探索加強土建工程造價控制管理的措施

孔令鈞

（山西應用科技學院， 山西 太原 030000）

1 國家的宏觀調控

1.1 國家加強對工程造價管理重視

要想解決一個問題首先要重視這個問題，某種意義上說，國家對一項事業發展的態度就決定了這項事業未來能走多遠，國家的支持是強大的后盾，國家在事物發展的過程中處于一個指導者的位置，都是國家先有了計劃和目標下面的部門再去執行，在國家層面來說要關注該方面的實時動態，重視該方面的管理，不管不顧一定會出問題，山西的煤礦工程是涉及國家利益的，它的工程造價就需要國家牢牢把關，國家要拿出一個態度重視該方面發展就會無形中促進該方面的發展，除了物質保障、制度保障之外精神保障也是很重要的。

1.2 國家指定政策扶持工程造價管理的發展

上面我們講到國家要拿出一個強硬的態度對待工程造價的管理，態度有了行動就要有，國家要利用宏觀調控這雙看不見的大手制定符合工程造價管理發展的政策。制度保障是很有必要的，國家的政策可以為該方面的發展指定一個大致方向，這個方向必定是符合中國特色社會主義價值規律的，其蘊含的強大生命力不言而喻。國家頒布一系列政策扶持該方面發展就是為它渡了一層“金身”。

1.3 國家要重視對人才的培養

工程造價管理首先需要的是高質量的工程師，工程師就是人才，這就涉及到了國家對人才的培養方面。中國是一個地域遼闊的國家，每個地區的區域性特征很強，我一直以為，中國諸省份中，就人才的層遞性、多樣性及鋒利性而言，無論從質量還是數量上講，沒有一個可與山西相比。上下五千年的文明歷史中，山西籍的帝王將相、才子佳人，是層出不窮、舉不勝舉。而今天拿山西做例子來說，山西的煤礦業發展一直是在中國煤礦產業占有重要地位的。但近年來山西的煤礦業到達了低谷期，因為低質量的煤礦業發展與綠色持續健康發展的現代社會發展觀念相違背，現在的問題就是人才的培養，創新型人才才是解決山西尷尬現狀的必要條件。

2 企業、工程隊的微觀自主

2.1 企業方面

一般來說工程的建設是由企業發起的，企業是控制建筑工程造價管理的主體，企業作為引領者就要發揮它的作用，首先在預算方面要切合實際，要根據工程的實際情況確定施工方案，不可因為想著投入少就選擇廉價的建筑材料，要把工程質量擺在第一位。企業自身首先要有一個規劃。無論是在建筑工程的投資方面還是在建筑工隊的選擇上面，企業要知道自身工程最理想的狀態，按著這個標準去制定計劃，并且企業的這個標準是不可輕易動搖的，企業對工程造價控制管理的態度直接決定了工程隊對工作的認真程度。

2.2 工程隊方面

工程隊要提高對自己的要求，在工程質量上嚴格把關，注重工程質量，拒絕“豆腐渣工程”，要提高工程安全方面的意識，認識到自身工作的重要性。要明白自身工作對該項工程未來發展前景的重要性，不可低估自己的作用，工程隊的一個建筑隱患就可能是未來悲劇的導火索 要重視自己的作用，一項建筑工程能否蓬勃發展，工程隊發揮著“地基”般的作用。工程隊除了工作認真之外還要掌握一項溝通技能，既要善于自身內部的溝通，也要善于與雇主企業的溝通。自身內部溝通指的是在某些情況下內部對施工措施會有爭議，不同意見。這種情況下就要看一個工程隊內部的和諧程度了，優秀的工程團體應該能夠在不傷及內部和氣的情況下達成共識制定最合適的計劃；與雇主企業的溝通則主要是在經濟預算方面，要拿出充足合理的理由來證明自己需要多少的經濟支持，要善于說服企業接受自己的最佳方案。

3 嚴格把控市場尊重市場規律

3.1 市場對產業發展的重要性

任何產業的發展都是需要市場支持的，并且在自身發展的長期過程中已經形成了產業本身的市場發展規律，根據自身產業的市場規律制定的發展計劃才是最有潛力的。擴大市場是壯大一個產業的必經途徑，市場是促進產業發展的活力源泉，市場廣闊了產業的發展前景就廣闊，反之市場狹窄產業的發展面也狹窄。

3.2 擴大市場加強工程造價管理

工程造價的管理與市場有著密不可分的聯系，產品要想擴大市場，首先要適銷對路。造價工程管理雖然并不是物質產品但它一樣是需要市場的，用山西的煤礦工程來說，開展該項工程之前首先要明確國家哪些地區的發展需要這項工程的實施，不然投資之后沒有收益一樣對工程造成無法估量的損失。要想擴大工程造價管理的市場就要尊重市場主流，不可違背規律，老話說順者昌逆者亡就是這個道理，順應市場發展也是加強工程造價管理的必要措施。

4 強化對工程造價的控制以及工程造價的幾個主要問題

首先要做好付款前的一切準備，不打無準備之仗，準備好充分的證明材料，無論是對招標的文本還是雇傭工程隊的合同文件，又或者是與當地政府簽訂的相關文件，以及各種款項的相關依據。無論是工程的初級階段還是中級階段亦或是收尾工作都需要高度重視，認真把好每一關，施工要嚴格按照既定標準進行。要對已完成的工作和環節進行認真的排查審核。工作設備也是一大重點，要定期檢查設備質量，預防機器老化，及時對設備的各個機點進行更新保養，并將機器保養的費用平衡進工程造價管理中。第一是國家以及社會對工程造價管理的支持度，他們對工程造價管理的態度直接決定了該項項目的發展結果。第二就是工程造價的監控問題，工程造價需要強有力的監控才能讓企業資金有更高的運用效率，這種監控不單單來自國家政策的宏觀調控企業的微觀自主和處理態度也是很重要的,因而工程造價結算審核工作實際上就相當于給企業資金的流動規劃出了既定的渠道,從而讓企業資金流動做到有據可依。第三就是工程隊問題，這考驗的是一整個工程隊的內在價值，它考驗工程隊的協調能力，而這種內在價值最終是由工程的外在價值體現出來的，工程隊的核心素養要優秀才能擁有更高的社會認知度。

5 結語

綜合以上所論述的問題，不難看出加強土建工程造價管理是非常重要的，加強土建工程造價管理是促進經濟發展的重要舉措。任何一個建筑工程在工程前期設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工結算階段都需要進行嚴格的造價管理來控制建筑工程成本，以便實現建筑工程的效益最大化。建筑工程造價管理涉及面廣而細膩，綜合性較強，自始至終貫穿于整個建筑工程生產過程中，加強建筑工程造價管理力度和強度，建立健全造價管理體系，不間斷地持續下去，對整個建筑企業生存和發展具有重要意義。