“黨建7+”傳承紅色基因 引領企業高質量發展

文/隋書儀

為加快企業實現高質量發展，陜西正通煤業公司黨委按照集團公司的工作部署，充分研判內外部形勢，牢牢抓住主要矛盾，利用地域優勢，以傳承“紅色基因”為抓手，提出運用“黨建7+”管理方法，把“紅色基因”這一寶貴精神財富融入到企業發展中，讓“紅色基因”轉化成為企業攻堅克難、砥礪奮進，引領企業高質量發展的不竭動力。

一、黨建+紅色精神傳承，提升黨組織活力

“紅色基因”是激發廣大干部職工強大精神力量和提升黨組織活力的動力之源。陜西正通公司黨委從打造紅色教育基地、廣泛開展紅色教育活動上入手著力，讓職工在潛移默化中將“紅色基因”傳承并融入到企業發展的血脈之中。

一是建立紅色教育基地。公司黨委利用現有場地著手紅色教育基地建設。新建成的紅色教育基地涵蓋黨的光輝歷程回顧、黨員風采展示、多媒體功能教學、紅色書籍閱覽等板塊，為公司廣大干部職工更好地學習紅色文化、接受紅色教育、提高思想覺悟、增強黨性觀念創造了十分有利的條件。

二是開展紅色教育活動。公司黨委開展了“弘揚革命精神，傳承紅色基因”系列教育活動，組織黨支部書記、優秀黨員、生產骨干先后到延安革命紀念館、楊家嶺等地接受紅色教育，讓廣大干部職工切身感受到紅色力量的感染力。

三是營造紅色教育氛圍。公司黨委充分發揮內部廣播電視、微信公眾平臺以及工廣宣傳欄等宣傳陣地作用，在礦區廣播開辟“紅色書籍閱讀時間”欄目，持續播放《梁家河》紀實文學作品；利用電視媒體開設了“弘揚革命精神、傳承紅色基因”黨員訪談欄目，邀請新老黨員暢談學習紅色精神心得體會，分享學習感悟；在人流量集中區域，采取安設紅色標語、制作紅色展板等多種形式，營造出了濃厚的紅色教育氛圍。

二、黨建+結對登高，發揮黨員先鋒引領作用

公司黨委推動“黨員登高計劃”活動不斷深化，充分發揮黨員先鋒引領作用，組織黨員與思想消極、技術素質薄弱、家庭困難等特殊類型職工結對幫扶，達到共同提高效果。

一是找準“結對登高目標”。每名結對黨員通過談心交流、摸底調查等方式，準確掌握結對人的實際情況，并找準問題關鍵，圍繞思想覺悟、業務技能、創新創效等方面，引導幫助制定結對登高計劃。

二是制定“結對登高計劃”。結對黨員根據結對人的實際情況每季度制定一個大的登高目標，每月制定一個小目標，并認真填寫好《黨員結對“登高計劃”實施手冊》。結對登高內容在實際填寫過程中要遵循高度負責、實事求是的原則，嚴禁弄虛作假，填寫內容要詳實具體，切實可行。

三是加強考核評議管理。實施黨員“結對登高計劃”季度和年度評價制度，做好每名結對黨員和結對職工雙向評價機制。各黨支部按照閉環管理和持續改進的要求，召開年度黨員民主評議和支部專題組織生活會，并結合黨員自評、群眾評議和日常考察情況，對實施“結對登高計劃”所取得的成效進行評價總結。

三、黨建+人才培養，增添企業后備力量

公司黨委大力實施“一百雙千人才”計劃，把培養人才作為黨建工作主責和硬性指標來抓，全面創新構建人才培養機制。

一是堅持科學選用人才觀念。突出實踐、實干、實績導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用管理人才的重要標準。樹立“人人都可以成才，工作優秀就是人才”的選人用人觀念，適當調低人才使用門檻，改變以往“唯學歷、唯資歷、唯職稱”的做法，不拘一格選拔人才。同時，加大復合型人才培養力度，通過不同環境、不同崗位、不同專業，不同現場管理條件的鍛煉，豐富現場經驗和管理經驗，使人才具有更大的發展空間和施展才華的平臺。

