新入職員工思政工作方法初探

■ 中國石油工程建設有限公司黨委辦公室 劉國貞

“一般企業看高層，優秀企業看中層，卓越企業看基層”。基層是基礎，只有員工各司其職，認真完成交辦的各項任務，中高層領導才能在這個好的基礎上去添磚加瓦，使企業健康可持續地發展下去。因此，及時準確地掌握和了解基層員工的思想狀況，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀，是石油企業思想政治工作中的一項重要任務。

1.公司現狀

中國石油工程建設公司(英文縮寫CPECC)隸屬于中國石油天然氣集團公司，是集團公司專門從事石油工程設計、制造、施工和工程總承包的專業公司，現已發展成為集團公司在國內外石油工程建設領域最具代表性的公司。當前，公司基層員工整體思想氛圍積極向上，愛崗敬業，能夠樹立正確的人生觀、價值觀，與公司發展目標保持一致，并愿意了將為企業發展成為“國際一流的石油工程公司”的愿景而拼搏、奮斗。

CPECC新入職員工主要包括三部分：各大院校畢業生應聘入職，其他石油和非石油類企業轉職入企，以及公司在國外項目招聘的外籍員工。用工方面包括正式員工、借聘、兩種勞務派遣等至少4種用工方式。這些新員工大多對企業文化認知時間較短，企業尚未對其進行全面的思政工作，使得部分員工歸屬感較弱，對公司的認同感、責任感與使命感有待加強。

2.公司員工思想政治工作對策

中國石油工程建設公司一直把新入職員工的思想政治工作當成一件重要工作來抓，針對不同的員工群體通過多種手段和方法持續強化思政工作，促進石油企業的高質量發展。

2.1 公平公正思想化

各級領導要從思想上、從內心深處認識到公平、公正的重要性，并且應用到實際工作中。作為公司領導，要為員工營造一個公平、公正的工作環境，員工才能在平等的心態下努力工作。首先，出身不分農城；其次，學歷不分高低，只看能力；最后，用工不分內外。在工會等部門的不斷努力下，公司對勞務派遣等新入職員工的平等對待觀念正在加強，在一定程度上建立了員工的工作積極性。

2.2 獎勵晉升合理化

各級領導要從思想上認識到合理的獎勵、晉升機制對于企業的發展的重要性，及時察覺員工的進取精神，并為新入職員工提供發展的平臺和機會。每一個員工都希望更好地實現自我價值，帶著激情和向往投入到工作中，新入職員工更是如此。給員工希望，就是給企業希望。給新員工廣闊的發展空間，為其提供提升自己的動力，新員工才能成為合格的、優秀的“老員工”。

2.3 榜樣效果普及化

各級領導要從思想上意識到，自身的一舉一動都是員工眼中的榜樣，是員工學習的模范。公司領導的精神面貌、工作態度是對公司精神的一種傳達、是一種表率。公司的每一位領導都是承上啟下的樞紐，是其他員工的榜樣。所以，每一位公司領導都要注重自身工作能力、領導能力、專業能力的提升，在工作中從思想上認清自己在公司中的作用，才能成為公司機器高速運轉的紐帶。

2.4 員工培養常態化

各級領導要從思想上認識到員工培養、員工儲備對于一個企業發展的重要性。每一位公司領導都應該從思想和行動上重視對員工的培養、后備力量的儲備。通過舉辦各種技能比賽、技能培訓、知識競賽、小講堂、人才舉薦等活動，提高、充實公司的血液，從而讓公司更具有生命力和創造力。并且，每一位公司領導，都要善于發現員工的優點，根據員工的特點對其進行培養，讓每一個人都能發揮其特長，只有這樣，員工才能在工作中獲得成就感才能愉快地工作。

2.5 思想溝通人性化

各級領導要從人性化的角度與員工進行思想溝通，不能只關注員工的工作而忽略了員工的生活，因為生活中的情緒、煩惱會帶到工作中。人的思想和情緒很容易影響到工作，本來一個很有能力的人，很有可能因為思想偏差、情緒低落而變得頹廢。這就需要領導及時發現員工的問題，與其進行思想溝通。即使在正常狀態下，領導也應該定期對所有員工進行思想動員，比如組織學習郭孟和、王進喜、陳振夏、李新民、肉孜麥麥提·巴克等石油人的先進事跡，從而深化了員工的石油人理念，激發員工的工作積極性。

3.結論

新入職員工是公司的重要組成部分之一。在企業中，如何充分發揮和調動員工的積極性和創造性是思想政治工作研究的一個重要課題。總之，要有效解決基層員工存在的問題，就要從思想入手，進行深度剖析，發現問題、研究問題、解決問題。只有從基層員工的自身特點出發，對他們進行教育、引導和培養，使他們真正樹立起正確的人生觀和價值觀，充分發揮自己的聰明才智，凝聚力、向心力、執行力才能得到提升，基層和中層形成一種合力，從而使公司邁向高質量發展，為建設“國際一流石油工程公司”提供源源不竭的動力。