基于戰略導向的企業財務轉型分析

武文彬

[摘 要]本文以企業財務轉型概述、基于戰略導向的企業財務轉型的重要意義為切入點，展開具體分析，并以此為依據，提出更新工作觀念，創新工作模式、構建科學有效的抗風險體系，促進企業健康發展、提升企業財務人員的專業技能，建立高素質隊伍等幾方面重要策略。希望企業財務管理人員在戰略導向的影響下，能夠進行全面轉型，要根據企業發展的實際狀況進行準確分析，在滿足經濟全球化的發展需求的同時，進一步實現企業高質量、高效率的發展目標。

[關鍵詞]戰略導向;企業;財務轉型;具體策略

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

在戰略導向的影響下，企業堅持對財務管理的方式與形態進行轉變，是企業提升經濟管理水平的重要途徑。在企業財務管理工作進行轉變的過程中，產生了幾方面重要意義，像提升企業經營業務分析的明確性、 強化企業抗風險能力、便于企業構建全面的績效管理體系等幾方面意義最為明顯。本文從企業財務轉型概述入手，展開闡述，提出了在戰略導向影響下，企業進行財務轉型的幾方面重要策略。希望企業能夠實現資源的合理利用，在強化財務管理質量的同時，能夠使員工為企業健康發展創造更大價值。

1 企業財務轉型概述

財務管理是一個企業健康發展的重要環節。因此我國大部分企業都在根據自身的發展狀況進行財務轉型，在滿足市場經濟發展需求的同時，進行有效變革。一般表現為改變事物的性質和形態，來促進企業發展進步。企業財務進行轉型，主要就是指通過改革企業發展的運營模式來實現企業生產經營的發展目標。與此同時，還要注意幾方面的內容，像企業財務轉型要根據企業實際發展狀況進行變革，要具有徹底性和科學性;企業生產經營方面進行轉型，要對角度、多方向進行轉變，像企業經營管理方面、組織結構發展方面、具體的運行制度和戰略目標等;當然在企業財務轉型的過程中，還存在一定的轉型風險，企業要做好充足準備，不斷提升抗風險能力。

企業財務管理進行轉型，是現階段經濟發展的必然結果。在經濟全球化的影響下，世界各個國家各種類型的企業都在謀求發展和在進步中進行轉型。在我國市場競爭力不斷增強的階段，我國企業要根據實際狀況進行變革，由傳統的經營模式向新型的財務管理方式進行轉變，不斷加強企業各個部門間的聯系，為今后企業快速發展提供重要依據。

現階段，很多企業財務的戰略轉型還沒有具體的規定，一般都是從以下幾方面出發：

（1）充分發揮企業財務管理工作對企業健康發展的重要作用。

（2）根據企業的財務管理狀況進行轉變，將傳統模式下的財務核算方式和管理方式進行轉變，制定更具有挑戰性的發展目標。

（3）從企業財務管理人員要樹立正確的工作觀念，將企業實際的財務狀況與提升企業經濟效益有效結合，進一步實現企業各個部門的資源優化，提升企業的市場競爭力。企業財務管理人員在做好基礎管理工作的同時，充分發揮財務預測的工作職能，便于企業領導人進行有效決策、分析和控制，為今后企業全面發展奠定基礎。

2 基于戰略導向的企業財務轉型的重要意義

2.1 提升企業經營業務分析的明確性

戰略導向下企業財務進行全方位轉型，能夠有效提升企業經營業務分析的明確性，這不僅需要企業降低一定的生產成本，還要強化企業中經營業務分析人員的工作力度，這樣有助于企業更加清晰地對業務經營狀況進行分析。每一個工作步驟和工作內容都要進行細化分析，相應的決策人員要根據一些科學內容進行決策，進一步提升決策的有效性，為今后企業提升自身財務管理水平具有重要的幫助意義，便于提升企業的市場競爭力，為今后企業健康發展創造條件。

2.2 強化企業抗風險能力

戰略導向下企業進行財務轉型，對于企業提升整體的抗風險能力具有重要的幫助作用。企業財務部門的重要工作內容就是統計、整合企業生產經營方面的一些數據信息等，在此之后還要為企業領導人提供準確的信息，便于企業領導人實時掌握企業的發展方向，制定正確的發展目標。企業財務進行轉型，能夠有效強化企業的抗風險能力，提升企業的經濟效益。

（1）企業風險評估體系具有一定的持續性和全面性，從多角度出發，全面掌握企業財務發生風險的狀況。

（2）不僅是企業財務部門要增強抗風險能力，每個部門每位員工都要具有相應的抗風險能力，為今后企業提升整體實力具有重要的幫助作用。每位員工要樹立正確的抗風險意識，要積極發揮工作職能。

