精細化管理在市政給排水工程中的應用

趙 成

(大同供排水集團，山西 大同 037006)

0 引言

隨著時代的進步和變遷，科學技術水平獲得了迅猛的發展，城市化建設進程也在不斷深入，為了滿足城市化的發展需要，市政工程建設在如火如荼的開展著，市政給排水工程就屬于市政重點建設工作。為了保障市政給排水工程的建設質量有必要將精細化管理應用到其中，做好細節方面的管理，提升管理水平，保障市政給排水工程建設工作順利展開。但是分析現階段市政給排水工程建設過程中精細化管理應用仍然存在很多不足，需要進一步總結經驗教訓，完善管理對策，發揮精細化管理的優勢，保障市政給排水工程建設工作順利開展。

1 關于精細化管理的基本概述

精細化管理屬于新型的管理理念，在工程建設中應用越來越廣泛，相比較傳統的管理手段，精細化管理手段更加重視管理職責的落實，具體的職責落實到個人，將每一個人的潛力充分挖掘出來，不斷提升管理者的責任意識，本著為工程建設高效順利展開的心態開展管理工作，切實將工作效率提升。將精細化管理應用到工程建設中，每一位參與者都對自己的工作有清晰的了解，將權利，指責，工作有效分配好，并且將自己的工作落實好。將精細化管理應用到工程建設中，促進標準化，度量化，系統化，嚴格化的管理模式有機結合起來，提升管理模式的有效性和科學性。

2 精細化管理應用的核心內容

2.1 施工管理理念方面

市政給排水工程建設施工，應用精細化管理模式，首要前提是管理者在思想層面上樹立精細化管理的理念，明白精細化管理理念應用到市政給排水工程建設中的意義。

2.2 施工技術方面

市政給排水工程建設施工，施工人員一定要嚴格按照設計好的規范流程開展施工，最主要的是將工程建設的質量保證好。正式開展給排水工程施工之前，設計者應該將既定的設計圖紙交給工程審核者進行審核，將中線圖利用CAD軟件繪制出來，然后將工程施工的位置確定好，施工位置放線描點，對于給排水工程的具體數據做好測量，然后由專業的審核人員對所測量的數據進行詳細的檢測，防止錯誤發生。正式開展市政給排水工程施工，相關人員一定要對施工位置的土壤進行檢驗分析，防止積水情況出現直接影響工程的質量。施工者嚴格把控管道的質量，防止管道破裂情況出現。

3 市政給排水工程施工管理工作中存在的問題

3.1 市政給排水工程管理規范程度不高

隨著市政給排水工程建設數量越來越多，建設規模逐步擴大，保障工程整體質量，需要從工程管理方面入手，提升管理水平，但是當前市政給排水工程施工管理工作仍然有很多做得不足之處。首先，市政給排水工程施工大部分是由當地建設主管部門直接進行，因此監督管理工作不到位，甚至沒有監督管理組織。正式開展市政給排水工程施工，施工單位并沒有嚴格按照既定的規范要求規范化使用，也沒有成立監管部門，導致管理工作不規范，直接影響工程建設質量。

3.2 施工單位的質量管理意識不足

施工單位的質量管理意識不足也是影響市政給排水工程建設質量的關鍵。部分施工企業缺乏質量意識，過分追求眼前利益，無法保證工程質量。例如在施工過程中，為了將給排水工程建設的成本降低，使用質量不達標的材料，或者為了追趕工期并沒有嚴格按照施工圖紙及規范化的程序開展施工，這一系列行為都是對施工質量極其不負責的表現，導致給排水工程投入使用后出現很多質量問題，甚至引發嚴重的事故，造成人員傷亡及巨大的經濟損失。

