探究建筑工程概預算管理中存在的問題及對策

王 咤

（大同煤礦集團同發東周窯煤業有限公司， 山西 大同 037103）

近年來，概預算在實際的建筑工程的管理中暴露出了很多的缺陷和問題，建筑行業的相關負責單位需要在思想上高度重視這些問題，只有做好工程的概預算管理才能夠更好的提升整體的建筑工程質量，所以，為了更好的提升建筑工程的施工效率和質量，相關人員必須要做好建筑工程的概預算管理工作。

1 建筑工程概預算的概述

建筑工程的概預算的本質就是指在工程建設進程中不同的施工階段，相應做好提前計算、取費規則、定額指標等相關的計算工作內容。概預算也可以被稱為在實際的施工進程之中借助相應的科學技術的使用從而制定的一種更加可靠合理的預算文件[1]。施工預算、施工圖預算、修改預算和設計方面的預算等都屬于概預算工作的一部分，所以概預算本質上就是建筑工程中的所有項目費用預算的總和。

在整個工程的中前期投資中主要的經濟投資來源是工程的概預算，做好概預算管理工作才能夠更好的為后續的項目管理工作人員進行建設做好基礎，并參考所需資源是否符合相應需求，以期順利開展建筑工程。同時，企業加強施工的重要依據之一就是工程概預算，它可以有效加強企業的內部管理，并對施工過程中的費用支出進行詳細記錄，進而控制成本，同時要將科學合理的工資制度落實到工人工作中[2]。

綜上所述，工程概預算在整個工程建設過程中主要起到了以下幾方面的作用：第一點，可以作為工程進行核算的重要參考標準；第二點，施工計劃的監督和有效管理也需要借助工程概預算；三，實行按勞分配制度的依據，由此可見，工程概預算是建筑工程中不可缺少的關鍵一步。

2 建筑工程概預算管理中的問題

2.1 粗糙的概預算編制

建筑工程的施工企業之間的競爭十分激烈，而概預算又是建筑施工過程中的必要組成部分，一套完美的編制顯得尤為重要。概預算決定著工程競標的底價，沒有任何一個環節能夠替代其在整個工程施工過程中的競爭地位。可是在實際建設過程中，當前在很多的施工單位中都不具備一個較為完善和科學的概預算的編織，甚至有的施工單位對概預算的編制的重要性充耳不聞，普遍存在著編制的內容不夠完善和細致的問題，其中的紕漏隨處可見，進而使得在實際的概預算編織進程中不能夠很好的保證絕大多數的數據的可靠和有效，而且實際建筑工程十四共過程中需要的一些材料的價格也會受到市場的變化而出現變動，所以很容易出現施工單位在施工后期不斷的提升預算最終導致在施工的過程中出現嚴重的預算透支，從而使工程投資量持續擴大[3]。

2.2 混亂的概預算管理程序

大多數的施工單位在整個預算過程中都缺少相應的管理程序，舉例來說，有些項目并沒有經過嚴格審查工作，施工單位就開始擴展施工規模，這種行為完全不符合相關要求。情況更嚴重的是，有些企業甚至不經過審批，直接開始工程建設，然后在建設的過程中審批建筑工程的預算，這會導致工程概預算失去其本身的作用。

2.3 不合理的工程設計

建筑工程的設計階段，在整個施工過程中起著非常重要的作用，其將會直接決定整個工程的建設質量。在實際的生產建設過程中有一些施工單位為了更好的減少工程的回收期，與此同時也為了更好的減少對現場勘探的精力投入，在實際的工程施工過程中就省去了有效的引導環節，所以施工人員很容易對工程的實際需求和建設要求都不夠了解，設計人員也無法借助現有的一些信息資源來完成相關的設計，最終導致設計的結果不符合實際需求，工程在建設中暴露的問題也更加的嚴重，在這種大背景之下，為了避免資源的過度浪費這就要求工程概預算管理必須再次填充相應的施工項目。

