陜煤“北移精神”的內在精神實質和現實意義

任郭英，王英楠

（陜西煤業化工集團有限責任公司，陜西 西安 710075）

0 引言

精神是內在素質的集中體現，是價值觀的外在表現，屬于看得見的正能量，具有示范引領、化風成俗的強大力量［1-3］。自陜煤集團成立15年來，一大批胸懷大局的陜煤人講政治、敢擔當，響應陜煤號召，放棄關中地區優越舒適的工作環境和生活條件，轉戰陜北，開疆拓土，建功立業，經過不懈奮斗和拼搏，克服重重困難建成了一批大型煤炭和煤化工項目，使陜煤集團成功實現了戰略北移，為陜煤轉型發展和追趕超越作出了卓越的貢獻，用實際行動實踐和鑄就了陜煤“北移精神”：堅定理想、敢闖新路的遠大抱負；堅韌不拔、勇于拓荒的創業情懷；舍小顧大、舍私為公的思想境界；團結協作、共謀發展的大局意識。2019年上半年集團實現營業收入1 435億元，比上年同期增加了134億元，增幅10.3%；實現利潤總額76.24億元，較上年同期68.42億元增盈7.82億元，增幅11.46%，經營業績創歷史新高。在企業改革發展穩步推進的同時，陜煤集團積極承擔社會責任，在精準扶貧上，上半年累計投入幫扶資金815萬元，消費扶貧765萬元；在產業扶貧上，已完成投資3.69億元，建成投運的3個項目帶動就業1 000多人，幫助442戶貧困家庭脫貧。

1 “北移精神”產生的背景

在陜煤發展的征程中，“戰略北移”是一項具有深遠意義的重大決策，是“戰略北移”助推了陜煤的發展和壯大。“北移”是陜煤集團由小到大、由弱到強發展歷程中一項具有戰略意義的決策，“北移”戰略實施長達十余年，伴隨著這一戰略的實施，許多項目建成投運，在此過程中，一批又一批干部職工離家“北移”，克服種種困難，在極其艱苦的條件下風餐露宿，創業奮斗，譜寫了一曲曲可歌可泣的“創業之歌”和“奮斗之曲”。“北移精神”就是陜煤集團實施戰略北移過程中干部職工身體力行所表現出的“艱苦奮斗、爭創一流、敢為人先、團結進取”的創業奮斗精神。

作為陜煤企業文化形成積淀過程中一種特有的可貴精神，“北移精神”為陜煤集團的發展壯大提供了積極向上、奮發有為的文化支撐和精神動力。“北移精神”所蘊含的創業精神、敬業精神、創新精神和協作精神，內涵豐富、思想深邃、歷久彌新，催人奮進。“北移精神”就是與“北移戰略”相伴隨而產生形成的，它是陜煤人的精神要素的生動體現，是陜煤集團企業文化的精神內核，是陜煤集團走出困境，實現追趕超越的重要力量，是應當被陜煤人傳承和發揚的寶貴精神財富。

應該說，“北移精神”是陜煤人在艱苦創業歷程中所展現出來的一種創業精神，而他們的實踐者就是新時代奮斗者的杰出代表，是陜煤人美好幸福生活的創造者、創新者和實踐者，他們用實際行動和豐碩的業績有力詮釋了習近平新時代中國特色社會主義思想在三秦大地的生動實踐。這些人，這種精神，他們在平凡的工作崗位上、普通的日常生活里，默默無聞地奉獻著光和熱，引領著社會文明風尚，譜寫著時代贊歌。

北移是陜煤集團發展史上一個極不平凡的、具有里程碑意義的事件。“如果不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下。”在最困難的時刻，陜煤黨委書記、董事長楊照乾的話振聾發聵、令人警醒。多年來，北移人經歷了風霜洗禮和苦難磨礪，經歷了風雨同舟、艱難與共，把汗水灑在了這塊土地上，用實際行動書寫陜煤艱苦創業、發展壯大的歷史。

