當前我國企業(yè)員工福利存在的問題及對策

胡欣

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）11-142-01

摘 要 本文首先介紹了我國企業(yè)員工福利存在的問題，問題主要包括企業(yè)員工福利過于重視公平性，缺乏對企業(yè)員工的激勵性；員工福利結構設計過于簡單，沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求；員工福利制度的不完善，導致員工積極性降低。文章進而提出了我國企業(yè)員工福利所面臨問題的解決對策，主要內容包括針對不同內部員工采取福利制度的差別對待；實施“自助式福利”；有效落實非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施。

關鍵詞 我國企業(yè) 企業(yè)員工 員工福利 存在問題 解決對策

隨著我國經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，企業(yè)的員工福利越來越受到重視。員工福利主要指的是企業(yè)對內部員工提供的一系列非貨幣的補充性報酬與服務。員工福利在一定程度上可以提高企業(yè)內部員工的凝聚力，企業(yè)管理人員需要重視員工福利制度中存在的實際問題，有效解決問題，為企業(yè)的前進發(fā)展保駕護航。

一、我國企業(yè)員工福利存在的問題

（一）企業(yè)員工福利過于重視公平性，缺乏對企業(yè)員工的激勵性

企業(yè)高層管理者在制定福利制度的時候，十分重視員工福利的公平性，導致在員工福利制度的長期實施下，內部員工認為福利是理所應當?shù)?，逐漸致使員工福利的激勵性消失，員工福利不能有效提升員工的工作滿意度，也無法在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性。不僅如此，員工福利失去了自身的存在意義，還在一定程度上加重了企業(yè)的實際運行成本。

（二）員工福利結構設計過于簡單，沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求

員工福利的結構設計權在于企業(yè)的高層管理者，在設計過程中缺乏與基層員工的有效溝通交流，一味的按照高層管理者的個人需求進行設計，導致福利結構沒有迎合企業(yè)員工實際的福利需求，在一定程度上降低了員工福利的激勵性，員工福利的作用沒有有效發(fā)揮出來。企業(yè)在的發(fā)展過程中，沒有將員工福利制度與企業(yè)的發(fā)展有效結合起來，導致員工福利結構設計十分簡單，與企業(yè)員工的實際豐富的福利需求相差甚遠。進一步導致企業(yè)員工福利資源的浪費，加重了企業(yè)的成本支出。

（三）員工福利制度的不完善，導致員工積極性降低

我國企業(yè)的員工福利現(xiàn)狀甚至還存在著一部分企業(yè)員工福利制度不完善的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為企業(yè)為了盡可能的減少企業(yè)的福利支出，只按照國家的相關標準制定最低福利，或者連最低的法定福利都不提供。企業(yè)內部員工與企業(yè)高層管理者的溝通交流存在很大的不足之處，員工的正常福利需求無法反饋到高層管理者，進一步導致福利制度沒有貫徹落實，致使員工的工作積極性降低。員工福利制度的不完善化體現(xiàn)在一部分企業(yè)只重視企業(yè)高層管理者的員工福利，基層員工沒有員工福利，進一步加大了員工心中對于企業(yè)福利制度的不滿，加重了企業(yè)內部員工的消極工作性。

二、我國企業(yè)員工福利所面臨問題的解決對策

（一）針對不同內部員工采取福利制度的差別對待？

我國企業(yè)的員工福利往往“平均至上”，沒有與員工的實際業(yè)績以及工作質量有效聯(lián)系，沒有體現(xiàn)對于優(yōu)秀員工的鼓勵，對于一些消極怠工的員工也沒有一定的警示作用。企業(yè)的相關管理工作者可以有效地改革企業(yè)原本的員工福利，針對不同內部員工采取福利制度的差別對待，將員工的工作績效考核結果與員工的福利有效聯(lián)系，充分發(fā)揮員工福利對內部員工的激勵作用。

（二）實施“自助式福利”？

企業(yè)在制定員工福利設計的時候往往無法照顧到每一位員工的實際福利需求，相關工作人員為了有效提高員工福利對每一位員工的最大激勵性，可以采取實施“自助式福利”。自助式員工福利就是在企業(yè)給定的一系列員工福利的范圍內，讓員工根據(jù)自身的實際福利需求進行不同的選擇，充分提高員工福利的滿意度。員工福利的自助套餐內主要包括帶薪休假，交通費用補貼，帶薪的培訓，節(jié)日禮物，飲食補助，個人的財產保險，娛樂休閑，住房補貼，集體旅游和社會話動等。員工可以根據(jù)自身的需求安排對應的福利項目，對員工有更大的鼓勵性。

（三）有效落實非法律規(guī)定員工福利的“軟福利”措施

企業(yè)管理者需要重視非法律規(guī)定員工福利之外的“軟福利”對于企業(yè)內部員工工作積極性的重要影響作用?！败浉＠贝胧┛梢杂行У拇龠M企業(yè)內部員工之間的情感交流，在公司嚴格的管理制度之下體現(xiàn)出企業(yè)對于員工的關心與照顧?！败浉＠贝胧┰谝欢ǔ潭壬线€可以保證進員工的身體健康，讓員工的這種“軟福利”之中，盡可能的運動起來，有效緩解長期重復性工作對身體帶來的勞累感，增強企業(yè)內院員工的身體體質，避免企業(yè)內部員工的工作壓力的持續(xù)增加。

三、結語

企業(yè)員工福利的實際具體內容包括，企業(yè)對于內部員工以及員工家屬提供的一定標準制度下非薪資的任何實物或勞務。企業(yè)管理者需要重視員工福利給企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部存在的員工福利問題，選擇有效的解決對策，將起給員工福利帶來的不良影響降到最低，有效提升企業(yè)內部的凝聚力。

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