弘揚(yáng)勞模工匠精神 助力運(yùn)輸提質(zhì)增效

朱珠

弘揚(yáng)勞模工匠精神已成為推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路和新路徑。運(yùn)輸部長(zhǎng)期致力于人才隊(duì)伍建設(shè)，在傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神方面，也做了有益的探索，先后涌現(xiàn)出“全國(guó)勞?！?、“河鋼工匠”田桂勇，“河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者伊文靜等先進(jìn)人物，為運(yùn)輸?shù)膭?chuàng)新發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

一、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)輸，必須傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。

鋼鐵企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，它的重要標(biāo)志就是讓我們從“合格智造”變成“優(yōu)質(zhì)制造”“精品智造”，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要傳承和弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，培養(yǎng)大批技能型人才。

（一）勞模精神、工匠精神是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之基。當(dāng)前深化供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫(kù)存、降成本，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成倒逼之勢(shì)。實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)智造”，迫切需要弘揚(yáng)勞模精神、厚植工匠精神，形成“勞模工匠”群星效應(yīng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)制造業(yè)質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，催生更多“百年老店”。

（二）勞模精神、工匠精神是職工成長(zhǎng)成才之本。在大工業(yè)時(shí)代背景下，推崇“勞動(dòng)光榮”和倡導(dǎo)“工匠精神”一脈相承，不變的是對(duì)勞動(dòng)的尊重，變化的是對(duì)勞動(dòng)的更高要求。“技近乎道”從來(lái)都來(lái)自實(shí)踐的千錘百煉，培育成千上外有文化、有技術(shù)、能發(fā)明、會(huì)創(chuàng)新的技術(shù)工人大軍，必須補(bǔ)上工匠精神之“鈣”，將天馬行空的“創(chuàng)造之力”和腳踏實(shí)地的“工匠之心”相結(jié)合，讓更過(guò)的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

二、弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，提升職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

運(yùn)輸部始終堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以勞模精神、工匠精神激勵(lì)人、鼓舞人，增強(qiáng)干部職工愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、提升職工隊(duì)伍技能水平。

（一）宣講勞模事跡，傳承社會(huì)主義核心價(jià)值觀。運(yùn)輸部通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)目標(biāo)教育等主題教育活動(dòng)，加強(qiáng)思想教育宣傳，用身邊勞模田桂勇、伊文靜、司素克等人的先進(jìn)事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進(jìn)取意識(shí)引領(lǐng)職工。引導(dǎo)廣大職工充分認(rèn)識(shí)大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神的重大意義，學(xué)習(xí)踐行勞模精神，艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、攻堅(jiān)克難、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

（二）建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)，明確廣大職工技能提升風(fēng)向標(biāo)。選樹(shù)企業(yè)工匠要突出群眾性，以職工群眾為主體，堅(jiān)持面向基層、重在一線，借助網(wǎng)絡(luò)等新媒體吸引職工參與，評(píng)選結(jié)果要得到職工認(rèn)可，使選樹(shù)活動(dòng)成為職工關(guān)注的熱點(diǎn)，在潛移默化中受到熏陶。又要突出工匠宣傳的導(dǎo)向性，通過(guò)報(bào)道工匠的優(yōu)秀事跡、舉辦工匠培訓(xùn)班等形式，講述工匠好故事，讓敬業(yè)專注、精益求精、追求卓越成為廣大職工的價(jià)值追求，以辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)展現(xiàn)主力軍風(fēng)采，為工匠精神厚植土壤。

三、搭建創(chuàng)新工作室選培載體，提高職工隊(duì)伍技能水平。

運(yùn)輸部注重打造平臺(tái)，完善培訓(xùn)機(jī)制，為勞模、技師勇攀技能高峰提供沃土的同時(shí)，帶動(dòng)和促進(jìn)職工隊(duì)伍整體技能水平提升。

（一）創(chuàng)新工作室匯聚英才展身手。運(yùn)輸部制定了職工創(chuàng)新工作室實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，詳細(xì)規(guī)定了創(chuàng)建和運(yùn)行創(chuàng)新工作室的操作方法，全力整合職工中的骨干精英，將他們的聰明才智充分展示。建立和命名了不同類型不同專業(yè)的職工創(chuàng)新工作室4個(gè)。其中田桂勇內(nèi)燃機(jī)車檢修工作室被評(píng)為省級(jí)創(chuàng)新工作室。

