智能化綜采工作面機電設備管理研究

趙 朋 白建軍 呂懷寶

（陜西陜煤黃陵礦業有限公司一號煤礦，陜西 黃陵 727307）

1 概況

1005智能化綜采工作面位于十盤區，十盤區位于北一大巷西側，北鄰十一盤區，南與五盤區相接，東接北一大巷，向西為六盤區。1005工作面為十盤區第5個工作面，南為1004工作面采空區，北為1006工作面進風順槽。工作面可采長度1906m，切眼長235m，工作面平均采高2.15m，地質儲量為130萬t，可采儲量127.4萬t，回采率98%。該工作面為中厚煤層智能化綜采工作面，配備一套中厚煤層智能化開采設備，由一號煤礦綜采一隊負責回采工作，實行“三八”作業制，一班檢修，兩班生產。

2 智能化設備的應用情況及面臨的問題

1005智能化綜采工作面配套一套全國產智能化開采新設備，并首次引入MYBZ-40型自移式設備列車及端頭異型切頂支架，進一步提高了工作面機械化、自動化水平。在使用過程中，因該套設備首次投入使用正處于磨合期，廠家設計缺陷、管理不到位等，在生產過程中機電設備故障頻繁發生，不僅造成設備損壞，影響生產，而且增加生產成本。由于掌握智能化設備原理及故障處理方法的職工較少，水平有限，發生故障以后不能及時判斷故障原因，很多故障無法解決，需依靠廠家人員下井處理，嚴重影響安全生產。為此，從設備改造升級、人員素質提升、精細化管理等方面著手強化智能化設備管理水平顯得尤為重要。

3 解決應對措施

3.1 抓好職工專業技能素質提升

智能化綜采工作面機電設備的管理維護工作對于職工的業務素質要求更高，專業性更強，難度更大。面對1005工作面回采初期機電設備事故頻發的現狀，具備能維護智能化設備水平的人才顯得極為匱乏。為此，綜采一隊大力實施職工智能化技能素質提升工程，通過制定完善的人才培養機制，拓寬職工學習教育渠道，營造優良的職工成長成才環境等途徑，促使職工專業技能水平快速提升。

（1）發揮網絡工具優勢，以人為本，打造“網絡學習+集中培訓”新模式。以往主要采用班前會、技師授課、廠家技術人員開展培訓講座等形式的集中培訓方式，因煤礦工作的特殊性，培訓人員難以統一集中；利用下班后組織培訓，職工精神狀態不佳，培訓效果不理想。為此，綜采一隊積極探索網絡學習新模式，通過組建智能化交流學習微信群、QQ群、創建訂閱號等方式開辟學習新途徑，使職工能自由利用空閑時間自主學習，并可實時交流討論，資料信息實現共享，使得職工培訓更加靈活高效、方便快捷。

（2）實行“師帶徒”，發揮“傳、幫、帶”作用。針對技術水平薄弱但好學愛學、培養潛力大的職工，挑選技術水平高、經驗豐富的技術能手、技師等與其簽訂“師徒合同”，實行“一對一”培養，并進行考核獎罰，激發師傅帶徒和徒弟學藝的主動性和熱情。

（3）定期組織開展技術比武活動，在切磋中提升。為進一步激發職工的學習熱情，綜采一隊通過定期組織開展內部技術比武活動，并設置豐厚的獎勵，通過比拼促使各崗位職工勤學苦練提升崗位技能，并在比拼中發現自身知識或技能水平的欠缺，從而查漏補缺不斷進步。

（4）創新人才成長激勵機制，激發職工成長成才的熱情。通過制定了《技術崗位工資分配辦法》，將專業技術水平及工作能力的高低和其崗位價值系數掛鉤，對關鍵技術崗位職工每月進行技術津貼獎勵，另外在重要技術崗位聘任上采取考試公開競聘的方式配置職工，這些舉措大大激發了職工競爭技術崗位的熱情，為區隊高素質、專業性技術職工隊伍建設觸發新動能。

