企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化分析

趙慢莉

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）11-135-01

摘 要 在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，傳統(tǒng)化管理模式并不能適合企業(yè)發(fā)展需求。從客觀角度分析，傳統(tǒng)化管理模式，不能緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不能掌握市場(chǎng)需求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。為轉(zhuǎn)變這種情況，企業(yè)的管理模式應(yīng)該向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變單一化的管理模式，建設(shè)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工自我監(jiān)督，促使員工高質(zhì)量的完成工作。文章首先分析企業(yè)管理模式的類(lèi)型，并提出企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的途徑，促使我國(guó)企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 管理模式 管理現(xiàn)代化

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成單位，為保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，首先應(yīng)該保證企業(yè)的管理向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，大部分企業(yè)在生產(chǎn)中遇到較多問(wèn)題，抑制企業(yè)健康發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展空間造成較大限制，這一問(wèn)題成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亟需商榷的問(wèn)題。在現(xiàn)代化社會(huì)中，為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，本文針對(duì)企業(yè)的管理模式及現(xiàn)代化管理展開(kāi)深入分析，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式類(lèi)型

（一）情感化管理

情感化管理比較重視人和人的關(guān)系，通常情況下，將情感化管理分成三種類(lèi)型：①“友情為主”管理模式，這種模式是管理者將員工作為朋友，對(duì)員工實(shí)施管理；②“家族血緣”為核心的管理模式，該管理模式主要出現(xiàn)在家族企業(yè)，但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中會(huì)因利益沖突產(chǎn)生人際矛盾，抑制企業(yè)健康的發(fā)展；③“溫情為主”為主的管理模式，這種管理方式不能保證關(guān)懷程度實(shí)現(xiàn)均衡化，當(dāng)發(fā)生關(guān)懷不均衡的問(wèn)題，便會(huì)損壞企業(yè)名譽(yù)。

（二）獨(dú)裁式管理

獨(dú)裁式管理主要是管理者獨(dú)立決策企業(yè)管理，小規(guī)模企業(yè)比較常見(jiàn)。盡管該種管理模式會(huì)保證企業(yè)調(diào)整發(fā)展模式，但是在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)因一人決策導(dǎo)致認(rèn)識(shí)的片面性，主觀性比較強(qiáng)，不能確保經(jīng)營(yíng)決策具有科學(xué)性，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）制度化管理

大多數(shù)企業(yè)實(shí)行“制度化”管理模式，主要原因?yàn)榻柚暾囊?guī)章制度，可以約束員工行為，從而提升工作質(zhì)量和工作效率，更好的完成管理目標(biāo)。但是，“制度化”模式比較制度化，并沒(méi)有真正的實(shí)現(xiàn)人性關(guān)懷，不能更好的激發(fā)員工積極性，不能激發(fā)員工創(chuàng)新思維，在工作中不能發(fā)揮自身長(zhǎng)處，抑制企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化途徑

（一）重視人文關(guān)懷

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)不同行業(yè)運(yùn)行管理提出新要求，不可采取“家族式”管理模式和“制度化”管理模式，應(yīng)該保證管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和人文化。在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，正確的認(rèn)識(shí)了解現(xiàn)代化管理，促使人文關(guān)懷和企業(yè)制度相結(jié)合，優(yōu)化完善企業(yè)的管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)化管理模式中存在的缺陷，從而真正的滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求、發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立“以人為本”理念，完善優(yōu)化管理制度，在管理公司員工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷。企業(yè)制定的管理制度應(yīng)該與員工職業(yè)目標(biāo)和工作能力緊密連接，將管理制度作為基點(diǎn)，及時(shí)掌握員工的思想變化，從而給予員工幫助和關(guān)心，強(qiáng)化員工歸屬感，提升員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（二）社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

企業(yè)在發(fā)展的初期階段，將經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展核心，這是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前提。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，社會(huì)成本成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，站在社會(huì)高度，將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為基點(diǎn)，從而自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)公司文化，將社會(huì)責(zé)任與企業(yè)文化相融合，樹(shù)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該將社會(huì)責(zé)任作為切入點(diǎn)，從多個(gè)角度分析利益得失，將社會(huì)責(zé)任作為基點(diǎn)建設(shè)管理機(jī)制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和媒體積極宣傳社會(huì)責(zé)任，促使員工真正的認(rèn)識(shí)到應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，通過(guò)員工力量，提升企業(yè)生態(tài)效益和社會(huì)效益，在提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提升管理水平，這是現(xiàn)代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定地位的保障。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)該準(zhǔn)確把握開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)和生態(tài)環(huán)境造成的影響，在此基礎(chǔ)上，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，促使經(jīng)濟(jì)和社會(huì)、生態(tài)三者效益可以實(shí)現(xiàn)相統(tǒng)一。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)化完善管理模式與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化管理理念，準(zhǔn)確定位現(xiàn)代化管理的要求，站在客觀的角度分析傳統(tǒng)化管理模式存在的缺陷，將管理模式與現(xiàn)代化管理進(jìn)行有機(jī)融合，重視人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任及經(jīng)濟(jì)效益相融合，合理應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，促使管理體系實(shí)現(xiàn)信息化。在落實(shí)“以人為本”理念的同時(shí)，提升管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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