（二）發(fā)揮攻堅(jiān)克難作用創(chuàng)新創(chuàng)效。創(chuàng)新工作室聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)難題，通過(guò)嚴(yán)格立項(xiàng)，由勞模和工匠帶隊(duì)技術(shù)人員、高級(jí)技師、技師及青工骨干共同參與，以提高檢修工藝為主，每個(gè)創(chuàng)新工作室每年確定2—5個(gè)創(chuàng)新課題開(kāi)展攻關(guān)，解決了設(shè)備檢修過(guò)程中眾多疑難瓶頸問(wèn)題，直接參與人員超過(guò)100多人，帶動(dòng)了300余名一線檢修工人創(chuàng)新創(chuàng)效，為運(yùn)輸安全、高效運(yùn)行提供有力支撐，滿足了公司生產(chǎn)需要，同時(shí)還申報(bào)了眾多的成果和專利。

三、大力開(kāi)展練兵培訓(xùn)，鍛造能工巧匠隊(duì)伍。

（一）崗位練兵提技能。運(yùn)輸部每年都在全部范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的崗位練兵活動(dòng)，使參賽職工達(dá)到在崗位練兵活動(dòng)中，做到賽中學(xué)、學(xué)中賽，生產(chǎn)比賽兩不誤，兩促進(jìn)，提高各工種職工的操作技能，也促進(jìn)關(guān)鍵重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的保質(zhì)保量完成。同時(shí)在廣大職工中廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、小發(fā)明小創(chuàng)造等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造出學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)、比作為、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，通過(guò)比拼，把職工身邊技術(shù)精英選樹(shù)出來(lái)，培養(yǎng)一批技能人才，讓廣大職工學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有標(biāo)兵，把職工技能素質(zhì)提升到新的高度。

（二）青工技能培訓(xùn)樹(shù)標(biāo)桿。運(yùn)輸部更注重強(qiáng)化“硬指標(biāo)”，將人才評(píng)價(jià)作為推進(jìn)工作的“指揮棒”。以“提高素質(zhì)、訓(xùn)練技能、培養(yǎng)人才、搭建平臺(tái)、服務(wù)企業(yè)”為目的，通過(guò)培養(yǎng)和賽訓(xùn)相結(jié)合，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，經(jīng)過(guò)評(píng)分、領(lǐng)導(dǎo)審核，使一批青年骨干脫穎而出，成為崗位上高技能、高理論、高素質(zhì)的工匠級(jí)業(yè)務(wù)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)周圍職工自覺(jué)學(xué)技術(shù)、鉆技能，進(jìn)一步在全部營(yíng)造學(xué)技術(shù)提技能的良好氛圍。目前，已完善了技術(shù)和技能兩支隊(duì)伍共14各崗位21名后備人才庫(kù)，建立了由基層工段培養(yǎng)、人事部門動(dòng)態(tài)監(jiān)控的后備人才電子培訓(xùn)檔案，按季度、年度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果一年調(diào)整一次后備名單。

四、完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)職工技能提升內(nèi)在動(dòng)力。

推動(dòng)完善機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)，讓“勞動(dòng)模范”“河鋼工匠”茁壯成長(zhǎng)，從生產(chǎn)模范向創(chuàng)新模范轉(zhuǎn)變，從行業(yè)標(biāo)兵向社會(huì)標(biāo)兵轉(zhuǎn)變，不斷弘揚(yáng)勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚。

健全激勵(lì)制度，提升職工工作創(chuàng)造力。運(yùn)輸部堅(jiān)持運(yùn)用包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、過(guò)程激勵(lì)和綜合激勵(lì)在內(nèi)的各種方法，提升員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。對(duì)各種競(jìng)賽活動(dòng)的先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還注重職工人文關(guān)懷，定期開(kāi)展慰問(wèn)走訪、紓難解困。通過(guò)完善機(jī)制，多措并舉，有效激勵(lì)了職工努力提高自身技能的積極性，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、提技能的主動(dòng)性，縮短了技術(shù)工人成長(zhǎng)成才的周期。

通過(guò)弘揚(yáng)勞模精神，追求工匠品質(zhì)，運(yùn)輸部在保產(chǎn)保運(yùn)、挖潛增效等方面取得了累累碩果，在保證鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上為公司增收創(chuàng)效助推接力，滿足年5000萬(wàn)噸以上的運(yùn)力，創(chuàng)效1190萬(wàn)元，打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。