公路施工管理及控制措施

張成都

（甘肅省公路交通建設集團有限公司， 甘肅 蘭州 730030）

0 引言

公路為人們生活提供方便的同時，由于其在施工過程中由于管理不當，仍存在公路現場混亂、公路設施標志不規范等問題，這不僅對人們的生命財產安全造成了威脅，還影響到了公路的建設進度。因此，在公路工程的施工過程中需要加強其施工管理工作。本文通過對公路施工管理的具體特點進行總結，并提出了加強公路施工管理的建議，以期促進我國公路工程的快速發展。

1 公路施工管理的具體特點

1.1 工程多種多樣

由于我國地理地域的復雜性，使得公路建設過程中需要基于實際情況，科學正確的選擇建設材料和施工方法。因此，也就使得施工管理的過程有著很大的工作量，管理難度相對較大。

1.2 施工難度相對較大

就公路工程而言，其工作地點大多數情況下不穩定，很難將其施工管理固定化，同時，很多施工環境比較惡劣，這使得施工者倍感艱苦，甚至讓他們積極性喪失。故而，也可能有著很大的管理難度。

1.3 管理缺少連續性

由于公路工程項目的時效性，每個公路項目的建設內容一般不盡相同，因此其施工氛圍不同，人文因素差異也比較大，這都使得施工管理有著很大的變化。故而，要動態結合實際情況進行管理模式的轉換。

2 加強公路施工管理的建議

2.1 責任落實到個人，建立技術分責機制

在公路施工管理的過程中，技術及相關文件是做好此項工作的載體，也是施工中不斷積累的經驗和結晶，有著豐富的內涵。在施工前后，施工單位要重視技術分責機制的建立，將職責落實到各個崗位，如此，在應用技術抑或相關施工策略的時候，才能達到最優效果，也可以在同時提升施工單位的管理理念。

2.2 不斷提升技術人員的綜合素養及專業知識

公路施工的時候，需要相關技術人員有著較好的綜合素養以及專業知識，但目前，就公路施工而言，絕大多數都是采用分包模式，故而要及時提升施工人員的綜合素養以及專業能力。然而，分包商由于組成人員的不同，其技術人員人員的水平也不盡相同，在工作交接時，可能會出現技術脫節的情況。同時，在某些施工負責單位里，不排除一些技術人員技術參差不齊，施工管理能力也是高低都有。因此，要進一步規范技術人員的專業標準，較好的保障管理能力，使得施工技術控制管理可以符合相應的標準和需求。

2.3 缺少健全的施工技術管理機制和規范的圖審制度

要想較好的控制公路施工技術，自然需要健全的管理制度做保障。健全的管理制度需要有著明確的管理目標，有著相對嚴格的管理標準，有著科學的制度內容。不管是處于圖紙設計的時期，還是在現場規劃的時期，都要明確的在制度中指出來。施工時，要謹慎檢查并且將問題在第一時間排查出來，就施工而言，圖紙就是其參考的基準線，故而，要求圖紙確保完整，管道線路要相對精準，標志一定要清楚，會審制度要嚴格控制。并且，要針對材料標準在圖紙上進行相應的規定。這樣，才能夠形成相對健全的技術管理機制和規范的圖審制度，使得施工可以依照秩序進行。

2.4 控制好施工成本

公路施工的時候，要控制好相應的施工成本，這是施工需要引起重視的環節。實際操作時，需要重視施工之前、施工進行中、施工之后的相關措施，在施工之前要保證材料數目，施工時要保證材料質量，施工后要預防材料浪費。進行技術人員選擇的時候，要挑選技術好的，第一時間裁掉技術差的，保證工程的施工順利度，要避免因為技術人員的良莠不齊而造成相關環節材料浪費的現象。材料作為施工成本的重要部分，制定相關的材料管理制定，選用智能化材料管理系統，倉儲化管理模式，已達到有效的材料管理，才能真正的控制好施工成本。

2.5 不斷提升公路施工的管理強度

2.5.1 要科學配置勞動力

要依據施工規劃，科學配置具體的施工進度，并且，還要就勞動力的具體需求數量采取完善的配置措施，使得工作人員的生產效率得以保證。勞動力配置的時候，要搭配科學，有機統一他們的數量以及綜合素養。基于施工任務單，要針對外協隊，做好施工計劃的合理外包，依據考核實際進行合理而科學的獎懲措施。

2.5.2 管理好相關材料

基于進度計劃，就建筑材料而言，在其進場以前，要嚴格把控其質量問題，并且動態監督和檢查具體的過程，要匯總好原材料的相關合格證明，同時將相應裝訂工作做好，并且反復查看預防不達標現象存在。要就材料的進出庫進行認真清點，基于材料的品種實際以及具體的規格，在進行堆放時做好分類，充分發揮其最大效益。為保證排水工作，要保證堆放場地的平坦度。

2.5.3 不斷提升設備的具體使用效率

要基于施工計劃，針對機械設備，控制好其具體的進場時間，同時進行細致的檢查，及時查找問題和消除問題，不斷提升其使用效率，從而對其維修成本做到較好的控制。

2.5.4 將項目的具體運作資金管理好

要關注工程款項的具體管理，將項目的具體運作資金管理好，要樹立節約理念和勤儉意識，不斷提升具體的經濟效益，保證好資金的安全。

2.6 不斷強化安全策略

無論哪一個行業，都要關注安全生產，只有此項措施保證了，就企業而言，才能實現科學發展，從而達到員工和公司的并駕齊驅。而此項工作要想做好，企業首先要保護好施工的現場，較好的防控意外事故，使得職工能夠較為安心的進行工作。還要關注對員工的安全知識教育，幫助他們慢慢提升自我防護理念，從而對安全事故做到較好的控制。并且，還要安全化管理工程的相關施工，進而控制好事故發生數目，雖然會使得某些安全成本損耗掉，但也預防了事故發生后可能會進行的經濟賠償，在維護公司安全生產聲譽的同時，也可以取得相對較大的效益。

2.7 加強工程進度的相關管理

要認真分析各個階段的計劃，管理好相應的工程進度。為較好推進工程的進展，可以利用質量抑或進度比賽的模式，并且及時的結合橫道圖和網絡圖，進而較好的對進度進行管理和控制。要就某些關鍵線路里的節點性目標重視和控制，科學對資源進行配置，較好的協調人員以及物料，推進工程的實際進度能夠符合初始計劃，同時，也保證工程的綜合效益。在整個過程中，要重視施工質量，其和企業信譽密不可分，在進行施工時，要嚴格控制好企業施工質量，督促項目部的相關人員，讓他們認識到質量的重要性并且牢牢把握好工程質量，要成立相應的管理領導小組，將科學可行的質量保證系統建立起來，要關注事前的預防并且做好相關檢驗，進而保證工程的總體質量。

3 結論

總而言之，對公路工程施工進行管理是一項重要的任務，對公路工程施工質量起到至關重要的作用。因此，在公路工程實際施工中，需要提升公路施工的管理強度，對施工進程嚴加控制，以保證公路工程順利進行。同時，還需要建立技術分責機制，提升技術人員的綜合素養及專業知識，控制好施工成本，從而提升公路工程施工效率，促進我國公路工程的快速發展。