高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工項目管理探析

陳 維， 袁 艷 斌

(中國水利水電第十工程局有限公司，四川 成都 610072)

由于雙護盾TBM在高原高寒地區隧洞施工項目應用的較少，其相應的項目經營管理水平相對滯后，基本照搬內地或國外類似項目的管理經驗進行項目經營管理，導致項目管理模式落后、管理效率低下、項目效益不佳問題凸顯。筆者以西藏某公路隧洞大直徑雙護盾TBM施工項目為例，對高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工項目管理進行了探析。

1 高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工項目具有的特點

1.1 高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工技術

雙護盾硬巖掘進機(TBM)由刀盤、前護盾、伸縮護盾、撐靴護盾、尾護盾及后配套臺車組成，由于電力驅動、集成控制、人員設備均在護盾及管片的保護下工作，其高效、環保、安全的性能特點使雙護盾TBM能夠適用于中～厚埋深、中～高強度、穩定性基本良好的地質隧洞，并能適應各種不良地質情況，對巖體強度變化具有良好的適應性。

1.2 高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工特點

西藏某公路雙護盾TBM隧洞施工項目具有的特點主要為：(1)使用雙護盾TBM進行隧洞施工，施工設備與技術先進，項目管理部體系龐大，對項目各部室有效溝通和通力協作以及現場施工管理人員的專業知識能力要求較高；(2)雙護盾TBM施工集機械、液壓、電氣、土建混凝土施工、地質預報以及回填灌漿為一體，同時作業技術工種需求種類多，各項作業調度配合難度大；(3)國內暫無類似項目施工定額，項目經營管理工作開展難度大；(4)該項目施工區地處青藏高原，山體險峻，隧洞埋深大，無詳細地勘資料，僅靠地質預報人工解讀地質情況指導TBM的掘進施工存在較大的不良地質情況卡機風險；(5)施工區高寒缺氧，氣候多變，晝夜溫差大，人員設備工作效率低下。

2 高原高寒地區雙護盾TBM隧洞施工項目的管理

施工項目管理是指建筑施工企業項目部通過對建設項目施工進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，以及對項目人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制，以最終實現項目預期的工期、質量、安全、成本等目標。西藏某公路隧洞大直徑雙護盾TBM施工項目實施時，國內尚無類似高原高寒地區TBM施工實施的案例，由于該項目所在區域自然環境和社會環境不確定因素較多，氣象方面的歷史統計資料匱乏，詳細地質資料的取得較為困難，使得該項目管理所面臨的不確定因素較多。根據國內水電建設發展趨勢，西藏地區具有很大的水電開發潛力，為了能夠使企業在高原高寒地區具備的雙護盾TBM施工競爭力由獨有性向實力盈利型轉變，筆者認為應該從以下幾方面做好高原高寒地區雙護盾TBM隧洞的施工管理工作。

(1) 做好項目策劃工作。

項目策劃系指通過調查研究收集資料，在充分占有信息的基礎上確立項目經營管理目標，并對項目目標進行組織、管理，從經濟和技術等方面進行科學分析和論證，以便在項目建設時提供指導與增值服務。高原高寒地區不確定的自然因素和社會因素較多，大部分地區人煙稀少，歷史統計資料匱乏，在進行該地區項目前期策劃時，無法較為準確地調查研究并收集資料，對項目前期策劃工作影響較大。以西藏某公路隧洞TBM施工項目為例，該地區地處青藏高原，海拔高，氣候多變且無完整的氣象歷史統計資料，項目施工進場前無法準確地把握該區域氣候情況，進場后發現該地區每年至少有2個月的暴雪冬休期，與前期調查統計的氣象信息差異較大，導致項目施工進度安排與實際不符，對項目實施階段的施工進度管理產生了不利影響，使項目面臨工期延誤風險。因此，對于高原高寒偏遠地區項目，多角度、多渠道對施工區域的自然條件和社會條件進行調查研究、認真做好前期策劃工作，將會對項目后期的運行管理產生積極、科學的指導作用。

