大數據時代企業人力資源管理變革的思考

白凡

[摘 要]我國的社會經濟處于飛速發展階段，信息技術水平也獲得了質的飛躍，因此大數據在社會的各個領域中都得到了大力的推廣和應用。在社會主義現代化建設中，大數據在企業HR（人力資源）中的應用，為其合理化管理帶來了極大的便利性，并且隨著人們對HR的關注度越來越高，企業的HR管理者的思維也在大數據的影響下更具備現代化的思考能力。文章中詳細闡述了大數據時代下企業HR管理的影響因素，并深刻探討了大數據時代企業HR管理存在的問題，同時也提出了對HR管理工作的變革策略。

[關鍵詞]企業;人力資源管理;大數據時代;變革

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A

大數據時代的到來，改變了衡量企業成功的標準，使以往的年產量、年收益為標準逐漸轉變為技術水平的競爭。但是企業HR管理模式在大數據時代中也進行了更新，同時在互聯網數據平臺的依托下也使HR管理工作更加簡便，節約了企業在人力、物力、財力上的成本投入。企業的人力資源得到了改善，那么也使企業的整體運行結構更加緊密有序，促進了市場競爭力的大力提升。

1 企業HR在大數據時代下所有受到的影響

1.1 有利于促進企業核心競爭力的提升

市場環境在大數據時代的發展下也發生了很大的變化，然而企業想要看更好地提升自身的市場競爭力，那么就需要充分地運用大數據的優勢，進行深度的研究，在完善自身數據的同時擴大自身的數據信息庫，進而使企業在市場中的核心競爭力得到很好的發展。

1.2 有利于企業組織能力的提升

大數據隨著的社會的不斷發展與變化也更具生命力，這也讓企業HR不得不應潮流發展而進行改變，從而更能夠適應新的市場需求。因此企業HR需要對自身的整體結構規劃進行重點審視，通過不斷完善從而提升自己在市場經濟發展中的地位及經濟效益，促進了企業的深入發展。人力資源是企業之間最大的競爭點，也是企業的自身優勢，促進企業良性發展。在企業中建立員工的獎懲制度，充分調動員工的工作積極性，在實現自身良好發展的同時，使企業的組織能力得到進一步提升，實現企業經濟效益的最大化。

1.3 有利于人才招聘快捷、便利性的提升

大數據時代的發展讓企業的工作方式也發展了轉變，人才有對企業選擇的權利。目前網絡招聘為人才提供了更多的職位選擇，企業可通過層層篩選找到更符合的人才，這樣不僅為挑選合適的人才節省了更多的時間，也提高了選擇合適人才的準確率，節省的相應的成本提高了效益。

2 大數據時代企業HR管理存在的問題

2.1 管理理念較為落后

大數據時代下，企業HR管理的各個方面都需要進行更新，管理理念也不例外，但是就目前的管理現狀來講，管理者的理念較為落后，并且大多數企業的管理模式都是由企業的主管者進行制定，這也是理念落后的一個弊端，如果企業的主管者沒有緊隨時代的步伐改變管理觀念及管理模式，只沿用原有的管理方式那么勢必會在新時代的企業市場競爭中被淘汰。而在大數據時代背景下，主管者的管理理念對企業的發展至關重要，當主管者的理念發生改變時，也就意味著企業的HR也要有所行動。但是每個企業的主管者都可以用嶄新的視角去認識大數據對HR作用力，因此就出現了企業HR管理理念落后的問題。

2.2 管理人才較為缺乏

優秀的管理人才是企業HR管理有效性的關鍵，但是大數據時代下的企業HR管理人才卻十分缺乏，很多企業中的HR管理者的人力資源管理水平不高，缺乏一定的管理知識及大數據基礎，這并不利于人力資源管理工作的順利實施。再有，在傳統的管理觀念中，往往都將人力視作為創造經濟效益的輔助對象，并沒有意識到隨著時代的發展員工的思想、觀念都會產生一定的變化，現代化企業中需要的是思想先進、敢于創新的員工，如果只是沿用以往的人力資源管理理念那么就很難利用大數據優勢提升企業的市場經濟地位，只能隨波逐流。

2.3 管理模式相對陳舊，更新難度較大

大數據時代的到來豐富了知識容量，同時也加快了知識的更新速度，所以作為資深的人力資源管理者也需要注重自身知識水平及技能的提升，但這對于傳統的HR管理模式而言卻較為困難。在傳統的人力資源管理中，其重點在于為企業進行新人才招聘工作，但是并沒有建立有效的人才培養機制。即便是在大數據的影響下有些企業也依然保留著傳統的人才管理模式，這無疑阻礙了企業的現代化發展的進步。而想要更快地進行人力資源管理的改革，必須要建立人才競爭制度，實施人才輪換政策，組建一支知識技能與管理水平過硬的人力資源隊伍，但是基于現在的企業人力資源管理現狀而言是十分困難的。

2.4 大數據的存在使得人力資源管理的挑戰性提升

無論哪些事物的利弊關系都是共存的，企業中人力資源管理與大數據信息的整合是促進企業良好發展的有效路徑，也是一個較高的挑戰。將數據逐漸演變為理論依據運用到企業的管理當中，這就與企業的信息安全管理有了緊密的關系，如果企業的信息發生泄露問題，勢必會對企業造成不可估量的損失，嚴重阻礙企業的良性發展。

