淺析火電EPC項目設計服務對工程質量的影響

張磊 王勇強 張懷璽

摘 要：本文從總承包設計部角度闡述了設計服務與施工質量間的關系，分析了電力EPC項目實踐中設計服務原因造成的施工質量問題。提出總包項目管理應重視設計服務提升，設計優化應多考慮工程質量和業主個性化需求等建議。

關鍵詞：EPC項目;設計服務;質量管控;個性化服務

中圖分類號：TM08 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）23-0129-02

0 引言

施工階段設計服務是圖紙交付現場后設計人員參與工程建設的一系列活動的統稱，此時設計人員擔當現場技術顧問角色。電建項目規模大、工期長、涉及專業面廣、工序多交叉、工藝復雜，要求項目專工懂技術、懂管理和有豐富實踐經驗。項目實施過程中經常出現由管理隊伍職業素養欠缺[1]造成質量問題，且“最低價中標”使越來越多的行業外分包單位進入電建市場[2]，這種現象更加普遍。由此設計人員給現場提供技術支持非常必要，設計服務成為影響工程質量的重要因素。近年來建設單位對工程質量的重視程度加大，項目創優資金投入越來越多。分析設計服務與工程質量間的關系，提高設計服務水平，是EPC項目加強質量管控，提高競爭力的重要途徑，是項目管理提升應當重視的新課題。

1 火電EPC項目設計服務在工程質量管理中的表現

1.1 設計服務參與圖紙成品質量把關

施工是將設計方案變為工程實體的過程，設計質量缺陷沒有及時處理，帶到建構筑物中，這種先天性的缺陷返工處理難度大，嚴重擾亂施工進展。如某項目汽機房擴建端山墻鋼柱吊裝時才發現基礎剪力槽未設計，處理后就位扶正時又發現汽機房屋面板端部未設凹槽，鋼柱無法立直。再如某項目煤斗梁梁頂負彎矩鋼筋原位標注由于出版原因移位，施工未考慮，后來梁底設鋼斜撐加固。類似簡單明顯的設計缺陷理應消除在施工前的設計服務工作中。施工前通過設計交底、圖紙會審，使相關技術人員對設計形成整體概念，對設計意圖充分了解，同時可以有效處理圖面上的問題和遺漏。

1.2 對設計意圖理解偏差造成施工質量問題頻發

由于施工、監理、業主單位的基層技術管理人員經驗不足，缺乏與設計人員進行有效溝通，對設計意圖把握不到位，為了節約成本、加快進度私自調整設計方案和降低施工質量。如某分包單位技術負責人錯誤地認為油庫區油罐安裝在環形基礎頂，環基內側未按設計要求回填，油罐在滿水試驗中發生傾斜。事實上環基只給基礎內回填材料提供側向約束。又如某EPC項目施工單位竟然通過某頁安裝圖中的灌漿層厚度示意結合基礎頂標高來定位循環水泵，標高低了200mm，循環水管無法對接。EPC模式雖然對設計、采購、施工業務進行了整合，施工還是分了很多標段，施工單位又進行了勞務分包和專業分包，設計意圖在傳遞過程中很難保質保量。設計服務工作尚有很大改進空間。

1.3 設計服務人員直接參與施工質量管控

設計人員施工前進行設計交底，參與重大施工方案論證和施工安全技術交底，對設計圖紙或技術協議中明確的施工工藝、質量要求進行強調，對施工質量進行事前控制。比如設計交底中強調玻璃鋼煙道制作質量控制的難點和關鍵環節，強調高位收水冷卻煙塔內筒壁防腐施工工序及質量保證措施，收到良好效果。設計人員參加地基驗槽、單位工程驗收，參加重要分項、分部和隱蔽工程驗收，跟蹤落實變更執行情況，對施工質量進行事中過程控制。質量問題發生后制定整改方案，進行事后處理。如某項目除氧器支墩鋼筋未按設計要求施工，沖管期間固定支座混凝土開裂，設計與施工單位討論后確定采用包鋼板加固的方案。所以，設計是工程質量管理活動的重要參與者，EPC項目應創造條件使設計服務在質量控制中發揮更大作用。

1.4 針對提高質量及業主個性化述求的設計優化工作被動

EPC項目設計服務階段即施工階段的設計優化，重視節約成本和縮短工期。考慮費控風險等因素，提高質量標準的優化都是業主提出后總包被動執行，造成業主對設計服務乃至EPC項目管理工作的滿意度下降。總承包方應深入了解業主的需求和期望，對其提出的個性化訴求應及時反饋并妥善處理。如某項目業主考慮風水習俗多次調整主進場道路及主入口傳達室，對位于電氣綜合樓頂部的出線柱改短和遮擋處理，用彩鋼板補齊電氣樓擴建端立面等等。尤其固定總價項目，業主會提出很多提高質量標準的要求，設計部協助項目部作出決策并確定具體優化方案。由于合同模式，總包費控索賠力量薄弱等原因，設計處理業主訴求表現出被動和力不從心。

