相互尊重是實現國際合作的前提
——跨國公司領導人青島峰會“全球化與開放合作”論壇精粹

□ 本刊記者 鞏聰聰

近日，由商務部和山東省政府共同主辦的首屆跨國公司領導人青島峰會圓滿落幕。峰會期間，由山東重工集團主導發起的主題論壇邀請新開發銀行首席經濟學家李稻葵作為嘉賓并主持，引導中方企業家嘉賓山東重工董事長譚旭光和外方企業家嘉賓博世集團董事會主席沃爾克馬爾·鄧納爾、凱傲集團CEO高登·李斯克、奧地利AVL公司CEO赫爾穆特·李斯特、羅蘭貝格CEO施特凡·沙布、SAP公司高級副總裁尼爾斯·海茲伯格等圍繞“全球化與開放合作”話題，展開精彩對話。

本刊記者記錄下7位嘉賓的發言，擇其精粹，以饗讀者。

對中國市場充滿信心

針對全球經濟面臨的增速減緩風險，多位與會嘉賓坦言存在一些不確定性，但都持相對樂觀的態度，特別是對中國市場充滿信心。

施特凡·沙布：現在全球經濟存在著增速減緩的風險，我們也必須當心貿易戰爭。這也進一步說明了全球貿易、自由貿易和整個價值鏈創新的重要性。我認為現在的情況比較復雜，公司不必太過焦慮，也不要失去信心，要明白現在的挑戰是十分獨特的。比如，現在我們每個人都面臨著數字化的挑戰，可能顛覆你的商業模式，而這些全是巨大的改變，你無法逃避。我們現在面臨著全球經濟上的一系列挑戰，包括一直存在的創新上的挑戰，現在更是與全球的不確定性混合在一起。我記不清我們以前是否經歷過如此大的不確定性，但是對咨詢公司來說還是不錯的，因為我們還要給其他的公司提供咨詢意見，怎么去迎接這些挑戰，同時不放棄業務的增長。

論壇現場（攝影／任海軍）

沃爾克馬爾·鄧納爾：一方面，我們看到全球GDP增速的降低，但這也并非一件特別不好的事，因為之前若干年我們的經濟發展形勢非常不錯，增速減緩也是一件自然而然的事，這一點我們必須接受。另一方面，我們看到很多行業正在進行轉型。這兩方面是同時進行的，因此可能比較讓人頭痛。我們來舉一些例子。比如汽車，占據我們集團大約60%的業務。在經濟冷卻的同時，我們業務的關注點轉向了電動力總成，這是根據市場上其他對手做出的決定，也是一個不同的價值鏈。再比如，如果共享汽車、無人駕駛已經成為一個趨勢的話，我們需要多少汽車來供人乘坐？這些都是同時發生的，給我們的市場帶來了很多的不確定性。

譚旭光：在我任職的22年中，經歷過兩次世界經濟危機。從上任之日起，我就從來沒虧過，也經歷了中國經濟的多次波動，經常看到經濟學家的預測。我剛剛接到我們（集團）公司9月份的快報，1～9月份我們收入增長10%，利潤繼續保持20%的增長。一直以來對資本市場和社會，我的承諾就是永遠是利潤增長高于收入增長，這是我做企業的理念。我覺得，只要企業存在，外部的生態變化就是存在的，就是動態的，關鍵是怎么應對。所以說，經濟下行也孕育著新產業。不管是國外的朋友，還是國內的企業，只要我們做好自己的事情，就一定能成功。

高登·李斯克：距我第一次來中國已經25年了，凱傲集團來到中國也25年了。中國市場的變化是我在任何地方都沒有見過的。僅就物料搬運市場來說，中國的這個市場在10年里增加了10倍。市場的規模不是唯一的重點，重要的是一個可以增長的市場和適合增長的條件。我在中國看到的是，很多人開始愿意冒險，開始看到機會而不只是問題。我覺得這在未來是一個重要的差異點，很多人和我們凱傲一樣開始愿意冒風險，大力開拓中國市場，而中國是我們一個很重要的市場。可能在未來5到10年內，它會成為我們除德國本土之外最重要的市場。

李稻葵：在這個所謂的中國奇跡背后，在這些數字背后，是有趣的人做出的各種轉變。

實現國際合作的前提是相互尊重

談到國際合作，與會嘉賓不約而同提到了專注、信任等詞匯，并一致認為相互尊重是實現合作的重要前提。

赫爾穆特·李斯特：談到合作，我認為很重要的一點就是要十分專注和樂觀，把項目向前推進，承擔一些風險。有的時候，從一個教學者的角度來看，我們會謹慎地定義未來。但有的時候，我們也發現有些人就是喜歡積極地向前走，甘愿冒一些風險。就像我們之前討論的，有問題也有解決方案，而你向前走了，就是一個動力。我們還需要知道，科技作為一個推動因素，是非常強大的。在開發新技術的過程中，向前看做好準備，愿意投資和承擔風險，都是很有遠見的。這也是我們的核心理念中很重要的一點，我們必須有遠見，才能有技術優勢讓我們看到在不同的動力領域中有什么樣的可能。

尼爾斯·海茲伯格：雖然我們的公司還未滿50歲，進入中國卻已經二十六七年了，有著很多中國本土的管理層。我覺得讓SAP在中國或者其他地區如此獨特的因素，是信任。SAP成功的另外一個因素就是合作關系。我們從來不堅持把所有的事情都自己完成，因為要做的實在太多了。我們有一個非常完整強大的生態系統，有很多的伙伴一起協助我們。

譚旭光：我們中國企業走出去，知道尊重別人，就一定會被別人尊敬。我跟所有的合作者都是把問題擺在臺面上，問題導向，大家都不浪費時間，把問題解決了就OK了。現在一家公司想獨立地控制住哪種技術，已經完全不可能了，必須是合作。中國語言比較豐富，我在前幾年又發現了個新詞，叫“競合理論”，競爭的競，合作的合，沒有競爭就沒有合作，有了合作也必須有競爭，沒有競爭的合作就不能推動社會進步。

高登·李斯克：很多濰柴旗下或者與濰柴相關的公司，重點都放在當地的管理層上，他們明白當地的法律、傳統和做事情的習慣。尊重當地的法律、當地的傳統，在這一點上濰柴做得非常好。2012年，在收購的過程中，我和德國政府關于一些決策打過很多交道，一切都做得非常公開透明。當時做的每一項承諾，關于建廠、投資，最后都兌現了。

李稻葵：當你尊重別人，你也會被別人尊重。這一點非常重要。我認為這是山東的靈魂文化，得益于山東圣人孔夫子的文化，也是我們山東人的為人之道。

采訪札記

一種獨特的企業家素質：把問題變為機會

論壇過程中，凱傲集團CEO高登·李斯克對山東重工董事長譚旭光的特點描述令人印象深刻。他說：“譚總與眾不同的地方在于，他總是能夠看到機會，并且能把機會變成現實。這是一種特殊的天賦，因為我們大部分人只看到問題。我們看到問題就會想辦法解決問題，但是譚總有能力把這些問題轉變成機會。有的時候時間會比較長，但最終他都能把問題轉變為機會。”（鞏聰聰）