2 戰略北移的發展歷程及成果

陜煤集團北移的歷程，大致可以分為3個階段：一是啟動階段，二是發展階段，三是騰飛階段。

2.1 啟動階段

2004年前后到2007年為啟動階段。2004年，蘭州軍區陜北礦業管理局加入集團，2005年改制為陜北礦業公司；2006年，紅檸鐵路完成注冊登記；2007年，北元集團加入陜煤大家庭，實現了國有、民營優勢互補、共贏發展，為陜西混合所有制經濟發展樹立了一面旗幟。其他產業板塊也在陸續進行項目前期的準備工作。

2.2 發展階段

2008年到2017年前后為發展階段。這是陜煤集團重大項目相繼投產并飛速發展的十年。這十年里，陜煤旗下的府谷能源公司、神木煤化工產業公司、管道公司、榆北煤業先后成立，300萬噸循環經濟示范項目、煤焦油加氫制輕質油項目先后上馬；國家發改委通過了榆神礦區三期總體規劃，為小保當一號、小保當二號等煤礦項目的開發創造了必要條件。這十年里，陜煤檸條塔、紅柳林、馮家塔3個超千萬噸的現代化礦井完成建設任務，并通過竣工驗收，原煤生產綜合機械化程度達到100%，綜合單產單進、全員功效等各項生產指標在行業處于先進；產業公司一期、紅檸鐵路建設通過驗收，成為省內首條實現“路企直通”運管模式的煤炭專用線，專業化的服務中心和現代化的電氣化鐵路為各礦業公司的生產保障發揮了巨大的作用；這十年里，陜煤北元集團全面建成了100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目，利用煤炭和鹽最終轉化為主產品聚氯乙烯，同時產生水泥和燒堿等，改變了氯堿產業“兩高一資”的傳統生產模式，實現了經濟效益、社會效益和環境的有機統一。

2.3 騰飛階段

2018年至今為騰飛階段。這個階段，陜煤集團立足實際，從深化改革和轉型發展的現實需要出發，陜煤集團在陜北的兩塊主陣地陜北礦業公司和神南礦業公司合并，實行一體化管理，新陜北礦業公司成立；榆林化學公司新組建成立，“煤炭分質利用制化工新材料示范項目”，將擔負陜北資源優勢轉化為產業優勢的探索者和實踐者以及陜煤集團材料產業的開拓者和實踐者的重任，成為煤炭資源轉化利用的新起點、投資創新合作的新平臺、布局高端煤化工的新引擎、打造高端材料產業集群的孵化器。這個階段，陜煤集團以更高標準建設新型現代化礦井，同時全面推廣應用安全、高效、綠色智能化先進技術，陜北礦業N00工法開創第三次采煤技術革命，榮獲“中國工業大獎”，榆北煤業曹家灘礦井實現聯合試運轉，小保當一號、二號礦井將陸續建成，榆神四期前期工作陸續開展，又一個超大的千萬噸級的礦井群將矗立在塞北高原。這個階段，陜煤集團將從煤炭起步，搭建煤炭產業平臺，重構煤炭產業生態，著力搭建一個以數字化礦山為基礎的產業生態服務系統，用3～5年時間，完成集團整體的數字化改造，使陜煤集團成為產業互聯網生態建設的重要構建者。同時陜煤集團實現與高端科研機構、區域規劃落地和地方政府的全面合作，保證發展質量，切實做到優勢互補、錯位發展。

3個階段，3個臺階，3次跨越。“北移”戰略為陜煤集團做大做強、實現高質量發展奠定了堅實的基礎，為陜煤集團進入世界500強作出了巨大的貢獻。

2.4 戰略北移的“五大成果”

