非洲大陸上跳動的“質量”音符

李碩｜文

2018年十五冶非洲公司承建的中航國際贊比亞保障房項目又一次不負眾望，在非洲大地上打造出了“樣板工程”。他們從“點”的執著，擴散為“面”的追求，人人追求極致，推動贊比亞保障房項目工程質量向著一流邁進。

劈波斬浪斬浪大洋間，征程飛越萬重山。非洲大地上始終活躍著一支光榮的鐵軍團隊——中國十五冶人，他們帶著中國人民的祝福和非洲人民的期盼，不斷深耕非洲國家建筑市場，除了在冶金建設領域創造了一個個奇跡以外，還在房建領域豎起了旗幟，打響了品牌。其中不僅有20世紀90年代承建的中國駐埃及大使館裝修工程等重點項目，還有被譽為“非洲明珠”的安哥拉K.K.社會住房項目，更有埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴第一高樓埃塞銀行大樓工程。今年，中國十五冶金建設集團有限公司（以下簡稱“十五冶”）非洲公司承建的中航國際贊比亞保障房項目又一次不負眾望，在非洲大地上打造出了“樣板工程”。

從2016年的初次合作，到2017年的梅開二度，再到2018年的再次牽手，十五冶非洲公司已連續3年實現了在中航國際贊比亞保障房項目上的滾動發展，三次合作合同總金額達到了5151萬美元。近日，甲方中航國際在十五冶非洲公司承建的贊比亞保障房項目45#地塊驗收時，對45#地塊的施工質量給予了高度評價，并一致認為45#地塊的保障房是今后的“樣板工程”。

45#地塊大戶型遠景

高度重視 發揮優勢抓質量

2009年，十五冶非洲公司承建的贊比亞15萬噸粗銅冶煉廠工程榮獲首屆境外工程魯班獎，秉承在海外項目建設中的技術優勢、管理優勢，從開工伊始，十五冶非洲公司就對贊比亞保障房項目施工質量給予了高度重視，并堅持以質量控制為基礎，明確質量目標，強化控制手段，在施工實踐中認真落實各項制度，確保了施工的高起點、高質量。

由于中國十五冶在非洲大陸承建過一批重點房建項目，作為同為房建工程的贊比亞保障房項目來說，十五冶人不僅輕車熟路，更是成竹在胸。但有優勢不代表不重視，除日常嚴密監控以外，中國十五冶每月堅持召開質量工作例會，對該項目質量管理工作進行點評，要求項目部以“干就干好，做就做精”的質量理念為綱領，打造精品工程，樹立中國十五冶房建工程品牌。

在上下高度重視下，項目部全體員工搶抓旱季施工機遇，連續加班兩個月，圓滿完成了45#地塊的施工任務。在項目現場，映入眼簾的是室內陰陽角橫平豎直、涂料色澤均勻、裝飾線順直均勻一致、飾面磚整潔平整；室外小區規劃有序，排水設施通暢，小區混凝土道路致密均勻，與非洲天空的藍天白云相映生輝。項目部全體員工再一次用行動詮釋了中國十五冶“開得動，打得響，過得硬”的鐵軍精神，用優質的產品向業主證明了中國十五冶是一個“重合同守信用”的施工企業，一個值得信懶的合作伙伴。

與時俱進 完善制度保質量

“質量即生命，責任重如山”。完善的質量管理制度是工程質量的保護傘。十五冶非洲公司贊比亞保障房項目部在不斷總結前兩次施工經驗的基礎上，還充分結合中國十五冶質量管理辦法及中航國際各項管理規定、相關制度文件要求，完善了保障房項目安全生產管理制度、質量管理制度、三檢制管理規定、施工技術管理制度、施工進度控制措施及質量獎罰管理制度、施工成本管理制度、竣工維保服務管理辦法等八個管理制度及規定，以督促項目過程的生產運行和工程竣工后的后續服務工作。

抓工程例會、抓早會、抓施工班組……項目部注重抓重點、抓質量控制的關鍵，制定了質量管理“三會兩制”制度。“三會”即班組長下班前的碰頭會、管理人員的早會、定期召開的工程例會。“兩制”即施工會簽制和匯報制。施工會簽制是在工程實施過程中，出現問題時，所涉及的單位就問題協商及其解決結果，會同各方進行會簽，以及階段性工序告一段落后，各方進行工序驗收，并對驗收結果進行會簽；匯報制是對項目實施過程中出現的重要工程問題向管理部匯報，保障房項目部定期將工程進展情況向甲方中航國際管理部匯報。通過生產要素的統一協調及過程管控，確保生產進度及質量控制符合計劃及相應的要求。

精益求精 緊盯過程鑄精品

質量是建筑施工管理永恒的主題，優質完成施工生產是建設者永遠追求的目標。圍繞“質量”這一主題，項目部在施工過程中將工序質量控制貫徹于施工全過程。十五冶非洲公司總經理胡國聯介紹說：“項目部建立了以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長組成的質量管理體系控制網絡,對施工現場的質量職能進行了合理分配，形成了明確責任分工、狠抓推進落實的執行機制。”

在施工質量管控過程中，嚴格執行施工工藝前的技術交底制度，對關鍵部位施工要點和質量要求進行仔細交待，并以表格的形式明確設計及規范要求和質量標準是項目部經常性的工作之一。項目部還堅持在施工過程中實時進行質量檢查和監控，設置質量控制點，以對照檢查。同時，項目部還大力開展施工部位掛牌制，將作業班組在每個施工部位進行掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心及做到各施工部位問題的可追溯性，有效督促了各責任人嚴把施工質量關。

堅持實施樣板引路制度、落實質量“三檢”制度和隱蔽驗收制度，不僅是落實中國十五冶質量管理制度的要求，更是項目部履行社會責任的莊嚴使命。在每個子項施工前，項目部均以樣板作為參照，嚴格執行由項目總工依據施工方案和技術交底及上個地塊的施工經驗，組織施工技能突出的中方帶班班長進行分項（工序）樣板施工，待樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報施工部復查合格后，再請現場工程師驗收。項目部還認真對每個分部、分項工程都嚴格按照相關質量檢驗評定標準進行質量評定，確保了各地塊分項工程合格率100%，分部工程優良率85%以上。

客戶至上 超值服務樹品牌

大戶型外墻涂料施工

45#地塊中小戶型遠景

“求精求細求品質，把質量管理責任落實在每一個環節上的理念在該項目得到了完美詮釋。”十五冶非洲公司黨總支書記崔國柱介紹說，項目部根據前期已完地塊的施工管理經驗，制定了培訓計劃，分階段、有組織、有針對性做好管理人員及中贊方工人的培訓工作，樹立了全體員工為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，切實提高了全員質量意識和操作技能。

項目部還對中贊方施工人員進行施工技能評級，動員員工編寫了各類培訓教案15篇，編制各類型技術交底29篇。同時，項目部十分注重把好最后一道關，成立了專門的維保小組，安排專人負責，定期組織人員回訪，維護維修，按“用戶第一，崇尚服務”的宗旨，嚴格控制保障房項目竣工地塊保修服務質量，維護和樹立了企業的良好形象。

“認真做事，只是把事情做對；用心做事，才能把事情做好。”非洲公司的建設者們以近乎嚴苛的質量態度，來建設一流的工程。他們從“點”的執著，擴散為“面”的追求，人人追求極致，推動了贊比亞保障房項目工程質量向著一流邁進。