(2) 做好TBM專業人才的管理工作。

雙護盾TBM施工設備技術先進，涉及專業廣泛，對施工管理人員的專業技術水平要求高。能不能使TBM施工作為施工企業的一個新的產業發展戰略點并得到長足發展，其關鍵在于企業有沒有一個良好的人才培養機制。一個良好的人才培養機制不僅要求企業要擁有完善的人才培養機制和豐富的內外部培訓資源，制定員工培養規劃，做好培養周期與培養資源的匹配，確保業務發展對人才的需要。要求企業加大TBM產業發展項目市場開發的投入力度，保證擁有足夠的TBM施工合同保有量，確保培養出的管理人才、專業技術人才有用武之地，避免出現人才浪費和人才流失現象。

管項目即為“管人”，人的因素是項目經營管理成敗的決定性因素。雙護盾TBM施工項目專業要求多，項目管理團隊分支多，團隊體系龐大，能不能做好此類項目經營管理工作的根本在于項目經理能不能帶好整個項目管理團隊。一個優秀的項目管理團隊不僅要有過硬的業務技能和專業素質，還應該有團結、穩定、透明、和諧的環境，人與人之間、上下級之間要能夠經常坦誠地溝通，讓團隊中的每個人都能夠充分表達自己的思想，發表自己的意見，只有這樣，才能夠讓整個項目管理團隊統一思想，統一步伐，提高項目的管理效率，推動項目高效運轉，為企業創造更多的效益。

(3) 做好項目進度控制工作。

項目管理中進度控制的任務是依據施工任務、按照施工進度計劃的要求控制施工進度，其目的是通過控制以實現項目的進度目標，避免項目進度拖延而造成人、材、機及各項管理費用的增加與效益流失。在高原高寒地區，人員、設備的工作效率均有所降低，同時，TBM的施工基本依靠設備進行，因此，進行項目進度控制時首先要結合現場實際情況認真編制進度計劃，定期跟蹤施工進度計劃執行情況，及時采取糾偏措施調整施工進度；其次，一定要重視信息技術，在編制進度計劃時要科學、嚴謹地分析各工序之間的邏輯關系，發現關鍵工作和關鍵路線，選擇合理的采購模式并進行風險管理；同時要認真分析施工技術方案的先進性和經濟合理性，以及其對進度的影響，優化施工技術方案，避免因技術的因素而使施工進度受阻。

(4) 做好項目合同管理工作。

雙護盾TBM隧洞施工項目管理不僅要做好TBM施工技術管理工作，更要做好項目合同管理工作。因為，作為一項重要的經營管理工作，項目合同管理水平的高低直接影響到企業的經濟效益。要想做好TBM項目合同管理工作，必須做好以下幾點：

①應強化項目全員合同管理意識，營造一個項目全員都重視合同管理的氛圍，加大對合同管理人員的培養力度，以“懂工善經”為標準培養合同管理人員，即一個合格的合同管理人員既是優秀的工程技術人員，同時也必須精通合同業務，熟悉合同履行和工程索賠管理；

②根據目前國內雙護盾TBM施工無相關施工定額的現狀，企業應依托其已建及在建雙護盾TBM施工項目優勢，組織專業人員測算并編制企業內部定額，提高企業在TBM施工市場的競爭力；

③要對進場后的工程變更進行有效管理，做好與業主、設計及監理工程師的溝通工作，確保工程變更能夠得到及時合理的處理；

④應對施工索賠有全面、正確的認識和足夠的重視，將索賠管理納入整個工程項目的管理過程中，強化合同管理人員的索賠意識，提前研究合同中的索賠條款，一旦索賠事件發生，應及時作出反應，收集證據，把握索賠工作的主動權，以避免索賠工作不及時、不到位，最終影響自身的經濟利益。

3 結 語

隨著“大”“長”“深”山嶺隧洞施工項目的不斷增多，大直徑雙護盾TBM的應用必將得到更進一步的推廣。西藏地區水力資源豐富，其隧洞施工市場必將成為近期各大隧洞施工企業的角逐之地。因此，企業要想在高原高寒地區獲取更多的TBM施工領域市場份額，就必須做好高原高寒地區雙護盾TBM施工技術的儲備和合同經營管理人才的儲備，做好此類項目的管理工作，以使企業在占有市場的同時能夠更有保障地獲取更多的經濟效益。