基于大數據視角下企業財務管理創新研究

郭慧奇

（山西大同大學商學院，大同 037009）

大數據其實就是在云計算還有物聯網之后，IT產業一個大的變革。麥肯錫公司是最早提出“大數據”這個概念的公司。而這個公司在經過了長期的調研之后，發現在21世紀，大部份的企業其實都難以脫離大數據，而數據資源在未來的發展也會變得越來越重要。企業通過對大數據的應用，可以不斷提高企業的生產率。而聯合國在2012年，更是發布了大數據的政務白皮書，大數據于時代而言是一個發展同時也是一個挑戰，各國政府都應該積極的利用大數據技術，大經濟得到推動發展[1]。IBM認為，在未來，他們會更加專注于大數據的應用上。而大數據在企業財務管理中的應用也會更加的深入，財務管理的理念、思維還有方法也會產生顛覆性的變化。

1 企業財務管理創新的必要性

無論是在國內還是在國外，當前市場環境的競爭都是十分激烈，而市場的壓力也越來越大。與此同時，信息技術一直在不斷的發展，國家的宏觀體制還有企業的結構等也在不斷的發展改變。企業的財務管理無論是在內部還是在外部，對其質量的要求也在一步步的提升。財務管理在企業管理當中一直是十分重要問題，而在當前這個信息化發展的時代下，為了可以更好的適應大數據發展，財務管理就必須要進行協調與層巒了，如此才能更得上時代的步伐[2]。

在傳統的財務管理中，票據還有數據都是通過人工的方式來進行管理，這是一種十分直線管化的管理方式。而在當前，財務管理更多的是以電子化的方式來進行管理，管理方式也從原來的直線化發展到了交叉化的管理。隨著互聯網技術的不斷興起，信息資產所帶來的價值越來越大，所以企業對于信息資產的管理也看得十分的重要，不僅如此，企業也意識到信息還有高科技技術這些無形資產對于企業來說都是非常重要的。所以對于財務管理進行創新則是勢在必行。

2 大數據背景下企業財務管理面臨的問題與創新

2.1 企業財務管理面臨的挑戰

企業的財務管理理論其實主要的還是以非金融企業作為主體，著重對財務理論還有金融工具相結合的財務資源統籌還有組織以及配置進行講述，讓財務資源可以實現最大化，達到最合理、最科學的目標。而在當前，互聯網還有云計算的市場環境之下，企業的財務管理理論也面臨了新的挑戰，而現在所擁有的財務管理理論是否符合企業財務管理活動，股東偷走的提升路徑還有財務風險評估是否準確，還有企業的財務理論框架是否完善等，都有待我們的考量。如果財務管理的理論與實踐不符，那么財務學理論就會發生失誤，而這些挑戰在側面上也是可以反映出企業財務管理需要不斷的創新與突破了。

2.2 大數據對企業財務管理帶來的創新

在當前的大數據環境下，企業一直承受著新技術、新理念還有新突破等各個方面所帶來的壓力。而為了讓我國的財務管理可以與國際水平相持平，我國應該不斷的進行企業財務管理創新。而在我國的一些大型企業當中，企業財務管理的創新性還有方向性已經得到了重視[3]。“大司庫”更是被人們所提出。而大司庫其實就是指可以管理統一、集中結算通過各種渠道進行融資，還有風險管理等方式來對現金進行管理，讓企業的金融風險得到降低，而企業的價值也可以得到提高。以中國石油為例分析，在實施大司庫項目之后，通過觀念創新的視角上看，先是從資金集中管理再到司庫管理，最后再發展成大司庫管理。而在2000年，中國石油實行了資金的集中管理之后，資金的使用效率得到了提高，資金成本得到了降低，而融資的渠道也得到了擴寬。在我國經濟的不斷發展之下，資產的擴展與經濟全球化更是變得不斷的深入，這也讓資金集中管理的落后性還有局限性變得越來越業重。在2009，司庫項目從原先的被動管理轉化成了主動管理，還有戰略管理以及超前管理之后，在大數據的環境下，企業財務管理需要建立“大司庫”體系，只有這樣才能完成統籌金融資源還有金融業務的目標，而金融的風險也才可以得到有效的控制，企業也才能更加的適應大數據的時代發展。

