實施精細化管理 推進企業高質量發展

文 /李 淵

精細化管理是推動煤炭企業轉型升級的有效手段

同煤集團王村煤業公司認真落實和踐行集團公司“兩會”精神，緊緊圍繞集團公司“更嚴、更好、更高、更強、更優”目標要求，以建設“安全、高效、幸福、美麗、和諧的現代化企業”為抓手，大力開展精細化管理，不斷提升企業發展質量和效益。

細化責任，實現本質安全

精細化管理就是細化安全標準、健全規章制度、完善崗位責任制的過程。王村煤業公司通過對每個細小環節的嚴格管理，形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，使不同崗位員工嚴格標準操作，大大減少工作的盲目性和隨意性，有效消除安全隱患，確保礦井的本質安全。

王村煤業副立井

一是明確崗位職責。明確崗位職責就是根據崗位的性質明確實現崗位目標的責任。王村煤業公司注重發揮職工群眾的積極性和創造性，在全公司范圍內推行了“以人為核心”的行為規范化管理，從全面落實全公司各級各類人員的責任制入手，組織制定崗位職責和行為規范，積極開展“標準化科室、班組、崗位競賽”和“做標準人、上標準崗”等一系列活動，實現了質量標準、工作程序、規章制度等管理過程中高度系統的標準化和規范化，從而使各部門、各崗位、各項工作有章可循，各司其責，使內部管理由管物向管人發生轉變，由管成果向管過程發生轉變，由局部管理向全面管理發生轉變，全公司上下形成一個有機高效的整體。

二是健全制度并嚴格貫徹。制度落實到位，執行力才能得到保證。要進行精細化管理，首先要讓員工有章可依、有據可查，要堅決做到凡事有人管理、凡事有據可查、凡事有考核監督、凡事有獎有罰。王村煤業公司健全各項規章制度并嚴格貫徹落實，將各項制度的檢查、考核、落實到具體部門，并做到制度面前人人平等，獎罰面前一視同仁，充分體現制度的嚴肅性，有效抵制各種歪風邪氣，增強職工愛崗敬業的意識，在公司上下形成了向著高標準、創一流方向發展的良好局面。

三是抓細抓實安全管理。安全無小事，細節決定成敗。如何抓好安全上的每一件小事、每一個細節，做好事前預防、超前控制，是安全管理的關鍵。王村煤業公司大力弘揚“生命至上、安全第一”理念，將安全文化內化于心、外化于行，圍繞全員大教育、安全大培訓、素質大提升，實行安全培訓風險抵押和“一票否決制”，開展“紅黃旗”區隊、“六型”班組、“平安”員工安全競賽，舉辦“大提升”比武、“巾幗”擂臺賽，堅持井下標準化、地面規范化、全員精細化、員工忠誠化，嚴格安全生產例會、領導干部跟班帶班、“手指口述”安全確認等制度，實施“小煤柱”開采先進生產工藝流程再造，構建“三違”幫教等安全責任體系，讓安全“紅線”真正成為干部職工的“責任線”、成為礦井安全發展的“生命線”。

歷練人才，實現人才強企

人才是企業發展的重要資源，打造一支高效的人才隊伍，才能在日趨激烈的市場競爭中贏得一席之地。王村煤業公司通過積極的探索和實踐，堅持以精細化管理為抓手，從人才管理制度、教育培訓、人才儲備等方面入手，有效盤活了人力資源，提高了員工素質，在人才隊伍建設方面取得了明顯成效。

一是制度建設精細化，保障人才隊伍建設。俗話說“沒有規矩不成方圓”。規章制度是人才隊伍建設的保障。王村煤業公司針對規章制度在運行中存在的問題，對各項人才管理制度進行梳理、修訂和完善，并對相關支持性文件的有效性進行審核，確保各項制度辦法實用、管用，構建各項制度間互相支撐、有機銜接、內在協調、彼此配套的制度體系。

二是教育培訓精細化，有效提高人才素質。王村煤業公司把教育培訓工作與員工的考核、提升、晉級、調動等掛鉤，把教育培訓作為對員工的福利，提高員工參與培訓的積極性。加大對職工教育培訓的投入，加強對一線員工的培訓，既注重企業內部培訓，培養企業內部培訓師，強化培訓效果，又適當聘請社會上學術水平高、社會信譽好的培訓機構為員工授課，提高培訓質量和效率。

三是人才儲備精細化，為企業發展提供不竭動力。企業的一切管理行為最終都必須通過人來實現，實現企業持續健康發展的關鍵在人才儲備。王村煤業公司圍繞公司發展戰略，從員工的知識、技能、能力素質、個人年度績效考核等方面，對滿足條件的員工分不同崗位按相應比例進行公開選拔，通過選拔后可進入后備庫進行培養。通過篩選、筆試、面試等方法進行干部評估，對通過評估的干部最后進行群眾考察，確保選拔崗位公開、選拔標準公開、選拔程序公開、選拔結果公開，保證通過良好的選拔機制選拔優秀人才，實現人崗匹配。

開拓創新，實現科技興企

創新是企業持續發展的不竭動力。要改變管理粗放、人員多、底子薄的狀況，只有依靠科技，實施“科技興企”戰略。尤其是在煤炭經濟新常態下，更要堅持以精細化、市場化、集約化為導向，解放思想，創新思維，勇于革新，構建適應市場經濟發展要求的精細化創新管理新機制，全面提升企業現代化管理水平。

一是推廣應用先進科技管理技術。王村煤業公司牢牢抓住“科技領先”這個主題，大力引進先進的科技管理技術，同時加強科技管理技術、系統的研發，將科技工作貫穿于安全、生產、經營、管理等各項工作的全過程，將現代化手段應用于礦井生產建設，增強企業科技管理水平。

二是強化科技人才培養。王村煤業公司依托“技術創新工作室”和“電氣攻關研發室”兩個科技創新平臺，通過組織開展學習培訓、專業輔導、經驗交流、拜師學藝等多種形式的業務培訓，讓廣大員工的技能水平得到有效提升。建立健全專業技術人員考評制度，建立科技成果定期評審和獎勵制度，對評選出的優秀成果根據技術水平和經濟效益分等級獎勵，每年獎勵金額都在幾十萬元以上。公司還聯合“山東理工大學”共同辦學，為想深造、再學習、拿學歷的員工提供良好學習環境，切實提高了員工的專業技能和安全操作水平。

三是大力開展科技創新活動。

王村煤業公司大力倡導職工群眾小改小革和提合理化建議活動，大力實施“人才強企”工程，極大地激發了員工的創造性。近年來，公司完成的技術創新成果達210余項。