關于企業人力資源成本控制的研究

樊力

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-181-01

摘 要 我國企業整體架構特殊，往往成本管控大多應用于物資、財務方面，因而在人力資源成本支出中常常超出預算。本文將以企業人力資源成本控制現狀作為切入點，詳細探討當前企業人力資源成本控制中改善對策，以供相關管理部門與人員參考。

關鍵詞 人力資源 成本控制 管理體制

我國各大企業正漸漸從勞動密集型企業向人才密集型企業發展，但部分企業對人力資源成本控制所采取的管控模式較為傳統，并不具備科學、合理的特點。這在某些程度上制約了企業整體的積極發展趨勢。因此，應充分重視人力資源成本控制，以達到節約成本、穩定發展的目的。

一、企業人力資源成本控制現狀

人力資源成本主要是為確保企業自身經營管理發展，而在人力資源管理體系的建設過程中進行的資本投入。其中包括獲得成本、使用成本、開發成本、保障成本、離職成本等內容，人資成本含括貨幣計量與非貨幣計量兩種計算成本。完善的企業人力資源成本管理系統不僅僅是勞動能力總和的直觀體現，還能為企業的當下與未來發展建設提供一定的服務效益。然而目前部分企業，對于人力資源成本管控意識較為薄弱，整體人資管理體制與認識不夠完整，致使人力資源大量流失，對企業整體發展無法起到積極作用

二、企業人力資源成本控制對策

（一）強化人力資源成本控制意識

企業的經營管理層應最先認識到人力資源成本控制的重要推動作用，從長遠利益為出發點，以合法合規為行事準則，主動促進人力資源成本控制工作的進展。對于負責人力資源成本控制相關的管理人員加強專業能力培訓，搭建升值、增值的平臺，培養開放、前瞻性視角與決策、統籌能力。同時，在人力資源成本控制管理工作中，針對管理對象、管理內容、管理方式等進行優化，樹立“以人為本”的管理信念，逐步建立規范、科學的成本管理秩序。例如某市地鐵運營公司為適應市場競爭，在公司內部增設技術部，但由于增設技術部后人資成本過高，而將技術部與開發部合并。因實行末位淘汰制、薪酬與績效標準不透明等原因逐步導致開發部內能力與職責不相匹配，人心渙散，隨著一名資深技術人員的離職，相繼有大批核心技術、開發人員流失，最終致使企業嚴重的人力資源損失。

（二）完善人力資源管理體制

作為企業人力管理資源的前提與基礎，必須要有完善的人力資源管理規范化流程體系，杜絕人力資源浪費、閑置等不良現象，繼而最大程度推動企業協調、統一發展，有效提高人力資源的利用效率，達到人力資源成本控制的目的。同時為推動企業穩定發展，也要完善自身管理體制，并依據企業自身特點調整，不斷進行創新，提高管理制度可行性，同時有利于企業核心競爭力的改善與提高。尤其在管理模式較為傳統的企業，需要不斷通過科學技術、理念等進行管理體制創新，才會獲得新的發展機遇。

除企業的人力資源管理規范化流程與完整管理體制之外，扁平管理的模式對于企業人力資源管理也可起到一定積極作用。傳統管理體制往往會存在人力資源管理結構冗長多余、管理機制混亂等問題，導致企業人力資源流失，人資管理成本較高。因此，推行扁平管理模式，可以精簡人資管理層結構，讓人資管理部門與企業內部其他部門之間的信息傳遞更為精準、快捷，結合規范化管理流程，從而讓人力資源的各項活動更具針對性，總體降低人力資源管理成本。

（三）有效控制人力資源流失

在績效考核方面應結合自身需求，建立專業的績效管理考核機構，完善相關考核條例、指標，及時改進考核機制。要做好鼓勵先進員工、督促后進員工，搭配合理物質條件作為激勵；將當月激勵績效與當月責任績效、年終考核績效與年度責任績效等彼此相關聯；做好溝通交流工作，在整個績效考核工作中不斷吸收員工的意見，集合企業自身特點及時進行更正與補充；在具體考核方案進入實施流程后要與被考核人員保持溝通，并在考核結束時及時指出被考核人員的不足與建議改進策略。

而在企業招聘方面，若要控制人資招聘管理成本，就要堅持人崗匹配、公開公正等原則；對企業內部的崗位進行準確的預測招聘需求；豐富企業招聘渠道，并對招聘效果進行分析、評估；有針對性地完善整體招聘流程，強化人資成本控制效果。同時，對于企業內部高層管理人員崗位，應用具有企業自身特點的競聘機制，對于選拔人員要有一定公示考察期，綜合考慮其領導力、執行力、綜合素質等方面。為員工提供良好的晉升空間，做好員工的職業生涯規劃，激勵員工的上進心，減少人力資源流失。

三、結語

綜上所述，作為企業整體成本中的重要組成部分，人力資源成本與企業的經濟效益以及市場競爭力有直接影響。因此，應從實際出發確切改善人力資源成本現狀，制定并實施科學合理的人力資源管理體制。以期增強企業員工的工作積極性，為企業整體成本控制管理與企業經營發展奠定良好的基礎條件。

參考文獻：

[1]呂雅靜.淺談企業人力資源的成本控制[J].辦公室業務，2018（10）：162+166.