3.3 市政給排水施工技術不先進

市政給排水施工技術不先進，主要也是為了節約成本所致，為了節省成本不愿意在技術上投入，技術更新緩慢。

3.4 給排水管網后期管理工作做的不到位

給排水管網后期管理工作做得不到位，沒有建立針對給排水管網具體情況的數據管理系統，導致給排水管網建設完成后，無法開展正常的檢修和維護工作，引發一系列問題。

4 市政給排水工程施工應用精細化管理措施

4.1 提高對精細化管理的認識

從以上分析可以看出，當前市政給排水工程建設過程中仍然存在很多突出性的問題，正是由于這些問題的存在直接影響工程建設質量，因此保障施工質量有必要將精細化管理應用到其中。精細化管理更強調人所發揮的作用，將精細化管理模式應用到市政給排水工程中，能夠將人的思想觀念轉變，在實際應用中更加重視精細化管理的培訓工作，強化管理者對精細化管理模式的認識，讓他們從內心深處接受精細化管理，只有在充分理解和接受的基礎上，給排水工程建設管理才能夠發揮精細化管理的優勢，將各個細節工作有效的銜接起來，無論是人員管理，還是工程本身管理都實現多層次，多方位的精細化管理，提升市政給排水工程整體建設質量。

4.2 分析管理模式應用的主觀條件以及客觀條件

更好的發揮精細化管理模式的應用優勢，需要就其應用的詳細條件給予明確。詳細條件應該從主觀層面和客觀層面展開，主觀層面的認識工作要做到位，這是將精細化管理模式應用到市政給排水工程建設中的首要前提，客觀層面上的認識指的是隨著工程開展朝著模式化方向前進，相關的管理內容需要公開，需要透明，需要共享化，強化工程建設參與者的信息交流，各個職能部門之間合作效率也能夠不斷提升，保障信息得以有效的傳達，各項管理細節落實到位，保障精細化管理模式的管理優勢真正發揮出來，使市政給排水工程的建設質量得以有效的保障。

4.3 精細化管理模式在給排水工程建設中的具體應用情況

在市政給排水工程建設中應用精細化管理模式，需要嚴格按照既定的設計流程開展施工操作，正式開展施工之前，需要嚴格按照圖紙做好建設區域的考察工作，設置的參考點要盡可能的多一些，保障其具有充分的參考價值。開展管網建設，前期測量工作就需要融入精細化的管理策略，發揮精細化管理的作用，保障建設質量以及建設效率。

4.3.1精細化管理模式要在施工前階段開始使用

做好工程施工前的精細化管理工作，實際開展工程之前，結合工程實際情況，做到具體問題具體分析，將精細化管理的各項準備工作做好。需要嚴格審核與工程相關的各項設計文件，設計圖紙，保障設計圖紙與工程建設的實際情況相符，并且在圖紙上可以對預埋以及預留的施工項目清晰準確的表述，進一步對施工現場的材料規格等進行審查，可以通過實地考察以及現場抽樣檢測的方式進行，確保施工材料及施工質量符合既定的工程要求，此外還應該重視施工人員精細化的管理，經常開展業務知識培訓工作，提升施工人員精細化的管理理念，并且在開展市政給排水工程中可以將這些理論知識應用到實際中。

4.3.2做好工程施工過程中的精細化管理

工程施工階段的精細化管理工作是整個工程開展的重點同時也是難點，因為大部分問題都是在施工階段產生，只有真正將精細化管理模式的優勢發揮出來，才能夠保障工程整體建設的質量，保障工程完工質量與社會實際需求相契合，將市政給排水工程的建設意義發揮出來，當然成本的管理也不容忽視，成本管理需要建立在質量得以保障的前提下，此外詳細落實工程展開的進度管理，每一項建設工作都能夠保質保量的展開，提升工程建設中管理者的管理責任，責任落實到人，保障每一項工序的開展都是合理的，都是高效的，只有統籌以上工作，工程質量才能夠真正得以保證。

4.3.3精細化管理模式在工程后期的應用

做好工程施工后期的精細化管理，施工單位的相關負責人應該在給排水工程的建設后期與業主方及質量監理方取得聯系，保障工程竣工驗收工作高效有序的開展。保障項目的建設質量真正符合項目質量要求。盡可能減少工程投入使用后出現的各種問題，這樣不僅發揮工程建設的意義，還能夠減少維修成本。

5 結語

開展市政給排水工程建設施工，將精細化管理模式應用到其中能夠切實提升工程管理水平，保障各項細節工作有條不紊的展開，保障市政給排水工程的建設質量，降低工程建設成本，提升建設效率，有效的推動我國城市化進程。