關于油氣田企業降本增效對策的思考

趙迪

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-171-01

摘 要 隨著國際油價的持續下跌，加劇了我國石油行業的競爭。要想保持企業競爭力需從源頭上做好成本控制。基于此，作者從油田企業的現狀進行了探討，相應從控制成本、預算管理、管理機制等方面提出了解決對策，供大家參考。

關鍵詞 油氣田企業 降本增效 成本控制 預算管理

我國油田企業走勢疲軟，開發難度大、產量逐年遞減，開采的穩定性難以得到保證。促使企業開始苦煉內功，降低成本。以期探索出一條降本增效的長效機制，保證油田企業的可持續發展。

一、油氣田企業降本增效的重要性

（一）提高企業競爭力

生產成本決定企業的對外競爭力，也是影響企業經濟效益的主要因素，直接影響了企業的生存和發展。如今我國石油開采難度逐漸提升、深度在不斷增大。油氣田企業只有通過有效的成本控制，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。深入開展降本增效管理，有利于將工作精細到每個崗位，有效把控成本，以促進自身效益的提升，創造更高的經濟效益。

（二）有效抵抗外部壓力

市場經濟體制的改革使得我國的油氣田企業在經營發展中面臨著巨大的市場壓力，全面有效的成本控制才能給企業的發展帶來新的契機。通過降低成本，加強組織與協同管理，建立健全管理機制，實現有效抵抗外部壓力的作用，從而全面提升企業競爭力。

二、促進油氣田企業降本增效措施

（一）加強成本控制

生產成本的控制是企業健康發展的關鍵，有效的成本控制能夠增強企業的競爭力。合理的生產經營模式、降低生產成本，成為企業良性發展的重要之舉。1、加強宣傳力度。企業要將全員成本管理貫徹到日常的培訓中，從基層開始實施成本管理，促進職工形成控制成本的有效意識，努力提高員工主動參與成本控制的熱情和水平；樹立職工的責任感。建立獎懲機制，對能夠做到有效維護企業財產的職工給予獎勵，對不與作為導致企業財產損失的責任人處以懲罰。同時，加強相關領導的成本控制意思，領導應以身作則，嚴格考核。形成全員參與，人人有責的良好氛圍。2、降低采購成本。對市場進行深入調研分析，掌握油價以及物資價格，從而有效控制生產中的資金流動方向；采購前充分比較分析，在保證物資質量不受影響的前提下，可通過多家比對降低采購成本；拓寬采購渠道。從而獲得性價比更優的物資產品，達到控制成本的目的。

（二）嚴格預算管理

內部預算價格對企業經濟效益有著直接影響，與企業管理戰略息息相關。合理的預算將從整體利益作為考慮，實現企業利益最大化。1、要加強預算考核力度，建立科學規范的獎懲制度。對材料費、電費、作業費等主要費用進行考核，從根源上掌握成本控制的核心；對相關責任人進行考評，建立獎懲制度，激發責任人工作積極性和主動性。2、實行預算跟蹤制度。在實際執行過程中，相關部門應及時檢查，追蹤執行情況，定期向專職部門匯報。并且應掌握、分析與實際差異，提出整改措施。3、進行對比分析。立足企業對現有成本進行分析，可將預算工作進行分塊、分級開展，并形成數據，將結果應用于實際生產經營環節。

（三）生產費用控制

物資是企業組織生產中重要成分之一，物資采購與企業生產成本有著直接聯系，利用最少的資產投入創造最大的效益，是企業盈利的關鍵。避免造成浪費用從以下幾點入手：1、人工費用控制。加強職工素質培訓，定期考核。對于完成優秀者予以獎勵；對于不達標員工予以警告，多次不達標可予以辭退。2、材料費用控制。材料費用開支龐大，在開采過程中，應盡量降低原材料的成本，為企業創造更多的利潤。對材料預算編制、執行、考核等要嚴格把控，嚴密監督。可通過將材料二次利用，最大限度減少購置成本。對廢舊的物資也要加強管理，嚴格執行交舊領新制度；通過修廢物資的檢測，暢通使用渠道。3、電費控制。建立科學用電方法，強化員工節能意識；引進先進的節能設備，有效控制成本。4、改革庫存管理體制。可建立數據庫，明確材料使用情況，以降低節支為目標，搞好物資的供應和管理。

（四）完善管理機制

行之有效的管理機制是企業生存的重要手段，油氣田企業要想做到降本增效，必然要建立一套符合企業實際情況的管理機制。1、開展經濟分析活動。學習先進管理辦法，從根本上降低成本費用。可實行月經濟分析活動，每月進行一次計量站分析，并形成分析報告，將當月發生的各項成本進行匯總；可采用同期對比法，與往年當月數據進行對比，查找管理漏洞，并采取補救措施；可與其他班組進行同項費用對比，明確整改措施和具體責任人，找出管理上的短板、管理上的缺陷，就薄弱環節制定出相應的整改措施和下一步的工作重點。2、建立資源共享平臺，加強各項資源的統籌優化。同時，企業應及時上報長期閑置、廢棄資產，通過調劑，減少資金占用。對于閑置資產，應及時發布到資源共享平臺上，以便于實現企業內部、企業之間實現資產和物資統一調配，從而有效杜絕重復采買行為。

三、結語

在低油價常態下，油氣田企業要想達到降本增效的目標，需要結合企業自身實際情況，從觀念、技術、體制機制等多方面入手。結合我國當前經濟發展現狀和市場發展趨勢，從根本上做到管理控制、提高經濟效益，以促進企業各項工作順利開展。

參考文獻：

[1]王英，楊凱.低油價新常態下油氣田企業如何降本增效[J].化工管理，2017（09）：9.

[2]任麗梅，羅婷婷，包棘，等.關于油氣田價格管理促進降本增效的思考[J].天然氣技術與經濟，2015，9（05）：64-66+80.