2 解決設計服務原因造成施工質量問題的建議

2.1 提高設計服務質量

人是影響工程建設質量的決定性因素[3]，選派專業扎實、經驗豐富且做事認真、嚴謹的專業人員從事設計服務。通過培訓和實踐磨煉來提高服務人員的專業素質、質量意識、服務意識和溝通能力，使其處理問題主動、高效。鼓勵卷冊負責人、主設人、主工等設計人員來現場參與項目施工管理，借助視頻會議室等多媒體工具來進行視頻交底和圖紙會審。必要時邀請可研、初設、四清階段的專業人員來現場處理項目前期遺留的設計問題。合理增加現場常駐工代人數，培養總包項目專工從事設計服務的能力和意愿。總之，通過壯大設計服務力量來提高設計服務質量，進而提高整個項目管理團隊服務業主及其他參建單位的水準。

2.2 項目管理提升應促進設計服務與施工管理職務相融合

火電總承包項目應加強復合型人才隊伍建設，培養兼具設計服務和施工管理能力的復合型人才。現場設計部與工程部之間工作有很多交叉、重疊，項目管理提倡換位思考、為對方著想，可以更進一步通過互相學習促進，實現設計工代與項目專工崗位合并。設計服務人員以項目專工角色積極參與施工管理，參加QC小組活動，有利于從“人、機、物、法、環”五大質量影響因素[3]入手，對施工質量進行全方位、全過程控制，推動質量管理向精細化發展。崗位合并、職務融合，通過簡化部門間溝通協調環節提高工作效率，可以有效減少設計意圖理解偏差，避免信息在傳遞過程中失真，從而減少由圖紙誤解引起施工錯誤的發生。

2.3 設計優化節約成本、工期的同時多考慮質量因素

工程實踐中總包方和施工單位提出的設計優化都是基于節約成本和縮短工期，根據項目管理三角形理論，項目范圍不變的條件下壓縮成本或工期都必然會導致工程質量降低。加之EPC項目采用限額設計，幾乎都是按最低性能指標設計的，優化設計也是與監理、業主、質檢中心等質量監管單位斗智斗勇的活動。用發展的眼光來看，當前激烈競爭的市場環境下，項目通過降低質量標準來盈利是不明智的。設計服務人員應轉變觀念，打破思維僵局，在設計優化工作中多考慮質量因素，積極響應業主提高標準的訴求。總包項目部應鼓勵員工提出提高質量的優化建議，滿足業主期望的同時增加工程亮點。

2.4 積極響應業主個性化需求，力求業主滿意

火電廠是由多個高低錯落的建構筑物組成的工業建筑群，在建筑設計和規劃布局中，考慮在滿足生產工藝和使用功能的基礎上，更要追求有特色、有風格，追求工業建筑的現代美、整體美、與環境相協調，以及體現更多人文關懷[4]。項目實施階段設計服務中也要尊重業主的個性化提議，對于業主提出的考慮個人喜好、風水文化、當地風俗的設計優化建議要積極響應，盡量滿足其個性化要求。設計人員要學會換位思考，站在業主角度考慮問題，和業主互相學習，向業主提供個性化服務。總承包項目管理即是一種服務，高質量不僅是高標準達標投產和創優，最終還是體現在業主滿意、認可和再次合作的意愿上。

3 結語

國內去產能政策實施后火電基建進程放緩，項目管理由粗放式向精細化發展，建設單位更加重視工程質量。提高質量管控水平，建設讓業主滿意的高質量工程是EPC總承包企業參與國內競爭和立足國際市場的基石。提高設計服務質量，鼓勵設計人員積極參與施工質量管控活動，促進設計服務向精細化、個性化發展，從源頭有效杜絕質量問題發生，提高業主滿意度，在火電EPC項目管理中推廣實施非常必要，也非常迫切。

參考文獻

[1] 于彥剛.火電廠工程項目管理創新模式及基建實踐探討[J].工程建設與設計，2017（12）：205-206.

[2] 趙錦峰，李衛東.近期電建市場狀況與施工企業發展出路分析[J].工程技術研究，2017（6）：39-40.

[3] 邱曙光.電力工程施工質量的精細化管理模式研究[D].北京：華北電力大學，2017.

[4] 符亮.淺談現代工業建筑設計個性化的分析探討[J].科技致富向導，2013（11）：233.