二是創新構建人才培養機制。公司堅持物質激勵與精神激勵相結合、政治待遇與經濟待遇相統籌的原則，根據各類人才特點設計不同育才途徑。通過邀請高校專家、教授，舉辦研修班或進行長期脫產培訓學習等方式，全力促進經營管理型人才和專業技術型人才隊伍不斷壯大。同時，依托內部人才資源優勢，開辦“技術課堂”“專家講課”。

三是建立后備人才梯隊管理體系。針對后備人才力量薄弱的現狀，公司采取多途徑有序公開選拔優秀人才，并納入后備人才庫。同時，大力加強人才庫管理，按照每年進行調整充實一次的原則，對后備人才實行動態管理，確保公司黨群、安全、生產、技術、經營、管理等各個專業口的每一個崗位都有若干個后備干部，為公司未來可持續、高質量發展提供強大的人才保障。

四、黨建+科技創新，提高企業發展動能

創新是引領發展的第一動力。公司注重科技創新的思維方式，勇闖創新發展新路子，提高企業發展新動能。

一是強化創新人才培育。以全員崗位練兵、技術比武、技能競賽活動為基礎，進一步提高運行質量，強化工作監督，形成責任明晰、獎懲到位的全員練兵長效運行機制。深入開展“技能攀升行動”，充分利用勞模創新工作室和采掘、機電、防沖、地測防治水等各個專業口研究機構的“傳幫帶”作用。同時，不斷加強與知名科研院所和高校的合作。采取學中干、干中學、以修代訓等方式，開展技術講堂、導師帶徒和典型宣傳，培育防沖、防治水等重點人才，為企業長遠發展儲備人才資源。

二是搭建創新服務平臺。人才是創新驅動的核心力量，創新平臺是集聚人才的有效載體。公司集中優勢資源，著力打造一批勞模創新工作室和專業技術交流站，并通過勞模創新工作室、專業技術交流站等平臺，充分發揮勞模和技師人員的示范引領作用，將技能高、愛鉆研、肯攻關的優秀人才培養成為出類拔萃的創新人才，帶動廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業改革創新、攻堅克難的大潮當中。

三是建立創新獎勵機制。堅持以雙向和正向激勵為主，完善創新激勵機制，進一步加大對創新成果和創新人才的市場化獎勵力度，尤其是大力提倡自主創新、微創新活動，充分尊重職工首創精神。凡有利于企業提質增效的好主意、好做法，均給予大力支持，努力將其轉變成為經濟效益。公司每季度選樹創新創效典型，并組織召開創新能手、技術標兵表彰大會，形成比學趕超的示范效應，全面營造百舸爭流、千帆競發的良好創新環境。

五、黨建+服務行動，凝聚攻堅克難合力

牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展”的理念，深入推進服務型黨組織建設。以服務需求為導向，搭建三級服務平臺，不斷創新服務載體，全面提升服務質效。

一是搭建服務企業發展平臺。充分發揮國有企業黨組織把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，把解決公司發展的重點難點問題作為服務工作的切入點和著力點，以黨建統領推動企業高質量發展。大力實施“崗位建功”行動。各支部和廣大黨員立足單位和崗位職責，圍繞中心工作、目標任務，履職盡責建功立業。

二是搭建服務黨員平臺。充分發揚黨內民主，尊重黨員主體地位，保證黨員民主權利，從政治、思想、工作、生活上關心愛護黨員。認真落實黨員的知情權、參與權、選舉權和監督權。健全黨內激勵關懷幫扶機制，鼓勵黨員圍繞企業改革發展發表意見建議，全面調動黨員參與黨內事務的積極性和主動性，不斷增強黨員的光榮感、使命感和責任感。構建完善老黨員和困難黨員關愛幫扶機制，建立困難黨員檔案和幫扶臺賬，搞好走訪慰問和結對幫扶，持續加大關愛幫扶力度，拓寬幫扶渠道，使困難黨員深切感受到黨組織大家庭的溫暖。

