“七個是”管理法助力安全生產標準化

文/劉存玉

“七個是”管理法內涵深厚，富有成效，是深入推進安全生產標準化創建的重要保障

近年來，冀中能源峰峰集團公司堅持“理念是前提、投入是保障、落實是根本、管理是核心、考核是手段、創新是靈魂、提升是關鍵”的“七個是”管理法，嚴格標準落實，強化動態達標，大力推進安全生產標準化創建，靠扎實的安全生產標準化工作，鞏固了安全管理，穩定了生產經營，提升了品牌形象。

理念是前提，以理念促進員工行為轉變

理念是行動的先導，只有全員內心認同、擁護安全生產標準化工作，相關標準才能成為企業行為準則。

峰峰集團聚焦安全發展，嚴格遵循上級政策新導向、新要求，堅持依法從嚴治理安全，一切服從服務于安全生產，認真落實“緊嚴細實全”要求，深入開展“六反六查一確保”活動，壓實工作責任、完善防范體系、嚴格問責考核，保持安全態勢。峰峰集團明確提出，“不抓安全生產標準化的干部不是好干部，抓不好安全生產標準化的干部是不稱職的干部”的理念。引導員工“上標準崗、干標準活”，做到“一次干好、一次達標”。在推動理念轉變上，通過電視、報紙、網絡、新媒體等全覆蓋平臺，廣泛宣傳安全管理理念、體系、防控模式，把風險分級預控、隱患排查治理、安全生產標準化作為日常管理的重點，傳導先進理念，營造創建氛圍，形成輿論攻勢，強化了從業人員的標準化意識。

投入是保障，以加大投入提升創建品位

峰峰井田水文地質條件極其復雜，內部和外埠整合礦井都存在水、火、瓦斯、急傾斜煤層、高承壓水等威脅。在如此惡劣的自然條件中推進安全生產標準化建設，資金投入是保障。

峰峰集團繼續淘汰國家煤礦禁止使用的設備，淘汰斜坡人行車，改為架空乘人裝置；推廣應用綜掘、綜采等新設備、新工藝，減輕員工勞動強度，提升礦井單產單進水平；規范“雙風機，雙電源”、視頻打鉆系統、“連鎖風門”、采煤機風水噴霧、噴漿機捕塵器等設備選型、技術參數和安裝標準，完善現場管理；強力推進高瓦斯礦井雙“四位一體”區域綜合治理、奧灰水區域治理、水文地質、補充勘探等防突防水工程，保障礦井安全開采，提升安全生產標準化建設品位。

落實是根本，以落實推進標準落地生根

習近平總書記歷來高度重視抓落實，反復強調“一分部署，九分落實”。

峰峰集團把“嚴”和“實”的要求貫穿抓落實的全過程，以國家《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》為依據，自我加壓，主動調整規劃目標，對驗收考核、動態管理、達標申報等制度進一步修訂完善；對照《煤礦安全規程》《操作規程》《作業規程》，實現制度與標準無縫對接。落實安全生產標準化包聯制度，堅持有標可依、有標必依、違標必究，切實將安全生產標準化標準落實到生產各環節。聚焦生產組織，持續推進“一優三減”建設，以找煤擴量、謀久做長、精采細采為著力點，實現安全開采、可持續開采。

管理是核心，以強化管理確保精益求精

只有提升精益化管理水平，嚴格責任落實，才能保障企業健康運行，提升發展質量和效益。

峰峰集團深化冀中能源集團“8341+”全覆蓋安全管理體系建設，實施常態化“131214”管控模式，推行一體化“1113”防控模式，分解風險預控、隱患排查、質量達標責任，嚴格事故隱患排查治理，實施通風、地質災害防治與測量、采煤、掘進、機電、運輸等專業否決項管理，把否決項納入公司《生產安全事故與安全隱患責任追究處罰辦法》，明確管理責任，細化現場管理，精益求精，為全面達標奠定管理基礎。聚焦內涵管理，堅持降本與開源并重，規范制度，堵塞漏洞，千方百計確保資金鏈安全。突出管理再創新、再嚴謹、再科學，持續提升效率效益，全面提升經濟運行質量。

考核是手段，以嚴細考核推進動態達標

考核是強化管理的有效手段，是安全生產標準化建設取得實效的保障。

峰峰集團把安全生產標準化建設納入礦廠領導班子風險抵押考核，納入班組長及中層管理人員考核體系，考核結果直接連掛管理人員和員工收入。把考核重點放在現場，放在操作工序上，實行班、旬、月、季綜合動態評估，加強動態考核結果運用。公司每年籌措資金對安全抓得好、基礎牢的單位給予重獎，對安全有事故、基礎弱的單位給予重罰，獎優罰劣，調動基層單位抓安全生產標準化的積極性和主動性，實現結果向過程、靜態向動態、形式向內在的達標轉變。

創新是靈魂，以創新促進自我改進完善

創新是促進安全生產標準化創建的不竭動力源泉。

峰峰集團聚焦技術支撐，推進系統集約高效，堅持系統設計、生產布局、流程管控“三個優化”，最大限度實現工作面、采區、水平、礦井集約高效，各大系統處于最優配置狀態；聚焦顛覆創新，針對“三軟”大傾角開采世界級難題，圍繞影響安全生產的重大技術難題，進行科技攻關，破除技術壁壘；激勵崗位創新，弘揚勞模和工匠精神，發揮職工創新工作室示范作用，鼓勵崗位創新、勞動創造、革新創效，培養更多能工巧匠，涌現更多創新成果，使創新成為企業發展的內在基因和文化。

提升是關鍵，以提升全面打造企業新形象

只有牢固樹立精品思想，趕超意識，標準意識，示范思維，才能不斷提升安全生產標準化建設水平，打造企業新形象。

峰峰集團以“一礦一特色，礦礦建精品”為基本思路，以本質安全為目標追求，以崗位標準化為重要抓手，堅持橫向對標、觀摩交流、互聯互通、共建共享，推動技術、成果、信息和管理等標準化創新要素的高效配置和深度融合。推動標準提檔升級，有效發揮標準化對質量提升的基礎性、引領性、戰略性作用，不斷提升全員操作能力。嚴格動態督導考核，加大資金投入，激發從業人員的創新熱情，推進基層安全生產標準化建設不斷自我提升完善。以擔當的精神、過硬的作風、嚴謹的管理、創新的驅動，切實提升安全生產標準化體系建設。