公路工程施工管理的規范化與科學化措施研究

章磊

摘要：公路工程的不斷發展，為社會基礎性建設的發展提供了很大的便利，更在各經濟區域的交流方面起到促進作用。加強公路工程管理工作尤為重要，但目前在公路工程管理實際工作中，依舊存在諸多問題。因此，公路工程管理人員必須對這些問題予以重視，采取相應的解決措施，以保證公路工程管理工作的規范化與科學化。

關鍵詞：公路工程;施工管理;規范化;科學化

1公路工程施工管理的內容和作用

按照施工的時間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設計階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設計階段的管理內容有圖紙會審、技術交底、現場勘探等;施工階段的管理內容有放線驗收、入場材料檢查、混凝土配合比試驗、隱蔽工程驗收等。公路工程建設施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會影響到工程施工過程。公路工程施工管理的內容包括了對人員、材料、設備、技術、環境、安全等的管理。公路工程施工管理的作用主要表現在如下兩個方面：一是有益于公路工程各項目之間的信息流通。加強管理工作能夠強化施工方、建設方、監理方的信息流通。二是有益于及時解決公路工程中出現的問題。公路工程建設過程難免會出現質量問題與安全問題。而加強施工管理在一定程度上能夠避免這些問題的出現。

2公路工程施工管理中存在的問題

2.1公路工程施工管理體系不完善

隨著我國交通基礎設施建設的發展，公路工程項目越來越多，但是很多工程施工中不重視施工管理，最終導致工程無法順利施工。公路工程施工作為一個完整的體系，如果工程施工管理體系不完善，或者不重視施工管理體系的建設，就會在施工銜接環節出現問題，最終導致工程施工無法正常進行。

2.2施工現場管理不到位

施工過程環環相扣，一旦某個環節出現問題就會導致后期施工無法正常進行。由于沒有完善的施工管理體系，很多施工現場缺乏管理，導致施工材料浪費嚴重以及施工效率較低，施工過程中問題頻發。很多施工現場缺乏合理組織，存在施工材料胡亂堆放的情況，而施工材料之間可能會相互腐蝕，這樣會導致施工材料的浪費。另外，如果施工現場材料堆放無序，還會導致運輸環節的浪費。

2.3施工安全意識以及教育缺乏

部分施工項目現場管理人員缺乏一定的安全意識，只重視施工進度，忽視了安全管理，從而就埋下了施工安全隱患;就目前而言，公路工程施工的具體人員普遍缺乏施工安全教育與培訓，即使有培訓也大都流于形式。

2.4內部管理不足、外部監管滯后

（1）內部管理不足。公路工程施工一線的工人水平高低不一，施工單位技術交底不徹底，竣工收尾階段過于形式化。（2）外部監管滯后。主要監管人責任心不強，沒有明確施工項目的具體責任，施工方只是片面的強調施工進度，而忽略了施工自檢。

3公路工程施工管理的規范化與科學化措施

3.1完善公路工程管理制度，提升管理品質

公路工程管理依據管理內容可分為兩個方面：一方面是施工人員的管理，另一方面是工程材料的管理。施工單位應切實做好這二者的管理，實現公路工程管理的規范化與科學化。（1）在公路工程施工過程中，一旦出現問題，工程管理人員應立即分析產生問題的原因，然后采取科學有效的方法解決公路工程的實際問題。（2）施工單位除了要完善公路工程管理制度外，在管理方式的運用上要具有靈活性，要根據工程的工期合理安排工程進度。（3）在工程材料管理方面，施工管理單位應對工程材料進行嚴格檢驗，確保進廠的材料符合工程實際需求。工程材料進廠后，要根據材料的屬性以及工程的實際需求進行存放，以備后期使用。管理人員在解決公路工程管理各類問題的時候，要善于積累經驗，以便在今后的工程管理中能夠選擇更合適的管理方式，從而提升公路工程的管理水平。

3.2做好現場資源的配置工作

相關管理人員在進行工程材料的采購時，要結合工程的實際需求，嚴格相關規定進行材料、設備等方面的采購，從根本上確保所需材料的高質量;相關人員對現場的資源調度工作進行合理的安排，要充分考慮施工現場的環境及進度，避免因不必要的因素而導致工程延期;針對施工環節的更改，施工單位要嚴格按照相關規定及要求來進行，如若相關技術人員不同意，便不可執行;在進行施工的過程中，相關人員要全面了解其地址條件及天氣條件，合理、靈活的安排各項資源，進一步促進公路工程的完成。

3.3確保公路工程施工人員加強科學化和規范化的管理意識

要想保證公路工程管理更加科學化和規范化，最關鍵的是要確保相關工作人員首先要有這樣的管理意識。只有這樣才能有效引領各個員工的行為方向。企業內各部門要建立起這種意識，重視公路工程施工質量，將質量安全放在項目管理的首位，并且滲透至日常的施工工作之中。對以往不科學、不規范的行為要及時改正，在整個企業內部形成良好的科學化和規范化管理氛圍，提高企業員工凝聚力，更好地為公路工程施工管理項目而服務。

3.4加強關鍵要素控制

3.4.1進度控制

要想實現公路工程管理的規范化和科學化，制定項目進度表是重要的環節。通過制定公路工程項目進度表來對工程施工進行管理，保證項目按照進度表來執行。同時在執行的過程中可以根據項目實行的具體情況進行適當調節，根據項目進度靈活掌控。以圖表的形式來更加直觀地展現公路工程項目的進展。公路工程項目進度表是從項目的整體施工布局出發，體現出了公路工程施工管理的規范化和科學化。

3.4.2質量控制

為了確保公路工程項目建設以及采購和招標質量，在合同協議中，要對建設管理公司嚴格要求，保證其能夠履行合同責任。而在公路工程項目招標以及采購過程中，要明確系統接口功能設計，靈活制定合同采購策略以及招標方法。另外，要引進行業先進質管標準，與具體要求一同在擬建工程項目合同中體現出來。對于相關單位來說，要與政府部門以及建管公司加強協作。同時，為了方便供貨方和公路施工單位能夠根據統一的標準安排生產和調試工作，需要采取統一模板制定系統接口文件與施工單位接口文件作為招標文件中的一部分。

3.4.3現場安全控制

針對公路工程施工單位而言，場地監管屬于他進行生產運營行為的根基。同時其也屬于單位全面監管行為里最關鍵的組合內容。從某一角度來考慮，場地監管優化狀況能體現單位的監管能力，也屬于施工單位生產運營構建的整體體現。所以施工單位理應在內嚴抓場地，在外緊盯市場，借助市場推動場地，依托場地確保市場，且在這一前提下，逐步優化場地監管。優化場地監管一定要根據經濟利益要求、恰當有效要求及準則化合理化要求。這樣才可以從根本上提升施工場地的生產質量及工作實效，從而獲得監管效益，進一步構建起某一合理而正規的場地作業環境，最后實現科學化的公路工程管理。而強化施工場地安全監管，即工程部確立安全帶來效益的思想，有效避免并防止或許出現的不安全因素，則是對安全情況頻發地段進行監控，縮減或防止出現安全問題;要從嚴實施獎罰措施，讓所有職員時刻具有安全思想，自根源上除掉不安全的相關因素。

4結束語

隨著我國社會經濟的高速發展，對交通的需求量在不斷增加，想要提高公路工程的建設水平，需要施工單位不斷創新管理方式，實現工程管理向科學化和規范化方向發展。要改變傳統的粗放式管理模式，對工程實行精細化管理，在提高工程質量的同時，節約建設成本，提高公路工程的經濟效益。

參考文獻

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