項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

董 五 安

(山西建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山西 晉中 030619)

0 引言

我國快速發(fā)展的體現(xiàn)之一就是城市化，城市化意味各種各樣的建筑也會隨之興起，建筑企業(yè)也隨之得到快速發(fā)展。很多企業(yè)為了分得一杯羹紛紛涌入到建筑行業(yè)，隨著企業(yè)的激增，企業(yè)彼此之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)要想在激烈挑戰(zhàn)中贏得一席之地，就需要做好內(nèi)部以及施工項目的管理工作。項目管理法是企業(yè)管理中可以作為管理工作的一個有效依據(jù)，越來越多的企業(yè)開始意識到項目管理法在項目管理中的積極作用。

1 建筑工程管理闡述

一個質(zhì)量以及安全都有所保證的建筑工程是需要相應(yīng)的建筑工程管理的，因此需要形成一個完善的管理體系。而完善的管理體系包括以下四個方面：第一，安全方面。對于一個建筑項目來說，最主要的就是能夠?qū)κ┕と藛T的安全起到保障作用，如果發(fā)生安全問題，會對項目形成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，施工單位要有相應(yīng)安全管理體系，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、并解決相應(yīng)的安全問題，保證施工安全。第二，質(zhì)量方面。施工單位的企業(yè)形象是依靠項目質(zhì)量積累起來的，而且項目質(zhì)量也是社會穩(wěn)定的一個影響因素，對于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接影響，因此單位要有相應(yīng)的管理體系。第三，成本方面。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此施工單位在項目管理中要進(jìn)行投入成本的控制，要實現(xiàn)投入成本的最小化，從而增加利潤空間。第四，施工方面。施工單位要在計劃的工期內(nèi)保證質(zhì)量以及安全的情況下完成項目，同時也要做好項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2 項目管理法闡述

項目管理法涉及的內(nèi)容比較多，對項目的發(fā)展也有著積極的影響，其屬于一種綜合且健全的管理方式。落實項目管理法，有利于資源的合理化分配，也有利于進(jìn)度的控制，還能夠提升項目整體管理水平，提升管理效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢酝ㄟ^項目管理手冊、項目管理程序文件、項目管理數(shù)據(jù)庫、工程規(guī)定、項目管理軟件以及網(wǎng)絡(luò)體系等方式落實項目管理法[1]。

3 建筑工程管理中項目管理法的運用

3.1 運用在項目的進(jìn)度管理中

項目要想在計劃成本內(nèi)完成，就需要在計劃工期內(nèi)完成，因為項目如果沒有在規(guī)定工期之內(nèi)完成，就有可能會產(chǎn)生額外的成本費用，也會對企業(yè)的信譽造成負(fù)面的影響，對企業(yè)的品牌形象建立也是極為不利的，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的阻礙作用。而且項目工期對項目質(zhì)量也有一定的影響作用，很多企業(yè)沒有前期做好工期規(guī)劃，后期為了趕工期，導(dǎo)致施工不規(guī)范，從而降低了項目質(zhì)量，這對于企業(yè)來說是得不償失的。因此建筑企業(yè)運用項目管理法做好項目進(jìn)度管理也是極為必要的，項目管理法具備一定的統(tǒng)籌作用，它能夠運用它自身所擁有的這種統(tǒng)籌作用去詳細(xì)把控整個項目進(jìn)度，也能合理、科學(xué)的督促項目的進(jìn)展，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成整個項目。

3.2 運用在項目的成本管理中

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)要想增加利潤空間，就需要縮小成本。因此，建筑企業(yè)做好成本管理是尤為必要的。企業(yè)將項目管理法運用在成本管理中，可以詳細(xì)規(guī)劃各個環(huán)節(jié)中的成本，甚至可以細(xì)化到某一個材料的用量以及單價[2]。還可以做好項目預(yù)算，能夠?qū)椖克栉锪线M(jìn)行核算，也能夠管理施工人員的人工成本。項目的環(huán)節(jié)涉及的特別多，如果沒有做好成本管理工作，就可能造成不必要的浪費，只有行之有效的成本管理工作才能減少這種不必要的浪費。

3.3 運用在項目的質(zhì)量管理中

建筑企業(yè)當(dāng)前面臨著巨大的發(fā)展機(jī)會以及挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)中實現(xiàn)生存以及發(fā)展，就需要保障自身項目的質(zhì)量。其他企業(yè)在進(jìn)行合作選擇時，也會綜合考慮企業(yè)的各方面實力，包括企業(yè)的項目質(zhì)量[3]。因為運用項目管理法做好質(zhì)量管理尤為重要。運用項目管理法可以強(qiáng)化對施工中細(xì)節(jié)的把控，能夠強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)測力度，同時還能通過驗收把好項目質(zhì)量關(guān)。項目良好的質(zhì)量可以增強(qiáng)企業(yè)的品牌形象，可以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.4 運用在項目的安全管理中

當(dāng)前很多施工單位一心只追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了施工中的安全問題，導(dǎo)致項目施工中安全事故頻出，而且“豆腐渣”項目也讓公眾開始質(zhì)疑施工單位的公信力。施工中出現(xiàn)的安全問題可能會造成工程停工整改，從而影響了項目進(jìn)度，而且安全問題不能保障施工人員生命，也會有損施工單位的品牌形象，不利于施工單位長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，不僅會受到極大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會面臨國家法律的制裁。因此企業(yè)應(yīng)該意識到施工安全的重要性，應(yīng)該積極解決施工中的安全隱患，保證項目安全；積極響應(yīng)國家號召，將安全第一、施工第二落實到具體施工中，從而降低安全事故發(fā)生幾率；做好施工人員的操作規(guī)范化培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識，保證其規(guī)范化操作；做好施工現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時解決[4]。

4 結(jié)語

城市化進(jìn)程的加快讓建筑企業(yè)不僅面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，企業(yè)要想獲得生存，實現(xiàn)發(fā)展，就需要做好單位內(nèi)部的管理，也需要依據(jù)項目管理法做好項目的管理工作，從而保證項目的質(zhì)量以及安全，為企業(yè)積攢更多的人氣和社會好評，從而提高企業(yè)的社會影響力和品牌質(zhì)量。施工單位為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要嚴(yán)格遵循項目管理法，同時要在發(fā)展中不斷調(diào)整、創(chuàng)新、完善項目管理法，從而推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。