3.2 機電設備實現精細化管理

智能化工作面設備更多，系統更復雜，對于設備管理精細化要求更高。為此，結合區隊管理和現場實際情況，制定了一套合理完善的管理制度體系，以加強和規范智能化工作面機電設備管理。

（1）結合一號煤礦引入的NOSA安健環管理系統，綜采一隊根據作業現場實際，編制了《崗位NOSA風險辨識與管控》、《崗位NOSA不安全行為辨識與管控》“雙手冊”，使各職工掌握本崗位存在的風險和管控措施，做到處處知風險、時時控風險，提高對于設備及人身的自保互保能力，為機電設備檢修維護營造安全環境。

（2）實行“全生命周期管理”，使設備管理更加科學合理。根據每臺設備運行特點、各部位運轉磨損情況等建立“全生命周期管理檔案”，實現科學合理有計劃檢修，確保重點部位、易磨易損件及時得到檢修維護。

（3）建立智能化工作面機電設備日常維護工作的監督制度，實行“分級管控”。建立“三級責任管理”體系，即配備檢修質量驗收員，負責整個工作面設備檢修質量的檢查驗收；在每個區域設置區域負責人，負責所轄區域機電設備檢修質量；每臺設備固定包機負責人，負責所包設備的檢修維護。將設備管理責任層層細化，落實到位，使得各崗位檢修工都能夠保持一定的工作壓力和責任感，保質保量做好機電設備的檢修維護工作，養成良好的工作習慣。

3.3 大力實施科技創新，優化改進設備隱患、缺陷

創新是引領發展的第一動力，在智能化機電管理工作中創新同樣扮演著十分重要的角色。在1005智能化綜采工作面回采過程中，先后出現過自移式設備列車與超前支架連接推移裝置設計不合理問題、自移式設備列車電纜車連接鋼繩易卡入列車軌道、采煤機拖纜裝置掛前梁、支架照明燈位置不合理等多種問題，綜采一隊先后通過科技創新成功解決了系列生產難題，消除了安全隱患。

（1）加強職工宣傳教育工作。通過利用班前會講解創新管理獎勵制度、懸掛創新標語橫幅、舉辦科技創新成果展覽、科普宣傳等活動引導職工樹立“創新不神秘、創新在身邊”的全員創新理念，培養職工創新意識和能力，激發職工創新熱情。

（2）加大創新獎勵力度和獎勵覆蓋面。定期進行“金點子”征集活動，職工只要提出有價值的點子便進行適當獎勵，對于成功解決問題的職工給予大力度獎勵。

（3）定期開展培訓提升職工的創新意識和創新能力。定期組織召開專業技術講座、技師授課等培訓活動，利用好現有的人才培養機制，提升職工的專業知識水平和技能水平，使職工具備科技創新的能力。

（4）建立科技創新技術攻關小組。由區隊技師、技術能手等專業技術性人才組成科技創新技術攻關小組，定期召開技術攻關例會，針對生產中存在的問題確立攻關項目，集眾人智慧攻克生產技術難題。

4 取得的成效

綜采一隊在1005智能化綜采工作面采取的一系列強化機電管理的舉措成效顯著，區隊機電管理水平有了較大提升，智能化生產過程中的機電設備故障率大幅降低，實現了“生產零影響”的管理目標，智能化開采設備的性能得以充分發揮，職工的業務技能水平有了大幅提升，有效提高了機電設備運行安全系數，保障了1005工作面的安全順利回采。

5 結束語

智能化綜采工作面機電設備管理工作對于保障礦井安全生產、提升企業經濟效益、促進智能化開采技術發展都具有十分重要的意義。本文論述分析了黃陵一號煤礦1005智能化工作面機電設備管理方法，對煤炭企業實施智能化開采技術具有一定指導意義。