三是搭建服務職工群眾平臺。

公司深入推行“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”，深入一線、沉到基層、盯在前沿，主動了解和掌握員工對企業建設發展的意見建議，努力為公司職工辦實事、做好事、解難事，不斷增強黨組織的感召力和影響力。大力推進“3355”服務職工體系建設。按照“全面覆蓋、分級負責、區域協作”的構建要求，形成黨委與黨支部和黨小組三級整體聯動、上下貫通的服務機制，全面打通職工訴求綠色通道。持續加大對困難職工的精準幫扶力度，努力幫助職工走出困境。

六、黨建+嚴管機制，鍛造新長征路上鐵軍

在當前企業發展新的“長征”路上，陜西正通公司要想鍛造出鐵一般的隊伍，離不開“鐵律導航”。

一是持續強化黨風廉政教育。堅持每年開展好“黨風廉政教育月”和“監督檢查月”活動，教育引導廣大干部增強紀律意識、敬畏意識，守住底線，不越紅線。在重大節日期間大力組織開展廉潔倡導活動，采取召開集體廉潔談話，簽訂《廉潔從業承諾書》，組織觀看警示教育片，發送廉潔短信和倡議書等方式，全力營造風清氣正的節日氛圍。

二是著力構建三級監督體系。充分發揮黨的執紀監督作用，著力構建“公司、支部、班組”三級監督體系，即公司設立紀檢員、支部設立特邀廉政監督員、班組設立廉政信息員，確保公司上下實現監督全覆蓋。重點加強對機關部室、基層單位主要負責人和重點崗位人員履職情況的監督檢查，著力抓好安全生產、重大任務、重點工作、經營管理以及重大資金使用等領域工作落實情況的跟蹤檢查，堅決杜絕腐敗問題發生，確保政令暢通。

三是促進協同監督工作機制。著力促進紀檢監察與審計法務、財務、工會、信訪、人事等部門相銜接相協調的“多位一體”大監督格局，最大限度實現監督互動、信息共享、優勢互補，大力凝聚協同監督合力，推動反腐倡廉工作提升新水平、再上新臺階。

七、黨建+獎懲考核，激勵全員履職擔當

公司黨委通過全面構建獎懲考核激勵機制，讓想干事、肯干事的人干成事；讓不干事、投機取巧的人沒市場。真正起到“獎優罰劣”“能者上、庸者下、劣者汰”的激勵鞭策作用。

一是建立干部考評制度。建立實施對機關副科級及以上區隊管理人員進行履職情況動態考核制度。考核內容主要從政治思想、工作能力、工作作風、工作業績、廉潔自律五個方面進行。采取工作述職、工作測評、摸底調查等方式，對被考核人員在政治思想、工作實績、黨風廉政等方面所做的主要工作和成績進行綜合考評。

二是制定獎懲考核細則。構建“考、獎、罰”三位一體的制度體系，研究下發了《干部履職情況獎懲考核方案》，以此作為考核依據。科學制定各部門和各崗位工作任務考核目標，明確考、獎、罰具體實施內容。按照工作性質不同，實行分類分組考核辦法，增強考核的可比性、公正性、準確性和有效性。

三是注重結果運用。樹立重獎激勵、問責鞭策的導向，對符合問責處罰情形的單位和個人，按情節輕重分別給予組織約談、公開檢討、誡勉談話、組織調整等問責處理；對符合獎勵激勵情形的單位和貢獻突出的個人，根據實際情況給予公開表彰、薪資嘉獎、崗位晉升等多種方式進行獎勵，并在年度考核評先樹優、榮譽推薦、提拔使用等方面給予優先考慮。