時，在施工管理過程中，要嚴格控制和監督工程造價和效益，減少因施工進度、人員配置不當、施工質量受損等造成的經濟損失，最終控制項目成本在一定范圍內。此外，由于施工現場原材料種類多，施工工藝復雜，施工人員多，所以要把建設材料、關鍵性技術、人力資源的管理配置有效結合起來，促進現場施工合理有序發展，從而減少不必要的成本和資源浪費，努力使市政建設項目的經濟性實現最大化。

1.4 環保性原則

隨著社會經濟發展水平的逐步提高，全社會的節能環保意識也在不斷提高。在市政工程現場施工管理中，要盡量減少建筑垃圾、沙土、揚塵、噪音以及其他污染物的排放，在進行總體施工規劃時，應該多采用工廠生產的預制工件，減少因現場作業引起的環境污染問題，使建筑現場施工盡量不影響周邊居民的正常生活，盡量降低對附近土地、植物和水資源的破壞，從而提升施工過程的環境友好性。

2 加強市政工程施工現場管理的建議對策

施工現場管理涉及的內容很多，不僅包括技術和原材料的管理，還包括人員，機械設備和施工進度的綜合管理。為了提高市政建設項目的管理水平，我們應該重點關注以下幾點。

2.1 加強施工工藝流程的管理

在市政工程建設之前，必須制定科學合理的施工方案。在工程施工階段，必須加強對施工流程的規范化管理，對施工作業中可能存在的各種隱患進行詳細分析，對不規范現象應及時糾正。同時，不斷加強對施工人員的培訓和監督，確保施工人員具有較強的責任感和較高的專業技能，有效提高了施工項目的施工質量。

2.2 提升建筑施工材料的質量管控水平

在整個市政建設項目中，各項建筑材料費用占用了大部分項目成本。因此，建筑材料的質量及成本控制直接關系到整個項目的成本和公司的直接經濟效益。因此，在建筑材料的控制中，應做好預控工作，即施工前，施工單位應充分考察過去的施工項目。廣泛收集各廠家的材料價格和質量信息，找出最合適的材料，及時改進。根據市場和技術的變化采購材料及相關價格信息。根據以往的經驗不斷總結，形成最適合施工管理的流程和方法。另外，在實際施工中，涉及的工藝和人員很多，材料消耗量大。因此，需要嚴格控制建筑材料，以避免不必要的材料浪費和損失。例如，材料采購回來后，可以安排專人管理施工材料，所有的原材料都要進行登記和檢查，避免建筑材料的隨意使用。

2.3 強化施工現場責任制

在市政工程的實際施工過程中，需要多個部門進行協調，在現場施工監督管理中溝通協調會有一些困難。此外，許多施工單位尚未建立完善的施工項目監督和約束機制，實際施工管理也存在一些問題。另外，由于項目經理缺乏專業性、管理能力不均衡、專業素質低、財務控制能力弱，可能造成項目資金損失、項目成本增加等問題。所以，在制定現場責任制度是，應該認真梳理項目實行中涉及到的各個部門和崗位，將其工作分成若干部分，在同一層次上，應與相應的責任人聯系起來，形成體系文件以便實施，避免在問題發生時各個部門相互推卸責任。利用完善的現場責任制，有利于提高各崗位責任人員的管理意識和質量意識，從多方面保證市政建設項目的質量和成本。

2.4 加強現場安全管理工作

安全管理是市政建設施工現場管理的重要組成部分。安全管理需要從制度、設備和人力等多個方面入手。在管理制度上，項目施工管理人員要根據現場情況制定可執行性強的規章制度，并實施現場安全責任制。在施工過程中，一旦發生安全事故，可以立即啟動應急遇難，以提高安全效率。在設備的安全管理方面，專業人員需要在進行施工作業前對各種施工設備機械進行充分的調試和矯正，對其中存在的問題進行及時的糾正，對于各個設備的維修和管理也需要安排專人負責，切實做到責任明確，及時消除各種安全隱患，同時各個施工部門需要檢查施工過程中使用的機械設備和施工工具。在施工之前，必須進行全面的安全檢查工作，施工人員必須熟悉施工工藝和設備的正確使用方法。施工過程中，施工人員要采取相應的安全防護措施，及時檢查相關施工設備，確保設備的安全性和可靠性，避免因機械設備問題引發的安全事故。從人力管理的角度看，加強施工人員的安全意識可以有效減少安全事故的發生。對于施工人員進行安全施工意識教育，有必要向施工人員傳播相關的安全知識，使他們能夠清楚地了解施工現場的注意事項。對于市政工程建設項目，應明確所有安全預防措施。需要根據作業的實際需要進行，因此在特殊的施工階段和流程中，需要持有專業操作證的施工人員來完成，防止非專業人員因操作不當而構成安全風險。

3 結語

綜上所述，市政工程施工管理水平直接關系到市政項目的建設質量和使用性能，必須依據合理性、標準化、經濟性和環保性相結合的管理原則進行現場施工管理，確保整個施工過程能夠安全有序地進行。在具體管理中，要加強施工過程的管理，加強建筑材料的質量控制，完善現場責任制，加強施工現場的安全管理，從而提高市政建設質量，節約項目投資。