實踐證明，陜煤“北移”戰略決策是十分正確的，北移帶給陜煤人的，至少有5個方面的意義。

產業布局實現了優化：2014年前后，在中央實行“供給側結構性改革”時，陜煤率先啟動關閉關中地區高硫低卡、高成本低效益的8處礦井，同時緩建、停建了4處礦井。2016年2月，陜煤又將原計劃3年內關閉的18處礦井提前到2016年關閉，退出產能1 815萬噸，占全省62%；關閉煉鐵高爐1座，壓減產能60萬噸。與此同時，陜煤超前布局物流通道，加快蒙華、靖神、馮紅鐵路網絡和“兩湖一江”、川渝地區煤炭儲運基地等重點項目建設，形成了東部看神華，西部看陜煤的新格局。

煤炭產能得到了釋放：通過減量置換、區域協作等措施，在國家嚴控產能的政策背景下，陜煤核增近6 000萬噸優質產能，新增產能規模全國第一，徹底優化了煤炭產品結構。同時通過與重慶市開展了“以煤炭保供+產能置換+物流投資”為主的能源戰略合作，為集團贏得了西南地區千萬噸級的煤炭市場。長江中上游（重慶）指數發布，進一步健全和完善了全國煤炭價格指數體系。通過北移，陜煤的優質產能得到充分釋放，從根本上優化了能源結構。

采煤技術實現了革命：繼2016年黃陵礦業首獲“中國工業大獎”之后，2018年神南礦業再次榮獲“中國工業大獎”。陜煤始終瞄準世界煤炭工業先進水平，充分運用智能化開采和100-N00工法無煤柱自成巷道，實現了采煤技術的革命。

干部隊伍得到了鍛煉：陜煤以干代訓，在集團項目建設當中大膽改革，積極發現和培訓優秀年輕干部，為各類人才成長搭建平臺，組建和鍛煉出了一支特別能戰斗的高素質員工隊伍，這支隊伍既能勝任各種條件下的項目建設工作，又能勝任項目生產后的經營管理工作，為集團的發展提供了源源不斷的人才庫。

經營模式得到了創新：發展混合所有制經濟既是國有企業改革的一個方向，又是引導民間投資健康發展的重要途徑。陜煤“北元模式”，由國有企業主導，按現代企業產權制度與民營企業進行整合重組，不僅實現了雙方在體制、資源上的取長補短，還使這些“混血企業”在優勢嫁接中快速做大做強，實現雙方互利共贏。“北元模式”成功的經驗為陜煤集團今后在新能源、新材料領域引入戰略投資者，吸納一批具有競爭力的系統集成者，提供了借鑒。

3 北移精神的內涵、精神實質和現實意義

3.1 北移內涵

北移，是一部從無到有眾志成城攻堅克難的創業史，是一部在大漠中拼出來可歌可泣的奮斗史，更是新時代陜煤人開拓創新一往無前的光榮史。15年的北移之路，生動的詮釋了屬于陜煤的“北移精神”。

3.2 北移精神

堅定理想、敢闖新路的遠大抱負：陜煤的干部職工在北移的進軍中播下了一粒粒創業的火種，譜寫了一曲曲創業的贊歌。堅韌不拔、勇于拓荒的創業情懷。在陜北創業的過程中，陜煤經歷了建設初期物資匱乏、運輸困難的挑戰；經歷了建設期間干群勠力同心的感動；經歷了投產初期人與環境、人與設備磨合的陣痛；也經歷了艱難漫長的竣工驗收考驗和煤炭市場黃金十年后帶來的料峭嚴寒，但陜煤人在困難面前不退縮。

舍小顧大、舍私為公的思想境界：在15年北移征程中，數千名渭北老區干部職工響應集團號召，自愿放棄家鄉優越舒適的工作條件和生活環境，義無反顧奔赴陜北。15年北移之路，不斷演繹著陜煤人舍小顧大、舍私為公的生動故事，這是北移人崇高思想境界在北移戰略實施中的生動體現。