（3）戰略導向下企業財務轉型要更加注重評估體系的科學性與合理性，要與企業各個部門的發展目標進行有效融合，各個部門間要相互溝通、有效合作，即便發生財務風險時，也能夠勇敢面對，促進企業長遠發展。

2.3 便于企業構建全面的績效管理體系

績效管理是企業發展的重要組成因素。企業財務轉型首先要考慮企業的各項指標是否與考核人實際完成工作的狀況相符合，要根據具體的績效制度進行評估;并將評估結果與員工的薪酬統計進行結合，有效調動員工的工作積極性，為企業發展創造更大價值。企業財務轉型便于企業構建全面的績效管理體系，促使企業員工間互幫互助，為企業的健康發展做出巨大貢獻。企業財務管理工作人員要與人力資源管理人員進行有效溝通，便于建立符合企業財務轉型的績效管理制度，使各個部門的員工能夠充分發揮工作職能，進一步實現企業財務預算管理與企業實際發展狀況相融合的發展目標，為企業長遠發展奠定基礎。

3 基于戰略導向的企業財務轉型的具體策略

3.1 更新工作觀念，創新工作模式

在企業傳統財務管理模式的影響下，企業的財務管理模式已經無法滿足企業健康發展的實際需求。傳統模式無法滿足市場經濟的發展需求;不利于企業整體經濟效益的有效提升。因此，在戰略導向的影響下企業財務轉型過程中，工作人員的思想意識要與時俱進，不斷更新工作觀念，創新工作模式，認真對待財務管理工作，促進企業全面發展。

（1）企業財務管理的具體工作職能分為幾方面的內容。像：企業財務支撐、服務、監督管理等內容。企業財務管理人員要不斷完善企業財務的預算管理職能，要對企業現有資源進行合理分配，科學有效地制定企業管理制度。

（2）企業財務管理人員要加大力度對企業資金狀況進行管理，使企業資金鏈管理具有一定的穩定性和增長性，在滿足企業發展需求的同時，要提升企業整體經濟水平，為今后企業領導人制定挑戰目標提供重要基礎。

（3）企業在財務轉型過程中，要注重培養企業財務管理部門員工的的工作技能，從根本上解決問題。財務部門的管理人員要做好統計、整合等方面的基礎工作內容，為企業今后領導人制定正確的發展目標具有重要幫助。

（4）企業要不斷提升財務管理部門的工作效率，生產經營較大的企業財務管理工作涉及的工作內容就會越復雜。因此，企業在組織財務管理人員進行培訓期間，要注重員工思想意識的培養，用創新思維看待財務管理工作，為今后企業財務管理效率的提升做出巨大貢獻。

3.2 構建科學有效的抗風險體系，促進企業健康發展

戰略導向影響下，企業進行財務轉型的過程中存在一定的財務風險。基于此，企業要根據實際的經營狀況制定相應的財務風險管理戰略和發展戰略，要對市場經濟水平進行全方位分析，制定更具有針對性的解決方案，便于企業健康發展。企業構建科學有效的抗風險體系，是企業財務轉型的關鍵環節，進一步加強企業財務風險的管理力度，為今后企業勇于面對財務風險搭建重要平臺。

3.3 提升企業財務人員的專業技能，建立高素質隊伍

戰略導向的影響下，企業財務進行全面轉型，能夠有效提升企業財務人員的專業技能，建立高素質隊伍。

（1）首先要從員工思想意識上進行轉變，積極宣傳企業文化，要求企業各個部門的工作人員在工作中要認真負責，積極發揮工作能動性，在提升自身技能的同時，促進財務轉型工作的順利開展。

（2）吸引高素養、高能力的財務管理人員，不斷優化企業員工結構，使員工積極地參加到企業財務轉型的工作中，在提升自身專業技能的同時，積極參加企業實踐活動，進一步推動企業長遠發展。

（3）豐富企業財務管理人員的工作職能，拓寬工作渠道。企業在財務管理過程中，根據企業經營狀況制定有效的管理體制，在拓寬財務管理人員工作渠道的同時，能夠將各個部門的管理方式與各個環節的工作狀況相結合，為今后各個部門間的有效合作創造更多機會，進一步提升企業決策的科學性與有效性，為今后企業財務管理模式的創新與發展提供重要依據。

4 結語

綜上所述，在戰略導向的影響下，企業進行財務轉型，將單一化向多元化進行轉變;將傳統管理方式向新型管理模式進行轉變，能夠充分調動員工積極性，使員工充分發揮工作職能，在轉變工作觀念的基礎上，建立相應的財務管理機制，進一步幫助企業提升市場競爭力。企業財務轉型是經濟全球化發展的必然選擇，也是市場經濟水平不斷進步的本質要求。因此，企業財務管理人員要更增加注重企業資金的有效運轉，為今后推動企業實現財務管理目標具有重要影響。

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