3 大數據時代下的財務管理的轉變

3.1 大數據對財務管理的影響

當前的數據環境之下，企業財務管理的地位在不斷的提高，而其更是成為企業轉型的一個基礎。財務管理其實不單單只是需要從外部對企業的經營來進行分析，在其內部上也需要發生改變，需要企業的發展中找出不足，然后再根據實際的情況，為決策者提供相關有用的建議，讓企業可以很好的完成轉型。

一個良好的財務管理是十分重要，對于企業的核心競爭力具有非常大的提升作用。在市場競爭當中，企業的整體實力更是發揮著不可小覷的作用，流動的資金其實一直以來都是企業整體實力的體現。因此，通過財務管理可以讓企業的流動資金利用率得到提高，資金的周轉效率也可以得到提升，企業的競爭力自然也可以大大提升。而在新環境之下，財務管理并不再只專注于財務報表上，更多的還是需要滲透在企業的業務當中。而財務管理可以對當前企業的業務進行全面的分析，讓決策者可以快速的找出其中的不足，然后適時的進行改進，企業的新業務也可以順利的發展。

3.2 大數據對財務管理轉型的幫助

3.2.1 數據管理

因為以往財務管理所帶來的影響，財務報告目標導向可能會使得財務管理的重心，依然還是放在財務報告編制還有履行受托責任這些方面。而企業財務管理人員在進行財務報告的編制時，雖然也有通過確認、計量還有記錄等手段，但是整個處理的過程都比較粗放，財力數據本身所擁有的價值沒有得到正確的看待。企業在進行經營決策時，相關的數據更是沒有得到統一的收集與整理，如此一來企業的發展就受到了影響。而在當前這個大數據時代之下，財務數據還有業務數據都已經逐漸轉變成企業生產經營還有經濟活動當中的一種特殊語言，并且在往后企業的發展當中也會變得越來越重要。如此，加強數據管理則是企業財務管理創新還有轉型的必經之路。

要想進行數據管理，其實可以從數據的存儲、分析還有應用這幾個方面上入手。在當前這個大數據環境下，數據的價值是需要體現在真實且準確的數據之上的。不過在當前的企業財務管理環境中，經常可能會碰到數據不夠用的情況，而這主要是因為數據的收集工作做得不到位。所以，在新的環境之下，財務管理就必須要做好數據收集工作，不斷的拓展數據的收集渠道，只有這樣企業財務管理的需求可以得到滿足。在當前數據的增長十分迅速，對于數據存儲的要求也變得越來越高。因此，企業一定需要提高自身的硬件設施與軟件設備，再結合當前自身的發展，建立一個完整的數據庫，將真實有用的數據存放到數據庫當中，讓企業的財務分析可以得到有力的支持。作為企業的發展重因，加強數據的分析工作還是十分重要。所以，企業對于財務管理人員的數據分析能力與應用能力應當要不斷的培養，讓其可以對于數據進行最為有力的整合、分析以及應用。

3.2.2 數據可視化

當前我們所擁有的數據資源都十分復雜且龐大，而企業生產在對數據進行分析與解讀時，就提出了更高的要求，數據需要進行一個可視化的處理，如此一來數據就可以變得更加的直觀且充分。而要想實現數據的可視化，那么企業就一定需要改變自身的管理思路。如此才能讓財務管理的職能得到轉型，這在無形中也促進了財務會計向管理會計的轉變，如此也才能為企業財務管理轉型打下一個堅實的基礎。除此之外，企業還需要注意培養數據管理人才，根據實際的情況，打造一個人才管理團隊，如此才能讓企業數據資源得到保障。

4 結束語

在當前這個大數據時代之下，企業財務的管理無疑十分重要。所以，任何企業需要加強對于財務的管理，并有對現有的財務管理模式進行創新，對于當前現有的體制需要進行協調，讓企業可以得到健康的發展。