項目管理在5G 移動通信技術工程建設的應用

李 勇

（中通服建設有限公司，廣州 510000）

宏觀分析，5G 是一個真正意義上的大量信息載體和高速傳輸的集成體，以融合和統一的標準，提供人人間、人物間及物與物之間高速、安全和自由的聯通。目前5G 移動通信技術已經被各領域廣泛關注，因5g 技術可以打造更穩定、低延遲且高速率傳輸的網絡環境。移動通信運營商為了擴大市場，滿足客戶更高質量的需求，對通信網絡的工程建設不斷地進行技術改造。進而引入了移動通信工程項目管理的概念，分析了項目管理面臨的現狀，研究了如何在5G 移動通信工程中順利的實施項目管理。

1 項目管理的含義及內容

1.1 項目管理含義

項目管理其實是來源于管理學的其中一個科學管理研究分支，其定義通俗來講為在項目活動中運用專業的知識、專業的技能、特定的輔助工具及科學可用的方法，可使項目能在最小化的資源利用限定條件下，最大化超過預期的需求和完成施工的過程。而對于5G 的工程建設主要是屬于信息項目管理，其主要就是將項目管理的理論應用于IT 類行業的項目運營。

1.2 項目管理的質量與時間管理

項目管理中對于時間和質量的把控有著一系列的科學規劃，對于質量管理而言，為了能最優化完成客戶受益群體所規定的質量要求，在項目管理中會特別制定質量規劃、質量控制和質量保證等各種科學、高效方案，從多角度觀察該項目所應面對的一系列流程從出廠到售后一步到位式貫穿全程。而在于時間管理方面的把控，項目管理會應用GTD（getting things done）時間管理應用其中的，用來大幅度增加工作效率。收集、整理、組織、執行及回顧是GTD 最核心的五大原則，遵從其原則應該清空大腦的狀態下，步步為營地按照特定計劃路線去完成預設事情。

1.3 項目管理的成本和人力資源管理

對于相關項目最為重要的一環也就是各類的成本問題，不論是人力、物力及財力。從基本的成本管理角度分析，應該通過成本項目管理學指定一套妥善且切實的方案來把控項目的實際成本、預期費用、資源配置以及風險虧損應對方案。而人力資源通常也是屬于成本規劃的一部分，項目管理的管理措施可以確保項目關系人的能力和主動積極性得到最高效地發揮和利用，最主要的是對組織規劃、團隊建設、人員選聘及項目小班建設等等工作。

2 5G 移動通信技術的含義及工程建設

2.1 5G 移動通信技術的簡概

5G（5 Generation），即4G 技術發展研究后第5代的信息技術，目前5G 的需求及關鍵技術指標己基本確定，國際電聯將5G 應用場景劃分為移動互聯網和物聯網兩大類，各個國家均認為5G 除了支持移動互聯網的發展，還將解決機器海量無線通信需求，極大促進車聯網、工業互聯網等領域的發展。5G 作為新一代無線移動通信網絡，用于滿足2020年以后的移動通信需求，5G 具備低成本、低能耗、安全可靠的特點。

2.2 5G 的計劃服務場景

ITU（國際電信聯盟）對我國的網絡信息化部提出5G 四大應用場所：連續廣域覆蓋場景，主要滿足5G 網絡覆蓋需要； 熱點高容量場景， 主要滿足 5G 網絡熱點區域容量需求；低功耗大連接場景，主要滿足物聯網業務承載需求；低時延高可靠場景，主要滿足工業控制和車聯網等業務承載需求。 同時將上述的四大服務場所歸類為大致下述三個類別分別為：eMBB（增強移動寬帶）、mMTC（海 量 物 聯 網）、uRLLC（高可靠低時延通信）。計劃中5G 的規劃將涉獵國人日常生活中的各個領域，特別是廣域覆蓋等公共場所，例如：住宅區、商務辦公及娛樂區、體育館、交通樞紐站以及地鐵、高鐵，因為這些位置具有巨大的流量密度、超高連接數密度、超高移動性等特征，這些都將為5g 帶來前所未有的挑戰需求。

3 工程建設項目管理結合5G 移動信息通信技術

5G 工程建設在外部軟、硬件設施主要應建設5G 專用云基站、小基站及一些理想站址，對于5G 基礎設施的工程建設，項目管理應當將各種理念應用在5G 的工程規劃上，從而增加5G 的工程效率和妥善的計劃安排。比如5G 的高頻道輸出作為5G 的核心技術之一，5G 的高頻道輸出早就從早期的多天線配置進步到無源，之后再到有源天線陣列從而形成了3D-MIMO 這種更高效智能而又低放射功率的綠色設備，它的建設資源目前雖然豐富但質大但量低，應該在質量項目管理的應用下排查出最優的資源進行保留與利用，而劣者必然要進行淘汰以免影響總體基礎大環境。

4 結束語

隨著國內 5G 試驗網建設的不斷推進，5G 網絡技術服務應用離我們越來越近。 目前 5G 網絡還處于技術驗證和小規模試驗階段，而各大供應商以及技術人員的參與調研，必然應加入各種項目管理來與之輔助這樣才能發揮新科技技術的最大功效。