化工企業節能降耗面臨的問題與策略分析

崔嵬（大慶石油管理局技術監督中心）

近些年來，國家對節能工作越發重視，在十三五期間單位GDP能耗下降較十二五期間下降15%以上，在十三五期間，國家出臺了一系列政策，對企業的節能工作提出明確的指示要求，例如企業節能目標的能否實現與領導的業績考核相掛鉤、重點關注的耗能企業要與節能的主管部門簽訂節能目標責任書。相比較以前，多數化工企業對重視程度有了一定的改觀，但是要整體實現“十三五”期間的節能降耗總目標[1]，仍然是充滿一定挑戰，化工企業要是達到國家規定的降耗目標依然有些問題需要解決，就針對幾方面問題做一下分析，并給出一些相應的策略。

1 化工企業節能降耗面臨的問題

1.1 產品結構調整

高耗能化工企業在一定的歷史時期內存在是必然的。2016年我國石油化工企業工業消耗各種能量同比增長10%以上，高耗能化工行業的發展自然相應帶動了化工行業的持續增加。目前，高耗能化工企業還在不斷上馬，例如煤制油化工企業都在加速建設和投產，這無疑會使得化工行業的能源消耗量持續的增加，但是現在配套的精細化工產業沒有得到有效發展，產業結構的道路還很漫長[2-5]。

1.2 企業的節能創效

目前，仍有一部分企并沒有列入到地方重點監控名錄中，在安全一票否決的高壓狀態下，企業負責人可能對于安全工作非常重視，然而對于節能工作重視程度還不夠，認為只要不出安全問題即可，節能工作做的差不多就行，沒有花費大力氣、更多精力投入到節能創效中。

1.3 企業員工行為

企業的節能涉及到企業的方方面面、可以說涉及到企業的每一個生產環節中，需要企業的所有員工都積極參與進來。有很大一部分企業在國家宣傳月或企業宣傳周中以及上級相關部門檢查節能工作時做一些應付了事的宣傳板報、簡單的宣傳彩頁或宣傳手冊以備應付檢查，在員工培訓的計劃中完全沒有國家及地方節能政策、相關節能技術的培訓課程，在這種灌輸理念下，企業的員工對于節約能源沒有任何概念，認為節能工作是領導的事情，與自己沒有關系，節約能源的理念完全沒有灌輸到員工的心中，也很難形成自發的節約能源行為。

1.4 節能目標

根據國家“十三五”規劃中，“十三五”期間單位GDP能耗降低15%以上，各省市、自治區根據規劃都提出了各自的節能目標，但是有些地方在落實規劃的節能目標過程中，提出的節能目標不切合實際情況。例如讓企業務必實現一個很難實現的節能目標，那么，這樣的目標就不可能成為企業節約能源的動力，而是成為企業經營的一種負擔，甚至可能企業節能的一種阻力行為。

1.5 節能信息不對等

目前，有很多企業對國家或地方的節能政策、節能相關技術、節能設備知之甚少，這些企業不能充分地利用國家支持的節能政策、節能新技術、新工藝、新設備來提高企業的能源利用效率，還有企業對節能融資機制不清楚，很難采用合同能源管理模式進行相關節能技術改造工作，可能因此付出節能改造的技術風險、并承擔相應的經濟風險[6]。

2 節能工作的策略分析

2.1 進行產業結構調整

產業結構的調整大體包括兩方面，一方面是產品結構的調整，另一方面是能源結構的調整[7-9]。對于化工行業來說，我國精細化學品開發還相對比較薄弱，精細化工在化工行業中占比越大，單位增加工業能耗就越少，同時伴隨經濟效益也是越顯著。在經濟發達國家中，化學工業的能耗都是非常低的，其中重要的原因在于其精細化工產品占全部化工產品的比例比較大，因此，大力發展我國的精細化學品化工是降低我國化工行業能耗的重要途徑之一，也是企業經濟效益和市場競爭力的重要因素。另一方面就是進行能源結構的調整，生產有些化學產品，采用天然氣等優質能源比采用煤炭能源的消耗要顯著得多，例如煤制甲醇的經濟效益相比天然氣制備甲醇經濟效益就差的多，但是反過來說，能源結構的調整還受制于國家能能源供求平衡情況及價格因素制約，因此，產業結構的調整并不是一蹴而就，還是一個相對漫長過程，需要循序漸進的進行推進。

2.2 企業自上而下重視節能工作

企業的節能工作涉及到方方面面，需要企業的各個部門、自上而下進行積極參與、配合，僅僅依靠幾個領導進行宣傳或者布置工作是不夠了，企業的節能貫穿企業的全部生產過程，企業節能的潛力需要發揮全體員工的智慧力量，其中，最適合的節能建議就是出自基層，那些平時經常實踐的生產過程。作為企業要不定期進行國家或地區的節能政策和節能技術宣傳，讓所有員工都能耳熟能詳，節能工作要與員工的績效掛鉤，在員工心中樹立企業的每一點一滴能源都與我息息相關，把全體員工的積極性都調動起來，這樣好的節能建議就會不斷地從員工口中涌現出來，為企業的節能工作順利開展奠定好良好的環境。

2.3 為企業量身制定年度節能規劃任務

制定切實可行的節能規劃任務是推進化工企業實現節能目標的有效推動力。現今，國內很多重點企業都制定了企業的年度節能規劃目標，但是規劃目標還需要不斷進行完善，使得規劃更加具有操作性，考核性，不能讓執行節能任務的單位或集體感到一頭霧水、模棱兩可，同時節能規劃也要注意連續性，節能規劃有短期規劃和長期規劃，兩者相輔相成，短期規劃為長期規劃做好鋪墊，長期規劃是短期規劃的延續，這使得企業的節能規劃具有連續性和可操作性，其中短期規劃一般為年度規劃，長期規劃一般為5年規劃和10年規劃。

2.4 企業配備合格的能源管理人員

目前能源管理人員在企業中所占比極小，很多企業管理人員還是以兼職人員身份做為能源管理人員。在實際處理問題時，其在節能方面的工作能力與所需求的工作能力還存在一定的差距。因此，企業應該重視配備合格的能源管理人員，能源管理人員作為技術人員，至少需要懂得生產工藝、電氣、能源3個技術領域知識，可以說能源管理人員是一個復合技術人才。如果企業不能配備相應專業性強的能源管理人員，但是能源管理人員至少也要出自相關技術領域。作為一名合格的能源管理人員除了要具備熱能、電氣或工藝技術知識之外，還應該熟知節能的基本知識、國家和地方本行業的節能政策、規劃，還有具備查詢相關領域最新的節能技術的能力，同時熱愛本職工作這樣才能算是一名合格的能源管理人員。配備合格的能源管理人員可以讓企業及時了解國家和地方的節能政策、節能新技術、新工藝、新設備，便于企業制定切合實際的節能規劃，讓企業有針對性的根據政策和節能規劃引進合適的節能技術、工藝和設備，為企業開展節能工作有條不紊打下堅實基礎。

3 結束語

企業的節能工作是一個系統的長期工作，企業要想做好節能工作，企業的產品結構調整是不容忽視問題，不斷加強科技投入，深化精細化學工業布局，并根據市場需要調整精細化學工業，在管理方面自上而下所有員工都應該將節能工作重視起來，配備專職合格的能源管理人員，為企業的領導提供可行的節能規劃建議，并有效貫徹節能規劃的實施，不斷引進新技術、新工藝、新設備，改造落后的工藝技術、方法，企業節能提效還是有保證的，做好以上幾方面的工作，對于企業實現“十三五”期間的節能目標起著重要作用。