團結協作、共謀發展的大局意識：陜北地區建設初期，關中四局給陜北片區的建設提供了強有力的支援，要人給人，要設備給設備，使這里迅速的渡過了創業初期的難關，為陜煤的跨越發展不僅提供了資金支持，輸送了大批管理干部，而且為彬黃、陜北新礦區建設培養了大批專業人才、技術工人。

興企有為、爭創一流的事業追求：在陜北創業的歷程中，陜煤人既能仰望星空，又能腳踏實地，在高質量完成一個個工程項目的同時，又敢為人先，創新出許多優秀的成果。陜北礦業檸條塔公司實施的“無煤柱自成巷N00工法成套技術及裝備工業化試驗研究”項目通過成果鑒定，被寫入“中國制造2025—能源裝備實施方案”，為中國煤炭工業合理開采煤炭資源、提高回采率實踐了科學依據，是煤炭開采技術的一次革命。北元化工的廢硫酸裂解技術，實現了廢硫酸再生濃硫酸的技術突破，為行業首創，一年可產生經濟效益5 000萬元，憑借資源、規模、循環產業鏈、區位和體制5大優勢，實現了煤鹽資源就地轉化。神木煤化工實施煤焦油全餾分加氫制備火箭油試驗項目，探索了一條軍民融合發展的新路徑。天元公司、富油公司分別獲得國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室試驗示范基地。

3.3 學習弘揚“北移精神”的現實意義

2019年是集團公司高質量發展的開始之年，也是陜煤挖掘、弘揚北移精神的開局之年，集團層面將以此為契機，以挖掘宣傳一批實踐“北移精神”的典型，發現培養一批新時代傳承“北移精神”的年輕人才，創作推出一批反映“北移精神”的優秀文藝作品，表彰選樹一批體現“北移精神”的先進人物為思路開展工作，按照“四個一批”的部署，推動“北移精神”在陜煤及其所屬各單位的落地落實。

陜煤旗下陜北片區的單位搶抓榆林能源化工基地建設、追趕超越和這次體制調整的發展大機遇，切實謀劃企業未來的發展方向和業務布局，切實創造出更加高效的管理體系和經營模式，加強智慧化礦井建設，使陜北成為陜煤集團公司做大做強的重要基地，發揮橋頭堡和樞紐站的作用。陜煤旗下關中地區和其他地區的單位則是進一步開拓思路，做好對標工作，做強做優主業，挖掘潛力，提高礦區科技裝備水平和管理水平，把握國家政策導向，通過科技創新、管理創新破解發展瓶頸，激發活力，提高發展質量。同時進一步強化擔當意識，主動打破板塊區域之間的禁錮和交流壁壘，主動加強陜煤內部上下游之間的協作融合，形成推動陜煤集團高質量發展的合力。

“北移精神”與陜煤集團黨委倡導的“五種精神”即爭先的精神、求新求變的精神、擔當有為的精神、勤勉務實的精神、吃苦的精神以及“五種文化”，即對黨忠誠的政治文化、依規辦事的法治文化、優劣相分的考核文化、追求卓越的質量文化和敢為人先的奮斗文化是相輔相成的，共同構成了與陜煤集團作為世界500強企業相符合的精神體系。它所承載的創業精神、敬業精神、創新精神和協作精神，是陜煤集團頑強奮斗、不斷發展壯大的強大精神動力，是陜煤集團企業文化的重要精神內核，是新時代陜煤追趕超越、實現高質量發展不可缺少的寶貴精神財富，值得陜煤人深入學習、大力宣傳、傳承發揚、努力實踐。

4 結語

勛章無言，精神不朽。打造一個具有國際競爭力的百年跨國公司，是13萬陜煤人逐夢前行的根本動力，“北移精神”就是陜煤人實現這個夢想的精神火種。站在新時代新起點上，陜煤人要更好地繼承和發揚“北移精神”，在傳承中創新，在創新中發展，在發展中完善，在完善中總結，克服未來路上的一個又一個困難，助力陜煤在高質量發展的征程中揚帆遠航！