3 大數據時代下企業HR管理的變革策略

3.1 加強企業人力資源管理人員的思想觀念

企業的人力資源管理需要與大數據特點相融合，并且要緊隨社會的發展，與時俱進。企業的管理人員要對企業發展的環境進行觀察，主動去審視新的環境，因此由于大數據因素對企業產生的影響應該從積極與消極兩個方面來進行分析。首先，企業的主管人員要以大數據時代的發展為前進點，根據大數據的特點更新自身的思維、觀念，以全新的視角去看待管理工作中的問題。同時也要基于縱觀全局的角度來探查人才市場，對行業中人才需求的變化有充分的了解，以此來完善自身企業人力資源的配置。其次，企業主管人與人力資源管理者需擺脫傳統的管理觀念。作為企業的主管人，需要以開放的心態進行管理工作，使自身對工作的敏感度、責任感不斷提升。在充分了解大數據的具體特點后，需要將大數據的理念與特點帶給企業的每一位員工。最后，要細化人力資源管理內容。作為推動企業發展的核心部門，人力資源管理工作的開展需要對人才信息進行采集與整合，從而建立起職工信息數據庫，便于更加深入地了解企業員工的動向與需求，統計員工績效，同時結合大數據特點做好人力資源管理策劃工作，大力提升員工對工作的積極性。

3.2 實現形式化的人力資源管理模式

人力是促進企業可持續發展的主要因素，所以對于一個企業來講人力有著極為重要的作用，需要采用極其人性化的方式才能促進企業人力的工作動力，為企業做出更多的貢獻，創造更多的經濟效益。人性化的管理模式可以運用于企業的人力資源管理中，在人才招聘過程中利用大數據的優勢做好人才管理與培訓工作，并且讓員工也能充分領略到大數據支持下的管理模式的作用力，讓員工的潛能在具體的工作當中被深度挖掘出來，實現自我價值，此外，還可以通過數據平臺進行探討與交流，為企業員工創設一個提升自我知識及技能的學習平臺，有效地促進企業的可持續發展。因此，企業的人力資源管理部門需要借助大數據的優勢，完善大數據人力資源管理模式，建立系統的數據信息庫，將信息技術與管理完美契合，便于為企業提供決策依據，使企業更好地完成發展目標，更有效、更直接地為企業員工進行服務。

3.3 加強人力資源管理方面專業人才的招攬

HR是整個企業管理工作繁瑣、工作量最大的部門，因此這個部門的崗位員工也相對較多，而且在大數據背景下，人力資源管理工作的信息量逐漸增加，設崗人員也因此增加，這就對管理工作人員的工作能力提出了更高的要求。如果人力資源管理工作者只具備相應管理知識是很難勝任人力資源管理工作的，還需要具備過硬的信息技術水平，才能更好地完成人力資源管理工作及互聯網技術的綜合性工作，這也是人力資源管理在大數據背景下所面臨的挑戰。但是目前具備管理知識及信息技術技能集一身的人力資源管理人才較為缺乏，因此很多企業都在不斷拓展人才招聘規模，改變招聘模式，在傳統的人才招聘模式中都是通過簡歷投遞的方式，而現在在互聯網的依托下，企業的任何部門通過網絡就能夠進行人員招聘。

3.4 建立完善的人力資源管理體系

互聯網為大數據的應用奠定了堅實的基礎，同時隨著信息技術與數據的應用性的提升，企業的整體環境也發生了很大的變化，而想要根據環境的變化去調整人力資源管理體系，勢必與企業的經營成敗有直接性的影響。所以在大數據背景下，建立完善的人力資源管理體系非常重要。建立完善的人力資源管理體系需要具備三個方面：一方面，加強員工的招聘與培訓工作。在進行人員招聘時，人力資源管理部門需要對招聘人員的未來職業發展有明確的了解，能否與企業的發展相融，能否勝任實際的崗位需求。此外，也要注重對每一位員工的優勢、劣勢的仔細觀察，結合每個員工的具體情況分批進行培訓，使每一位員工都能得到提升，并與企業共同發展;一方面，建立完善的員工信息庫，設置搜索機制。員工信息庫是對員工每年的績效、考核、認知等情況的統計記錄，同時能夠通過搜索機制對員工的工作情況有明確的了解與掌握，從而為人力資源管理部門提供相應的可用信息;另一方面，創新崗位開發，如設立數據信息安全與維護崗位等。

4 結語

總之，大數據時代下，企業人力資源管理依然受到了傳統管理理念的影響，無論是管理改革還是理念更新都很不理想，這些問題的存在不僅使管理工作效率逐漸降低，也造成了管理工作無法有序實施。因此，企業需要懂得審視自己，看清自身的發展現狀，注重人力資源管理的改革與完善，轉變管理人員的觀念及管理方式，運用科學、合理的手段建立完善的管理體系，從而提升人力資源管理的綜合能力及綜合水平，讓企業的可持續發展狀態穩穩地走下去。

[參考文獻]

[1] 楊帆.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].商場現代化，2017（05）.

[2] 李宏偉.基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（01）.

[3] 和云，安星，薛競.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].經濟研究參考，2014（63）.

[4] 李金美.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].商業經濟，2017（01）.

[5] 王群，朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報（社會科學版），2015（03）.

[6] 黃凌.大數據時代企業人力資源管理變革的探討[J].人力資源管理，2018（02）.

[7] 榮亮.大數據時代下企業人力資源管理變革研究[J].納稅，2018（02）.

[8] 王滋怡.大數據時代企業人力資源管理變革的思考分析[J].人力資源管理，2017（03）.