3 如何更好的提升建筑工程概預算管理的整體質量和水平

3.1 保證工程概預算編寫的可靠和合理

當前工程預算編制過程中最為突出的一點問題就是過于粗糙，建筑工程企業應該及時編寫其內容。在對工程的概預算進行編制時，難免會遇到數量繁雜、任務繁重和時間緊迫等一系列問題，企業應該克服出現的上述種種難題，嚴格審查那些很容易出現漏洞的部分，并且按照合理的順序落實好審批工作，除此之外也要采取科學有效的措施來保證工程概預算投資額度的有效以及相關規章體系得到可行，特別是要在審查方面加大人力和物力的投入，更好的提升工程造價的嚴謹可靠，真正意識到概預算在建筑工程中的重要性，以此提高相關部門對概預算編制的精確度，從根本上控制工程造價[4]。

另一方面，建筑工程涉及到的相關設計人員需要收集大量的數據和資料，根據建筑施工企業的實際情況，以最嚴謹的態度來進行工程概預算的編制工作，以便于進一步優化工程概預算的方案，從而保障工程概預算的方案更加科學、更加準確。除此之外，對于工程概預算的編制，不能僅僅希望將成本降低到最小水平，每個單位、每位工作人員都必須依據現實去辦事，協調好資金費用支出和工程建設質量之間的關系。

3.2 保證管理工程概預算程度的可靠可行

在進行實際的編制工程概預算的時候要樹立大局思想觀念，不僅如此在實際的建筑工程概預算的管理進程之中，更需要樹立這種思想觀念，從把握大局上面出發，調動每一位工作人員的積極性和主動性，以期在整個概預算的管理程序中能夠發揮主體作用，秉承集體意識，各部門、各人員之間形成一個統一的目標，以便不斷的提升建筑工程概預算管理的質量，同時，施工單位依舊需要嚴格的遵循相關的規章制度，嚴格的按照招標的正常流程完成各項工作，禁止在招標過程中使用不正當手段，樹立良好的競爭意識，充分利用互聯網技術，定期開展概預算管理人員的培訓工作，使其掌握更多管理手段，給建筑工程的施工單位做好榜樣，并對其概預算管理奠定一定的基礎。

3.3 做好工程設計過程的有效監督管控

為了更好的適應時代的發展勢必要不斷的提升建筑工程的概預算管理的力度，政府部門機構以及相關建筑企業需要對此環節引起高度重視，充分發揮政府和相關部門的監管職能，建立工程概預算管理工作的監督機制并嚴格的加以實施，注重建筑企業對工程概預算的編制以及投資額度的審批工作。同時要對各單位開展定期的監督檢查工作，監督工程概預算是否在投資額度以內，防止超支現象頻繁發生，最終保證有效的提升工程概預算的科學和可靠。

另一方面，政府及相關部門還必須加大監督檢查的力度，以便順利開展建筑工程的設計工作。同時，設計人員在設計相關圖紙的時候，必須要有一個科學的、嚴謹的態度，保證高質量完成圖紙的設計工作，將設計中出現失誤的可能性盡量降低到最小水平，甚至要避免錯誤的出現，進一步提高圖紙設計的概預算的科學性，避免出現“三超”現象，讓工程的概預算逐漸走向更合理、更準確以及更科學的發展道路。

4 總結

綜上所述，建筑工程概預算在整個建筑工程中使十分重要的，任何單位都不可以私自減掉這一環節，工程概預算會對建筑工程的成本、質量與實施進度有著很大程度的影響，對建筑企業的經濟效益起著決定性作用。針對本文提出的關于工程概預算的種種問題，相關部門應該正視這種挑戰，在工程概預算的詳細編寫過程中、在規范工程概預算管理程序的過程中、在加強建筑設計工作監管過程中嚴格采取相應的有效措施，將工程造價的水平進一步降低，將資源的利用率明顯提高，將建筑企業的項目利潤收益逐漸提升，讓建筑工程行業不斷發展和進步。